6事業(yè)單位人事上半年工作總結(jié)三篇(更新版)
【正文】 有些工作只注意抓布置忽視了具體落實，致使有些 工作效果不好。我局離退休人員較多，情況也復(fù)雜。通過業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高了自身業(yè)務(wù)素質(zhì)和辦事水平。 此外，在部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫助下，對員工考勤制度、勞動合同管理辦法等相關(guān)的人事制度進(jìn)行了修改工作，使其更加人性化，合理化，符合了公司以人為本的人才理念。等等這些都大大調(diào)動了員工的工作積極性，從而起到了激勵員工的作用。今年人力資源部特意為此問題進(jìn)行了考勤重申，并與綜合管理部技術(shù)人員討論后改善了考勤系統(tǒng)。協(xié)助上級掌握人力資源狀況 。新的一年到來了，也帶來了全新的更大的挑戰(zhàn)，在我們準(zhǔn)備以全新的面貌來迎接新年的到來時，也不忘來回顧和總結(jié)過去一年來所做的努力。 當(dāng)然，在一年的工作中，我部門也存在一些不足。 四、培訓(xùn)工 作 職工培訓(xùn)主要體現(xiàn)在培訓(xùn)費的提取。 第 2 頁 共 10 頁 人力資源部在致力于建立完善公司基礎(chǔ)管理體系的同時，也不忘人力資源部自身規(guī)范管理體系的建立工作。人力資源部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下、在公司各部門的共同努力下，緊緊圍繞集團(tuán)公司的發(fā)展目標(biāo)，較好地完成了上級和公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù)。人力資源部，是一個管人的部門，只有確切知道公司公司的職工數(shù)量信息，接下來計算工資、個人所 得稅、福利費等其他工作才能順利進(jìn)行。然而，培訓(xùn)會提升職工級別，經(jīng)過一年培訓(xùn)，原本公司要求級別的工人級別提升，就會出現(xiàn)職工級別過高的情況，給公司帶來沒必要的工資支出。 各部門的分工還不夠明確，有待跟進(jìn)。公司領(lǐng)導(dǎo)對人力資源部的建設(shè)極 為關(guān)心，這對于人力資源部同事來說無疑是最大的強心劑。 二、負(fù)責(zé)管理員工勞動合同，辦理勞動用工及相關(guān)手續(xù) 。本年度共有約十人左右人接受了公司不同程度的行政處罰，均認(rèn)識到了自身的錯誤。促銷人員是 xxx 市場的重要組成部份，加強促銷隊伍的管理迫在眉睫。 20xx年人力資源部的責(zé)任將更加沉重，人力資源部一定安排并實施好新的一年的工作計劃，用實際的工作業(yè)績來說話。 二、盡職盡則，努力做好本職工作 我局人員多，人員情況復(fù)雜，在干部人事工作中，我首先深刻領(lǐng)會文件精神和上級會議精神，然后 根據(jù)上級要求，不辭辛苦，即使加班加點也要對各類人員進(jìn)行詳細(xì)摸底，做到底數(shù)清、數(shù)字準(zhǔn)、情況全面，為完成上級布置的各項任務(wù)打下良好的基礎(chǔ)。在工作中，我始 終堅持原則，一是一，
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