發(fā)電廠汽機(jī)運(yùn)行個人工作總結(jié)(更新版)
【正文】 發(fā)生。 第 1 頁 共 5 頁 發(fā)電廠汽機(jī)運(yùn)行個人工作總結(jié) 200x 年即將過去，回憶這一年來的工作情況，本人在工作中勤勤懇懇，積極主動，細(xì)致到位，團(tuán)結(jié)同志，很抓安全生產(chǎn)，同時在節(jié)能降耗上很下功，總的來說，我們汽機(jī)運(yùn)行 x 班是一個具有團(tuán)隊(duì)精神、顧大局、識大體的班組，帶領(lǐng)全班員工在運(yùn)行部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全班員工的共同努力下，為了一個共同目標(biāo)，層層負(fù)責(zé)，順利完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)利潤指標(biāo)和安全生產(chǎn)指標(biāo)，在同專業(yè)班組中取得了較好的成績，汽機(jī) x 班全年沒有發(fā)生責(zé)任性異常及以上事故。根據(jù) X2 汽輪機(jī)大修解體報告結(jié)果，可以判斷當(dāng)時 X2 機(jī)組的確發(fā)生了較大振動。11 份前本班完成技術(shù)問答 360 題、現(xiàn)場考問 18 人次、事故預(yù)想98 題、假事故演習(xí) 11 題。在班組管理方面，一方面堅(jiān)持人性化管理，堅(jiān)持到職工中間，了解員工的思想動態(tài)，幫助解決員工工作、思想、生活方面的實(shí)際困難，為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境及 精神環(huán)境，使員工能有一個良好的心態(tài)，積極投入到工作中去。 、二十五項(xiàng)反措及定期切換試驗(yàn)制度還存在執(zhí)行不到位的現(xiàn)象。
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