【正文】 宗，預(yù)售面積 萬平方米，受理審核了 10 個(gè)項(xiàng)目共 52 筆房地產(chǎn)預(yù)售資金的使用申請(qǐng)，處理房地產(chǎn)投訴 5 宗。 （三）推動(dòng)政府投資工程組織實(shí)施方式改革，實(shí)現(xiàn)城市建設(shè)管理新突破。在工程安全管理方面，堅(jiān)持 “ 安全第一、預(yù)防為主、常抓不懈 ” 的工作方針，堅(jiān)持把安全生產(chǎn)監(jiān)管擺在突出位置。其中工業(yè)項(xiàng)目 103 項(xiàng)，建筑面積 萬平方米，基建投資規(guī)模 10 億元；房地產(chǎn)項(xiàng)目 18 項(xiàng)，建筑面積 萬平方米，基建投資規(guī)模 億元；市政公用公建類 6 項(xiàng)，基建投資規(guī)模 億元；全區(qū)建設(shè)工程 竣工驗(yàn)收備案共完成 62 項(xiàng)，竣工備案建筑面積 萬平方米。三是真抓實(shí)干、務(wù)求實(shí)效，增強(qiáng)工作責(zé)任感和緊迫感。 第 1 頁 共 12 頁 市區(qū)城市管理局局長述職報(bào)告 區(qū)人大常委會(huì)。二是堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際 ，心系群眾、服務(wù)群眾，牢固樹立馬克思主義的群眾觀點(diǎn)，擺正自己和人民群眾的位置，下大力氣解決群眾關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題。 2024 年 1 至 10 月全區(qū)共辦理建筑施工報(bào)建工程 127 項(xiàng)，報(bào)建總建筑面積 萬平方米，基建投資規(guī)模 億元（不含水利三防工程）。施工現(xiàn)場監(jiān)督共發(fā)出停工通知 41 份，整改通知 76 份，分別對(duì)施工單位、監(jiān)理單位實(shí)行量化考核 142 次，處理質(zhì)量投訴 7 起，實(shí)施樁基靜載檢測 1209 根、樁基低應(yīng)變檢測 19920 根，實(shí)施結(jié)構(gòu)檢測 42117 組，建筑材料常規(guī)檢測 32812 組。工程招投標(biāo)管 第 6 頁 共 12 頁 理方面， 1 至 10 月完成招標(biāo)文件備案審查 61 項(xiàng)，保證了我區(qū)工程招投標(biāo)工作的依法、公平、有序進(jìn)行。在工業(yè)園區(qū)快速發(fā)展的帶動(dòng)下，全區(qū)第三產(chǎn)業(yè)特 別是房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅猛，三灶、平沙、紅旗三鎮(zhèn)的房 第 7 頁 共 12 頁 地產(chǎn)業(yè)發(fā)展借助不同資源優(yōu)勢，都有很大發(fā)展，昔日的爛尾樓得以盤活，越來越多的擁有優(yōu)質(zhì)品牌的房地產(chǎn)企業(yè)把目光投向 xx區(qū)。協(xié)組市公路局金灣分局做好珠海大道和機(jī)場路兩側(cè)的市容環(huán)境整治，共組織公路、交警、斗門行政執(zhí)法大隊(duì)等部門參與的行動(dòng) 16次，依法取締違法攤檔 32個(gè)， 第 8 頁 共 12 頁 協(xié)同工商部門開展對(duì)市場周邊環(huán)境、流動(dòng)經(jīng)營豬肉行為、經(jīng)營假冒偽劣商品等行為進(jìn)行整治，加班、加點(diǎn) 30 余次，查處流動(dòng)經(jīng)營豬肉行為 40 多宗，維護(hù)了合法經(jīng)營者的利益和市容環(huán)境衛(wèi)生秩序。 1 至 10 月，共受理投訴 225 宗。平沙鎮(zhèn)前鋒社區(qū)是城管局扶貧掛鉤點(diǎn)，城建系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)、專家先后 4 次來到社區(qū)，了解社區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)管理情況，并為正在緊張施工的 49 個(gè)危房改造戶爭取 改造資金 50 多萬元，送去技術(shù)指導(dǎo)和優(yōu)惠政策，籌集 萬元資金建設(shè)村內(nèi)路燈、垃圾池以及 500 棵綠化樹木，解決了社區(qū)的實(shí)際困難。 （八）抓好城建系統(tǒng)自身建設(shè)。針對(duì)質(zhì)檢站暴露出的在反腐倡廉制度執(zhí)行、監(jiān)督管理上存在較為嚴(yán)重的問題，局領(lǐng)導(dǎo)高度重視，深入質(zhì)檢站工作一線的每個(gè)環(huán)節(jié)，查找體制機(jī)制制度方面存在問題，建章立制，堵塞漏洞，一是撤消鑫磊公司，樁基靜載檢測的勞務(wù)實(shí)行公開招投標(biāo)，選取 1～ 2 家勞務(wù)公司承包，引入競爭，降低成本；二是將質(zhì)檢站平南分站財(cái)務(wù)收回站內(nèi)統(tǒng)一管理；三是調(diào)整內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)和崗位配備，形成分工明確，職責(zé)清晰，相互監(jiān)督的運(yùn)作機(jī)制；四是建立思想道德教育的長效機(jī)制，在原有制度的基礎(chǔ)上，補(bǔ)充制定了工作決策、財(cái)務(wù)管理、崗位職責(zé)及考核等方面的制度，建立上級(jí)部門巡視、站 紀(jì)檢監(jiān)察小組監(jiān)督、站務(wù)公開、設(shè)立舉報(bào)電話和舉報(bào)信箱等監(jiān)控制