【正文】 品進(jìn)行質(zhì)量檢查；加強(qiáng)臨床用藥質(zhì)量管理，及時(shí)收集藥品不良反應(yīng)信息，確保臨床用藥安全有效。強(qiáng)化重點(diǎn)科室醫(yī)院感染目標(biāo)性監(jiān) 測(cè)、手術(shù)切口感染目標(biāo)性監(jiān)測(cè)、細(xì)菌耐藥性監(jiān)測(cè)及重點(diǎn)部位感染監(jiān)測(cè)；開展醫(yī)院感染橫斷面調(diào)查 1 次。 。 。 《二級(jí)綜合醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)（ 2024）》，以醫(yī)院 “ 二甲 ” 復(fù)評(píng)為目標(biāo)，不斷細(xì)化醫(yī)療管理制度、規(guī)范，嚴(yán)格執(zhí)行十三項(xiàng)醫(yī)療核心制度，并督促落實(shí)。新的一年，我院黨支部將把表彰先進(jìn)、樹立典型、弘揚(yáng)新風(fēng)尚，展現(xiàn)新風(fēng)貌等作為院黨支部的一項(xiàng)長期的、持久的、重要的工作任務(wù)來抓，并把表彰工作和入黨、入股、升職、加薪工作相銜接，使該項(xiàng)工作能長期化、規(guī)范化、權(quán)威化，以榜樣的力量，不斷激勵(lì)全院職工 ，爭(zhēng)做先進(jìn)、努力工作，同時(shí)也使受表彰的同志能珍惜自己的榮譽(yù)，在實(shí)踐工作中不斷完善和提高自己。我們?cè)狐h支部要審時(shí)度勢(shì)、把好利益關(guān)，引導(dǎo)醫(yī)療工作的正常、協(xié)調(diào)發(fā) 展，特別是在政府的補(bǔ)償機(jī)制還未到位之前，面對(duì)經(jīng)營困境，我們將在保證集體不虧本的宗旨下，調(diào)整各 第 2 頁 共 15 頁 個(gè)科室的分配比例，使廣大職工的個(gè)人合理的基本收入不受太大的影響，不斷提高醫(yī)院的凝聚力、向心力、吸引力，保證人才隊(duì)伍的穩(wěn)定；同時(shí)增收節(jié)支、控制經(jīng)營成本， “ 以服務(wù)、樹口碑 ” ，不斷提高社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收。在新的一年中，我們要認(rèn)真回顧、總結(jié)我院黨支部改革發(fā)展和黨的建設(shè)業(yè)績(jī)，宣傳我院的先進(jìn)事跡和先進(jìn)典型，努力營造良好的院內(nèi)氛圍和內(nèi)外部環(huán)境。我 們一是：向患者提供“ 五聲 ” 服務(wù)，即來有迎聲、問有答聲、走有送聲、不明白有解釋聲、不滿意有道歉聲；二是：根據(jù)《醫(yī)院服務(wù)用語及行為規(guī)范》，對(duì)在崗人員的言行規(guī)范作系列規(guī)定，杜絕 “ 生、冷、硬、頂、推 ”現(xiàn)象出現(xiàn)；三是：定期聘請(qǐng)禮儀老師為醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行規(guī)范服務(wù)和禮儀培訓(xùn)；四是：把好行風(fēng)建設(shè)關(guān)，成立行風(fēng)廉政建設(shè)專項(xiàng)治理小組，嚴(yán)把藥品準(zhǔn)入關(guān)；五是：加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，在 2024 年內(nèi)，我們打算更新 200max 光機(jī)、彩色 b 超機(jī)各一臺(tái)；六是加強(qiáng)安全防護(hù)措施，進(jìn)一步完善院、科二級(jí)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)，杜絕醫(yī)療事故發(fā)生，及時(shí)處理工作中存在的差錯(cuò) 問題。在新的一年中，讓我們更加緊密地團(tuán)結(jié)在以吳吟吟同志為中心的院黨支部周圍，以堅(jiān)定、成熟、穩(wěn)健的步伐，不斷開拓、進(jìn)取的精神風(fēng)貌，為建設(shè)現(xiàn)代化的新ｘｘ中心衛(wèi)生院而作出更大的貢獻(xiàn)。 。實(shí)行每月質(zhì)控檢查項(xiàng)目不少于 3 項(xiàng)，每季度全面檢查一次，并做好記錄、分析、評(píng)價(jià)及整改；每月刊發(fā)《護(hù)理質(zhì)量簡(jiǎn)報(bào)》一期。在全院開展責(zé)任制整體護(hù)理，落實(shí)每個(gè)病人有 責(zé)任護(hù)士；進(jìn)一步擴(kuò)大優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)病房覆蓋率，計(jì)劃新增三個(gè)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)單元，使優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)病房覆蓋率達(dá) 50%以上；在全院護(hù)理單元推廣使用 “ 愛心聯(lián)系卡 ” ，為出院病人提供溫馨的出院健康教育提示及指導(dǎo)。 、污水處理、消毒藥械及一次性用品的管理，嚴(yán)防院內(nèi)感染暴發(fā)。 ，確保臨床供應(yīng)。 。 ，做好人才儲(chǔ)備。 （ 1） 繼續(xù)做好高等院校實(shí)習(xí)生的帶教和管理工作， 2024 年擬接收實(shí)習(xí)生 120 余名。 七、加快信息化建設(shè)步伐，努力提高服務(wù)能力全面完成醫(yī)院信息化建設(shè)，建成數(shù)字化醫(yī)院。創(chuàng)新管理人才的選拔和使用，形成競(jìng)爭(zhēng)上崗、能上能下的用人機(jī)制，增強(qiáng)干部隊(duì)伍的生機(jī)和活力；年內(nèi)對(duì)職能科室實(shí)行新的考核制度和辦法；圍繞醫(yī)院管理的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，有針對(duì)性地加強(qiáng)干部的日常監(jiān)督和定期考核，努力打造一支有知識(shí)、有文化、懂經(jīng)營、會(huì)管理、德才兼?zhèn)涞母刹筷?duì)伍。計(jì)劃 3 月形成初稿； 6 月完成稿件核審；年內(nèi)完成院志的出版工作。堅(jiān)持以黨建帶動(dòng)工 第 14 頁 共 15 頁 會(huì)、共青團(tuán)等群眾組織建設(shè)，切實(shí)發(fā)揮群眾組織的橋梁紐帶作用，大力支持和鼓勵(lì)工、青、婦組織發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)，開展有特色的活動(dòng)；調(diào)動(dòng)院內(nèi)民主黨派人員的積極性，發(fā)揮統(tǒng)一戰(zhàn)線優(yōu)勢(shì)，推進(jìn)民主政治建設(shè)。