城市管理年終述職報(bào)告(更新版)
【正文】 主要做的是面上工作，隊(duì)伍形象的好壞， 第 2 頁(yè) 共 4 頁(yè) 直接關(guān)系到全局城管隊(duì)伍的形象，為此我在如何提高隊(duì)伍形象方面制定了管理制度，協(xié)管員的內(nèi)務(wù)管理制度，并專門安排一名班子成員對(duì)其進(jìn)行管理，并在每個(gè)星期二安排協(xié)管員早課制度，中隊(duì)班子成員輪流講評(píng)，加強(qiáng)協(xié)管員的工作責(zé)任感和緊迫感。 ，并繪制完成臨時(shí)占道分布圖。 ，特別在中午和黃昏對(duì) XX 縣區(qū)人行道停車行為加強(qiáng)管理，成效顯著。 總之我在上階段雖然取得了一定的成績(jī)，但是離局領(lǐng)導(dǎo)和市民群眾的要求還有很大的一段距離，在今后的工作中，我要努力提高中隊(duì)隊(duì)員的積極性，要在城市管理中實(shí)施長(zhǎng)效管理，積極對(duì)市民群眾開(kāi)展各類城管法規(guī)的宣傳活動(dòng)，主動(dòng)聯(lián)系中隊(duì)管轄區(qū)塊內(nèi)的村居社區(qū)，以獲得他們的支持，盡 量爭(zhēng)取領(lǐng)導(dǎo)的支持，并有計(jì)劃地對(duì)中隊(duì)所有隊(duì)員進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，為以后推行 “ 數(shù)字城管 “ 打下一點(diǎn)點(diǎn)基礎(chǔ)
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