【正文】 ，農(nóng)村各項(xiàng)工作才能有效推動(dòng)。鎮(zhèn)黨委聘請(qǐng)了在全鎮(zhèn)有威望的老黨員、老干部為政務(wù)監(jiān)督員，負(fù)責(zé)對(duì)村級(jí)組織的考核考評(píng)，根據(jù)考評(píng)結(jié)果，確定年終干部的工資待遇?，F(xiàn)全鎮(zhèn) 12 個(gè)行政村都有自己的業(yè)余文化活動(dòng)組織。 以強(qiáng)村富民為己任，為群眾辦實(shí)事、辦好事。為了不斷提高黨員干部的素質(zhì)，鎮(zhèn)黨委按照 “ 內(nèi)抓學(xué)習(xí)，外強(qiáng)素質(zhì) ” 的目標(biāo)，以 “ 外出培養(yǎng)、黨校培訓(xùn)、在崗鍛煉 ” 等途徑，認(rèn)真堅(jiān)持 “ 三會(huì)一課 ” 制度，加強(qiáng)實(shí)用科技培訓(xùn)，選派 黨員干部、科技示范戶、專業(yè)戶赴外地學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，增強(qiáng)了全鎮(zhèn)群眾用科技強(qiáng)村、靠科技致富的意識(shí)，收到了良好效果。免征農(nóng)業(yè)稅后，村級(jí)組織只剩下支出力能，一干大事就會(huì)出現(xiàn)新的經(jīng)費(fèi)缺口，一辦公益事業(yè)就會(huì)加劇村級(jí)債務(wù)負(fù)擔(dān)，只能望事興嘆，無為而治。但部分農(nóng)村基層干部不能自覺堅(jiān)持 “ 三個(gè)代表 ” 重要思想，工作漂浮，作風(fēng)不深入，等、靠、要依賴思想仍然存在。隨著農(nóng)村改革的不斷深入，群眾對(duì)基層黨組織的要求也越來越高，群眾不僅要求政策上的支持，而且要求智力上的支持。 黨的農(nóng)村基層組織工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)面臨困難。隨著農(nóng)村改革的不斷深入，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和國家對(duì)農(nóng)村政策的不斷深化，農(nóng)村基層黨組織建設(shè)也進(jìn)入了一個(gè)新的發(fā)展時(shí)期，農(nóng)村基層黨組織建設(shè)工作也面臨著新的挑戰(zhàn)。我鎮(zhèn)黨委下設(shè)村級(jí)黨支部 10 個(gè)（聯(lián)合支部 1 個(gè)），共有農(nóng)村黨員 453 人。村級(jí) 干部待遇如何解決。隨 第 3 頁 共 13 頁 著農(nóng)村經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整的加速，城鎮(zhèn)化進(jìn)程的加快和農(nóng)村剩余勞動(dòng)力的轉(zhuǎn)移，大量農(nóng)村青年外出務(wù)工，特別是一些文化高，能力強(qiáng)，有經(jīng)濟(jì)頭腦的年輕人紛紛外出，基層黨組織干部難選，年輕黨員難發(fā)展等問題不能及時(shí)解決，村級(jí)黨組織干部青黃不接，后繼乏人的現(xiàn)象愈來愈嚴(yán)重。特別是隨著農(nóng)業(yè)稅的取消，一下由 “ 三要 ” （要錢、要糧、要命）干部變成了 “ 三無 ” （無權(quán)、無錢、無抓手）干部，多少有一種盲目感，失落感，心中無底，無所適從，對(duì)如何給農(nóng)民添實(shí)惠的辦法措施不多，做新形勢下群眾工作 第 4 頁 共 13 頁 的手段、方式不足，影響了黨在農(nóng)村各項(xiàng)政策的貫徹落實(shí)。 二、鎮(zhèn)黨委針對(duì)近年來農(nóng)村基層黨組織建設(shè)工作中存在的以上問題，按照 “ 三個(gè)代表 ” 的總體要求，著力加強(qiáng)對(duì)農(nóng)村基層黨組織建設(shè)和黨員隊(duì)伍的管理，著重解決以下幾個(gè)方面的問題。 “ 喊破嗓子，不如干出樣子 ” 。趙渠村兩委干部充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，加大招商引資力度，在鎮(zhèn)村干部的共同努力下，西安保賽制藥，銀橋乳業(yè)等企業(yè)先后在村上投資建廠，不但增加了村集體經(jīng)濟(jì)收入，而且解決村富余勞動(dòng)力 35 名。推動(dòng)了全鎮(zhèn)各項(xiàng)事業(yè)的協(xié)調(diào)持續(xù)發(fā)展。鎮(zhèn)黨委根據(jù)獨(dú)李實(shí)際，規(guī)定村務(wù)公開的內(nèi)容，規(guī)范村務(wù)公開的程序，明確村務(wù)公開的形式，做到讓群眾明白，還干部清白。把回鄉(xiāng)知識(shí)青年、復(fù)員退伍軍人、鎮(zhèn)村企業(yè)管理 骨干和在市場經(jīng) 第 9 頁 共 13 頁 濟(jì)中涌現(xiàn)出來的優(yōu)秀分子，特別是生產(chǎn)能手、致富能手、科技能手、管理能手，以及公推公選落選人員中素質(zhì)較好的作為后備人才，培養(yǎng) “ 潛力型 ” 干部。努力改變存在于基層 干部內(nèi)心深處的亙古未變的小農(nóng)經(jīng)濟(jì)思想的束縛，切實(shí)提高他們的自身致富能力和服務(wù)群眾的本領(lǐng)。積極爭取上級(jí)有關(guān)部門的支持與扶助，加大農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，實(shí)施規(guī)模效應(yīng)。將經(jīng)濟(jì)建設(shè)、黨的建設(shè)和精神文明建設(shè)目標(biāo)，進(jìn)行細(xì)化、 第 11 頁 共 13 頁 量化和分解，由黨委和支部簽訂目標(biāo)責(zé)任狀。要明確村務(wù)管理的主體、村務(wù)管理的權(quán)限、村黨支部與村委會(huì)的關(guān)系，做到各司其職、協(xié)調(diào)配合。 大力推進(jìn)基層組織工作機(jī)制創(chuàng)新，進(jìn)一步激發(fā)農(nóng)村黨組織的執(zhí)