【正文】 萬箱）。三是創(chuàng)新品牌培育手段，建立后臺培育支撐保障，前臺自主選擇培育的方式，例如，在重點品牌的考核上只設臵加分項不設臵扣分項，可以根據(jù)轄區(qū)的情況自己選擇目標品牌，充分給予基層營銷人員自主權，調動 第 5 頁 共 13 頁 基層營銷人員培育品牌的積極 性。最終，全州共調整了 100 個信息采集點。最后，轉變增長方式，明確帶動銷量和結構增長的重點價區(qū)和重點品牌規(guī)格，將蘭州品牌、 “ 雙十五 ” 品牌作為保持結構的平穩(wěn)支撐，重點培養(yǎng)高一類卷煙為結 構提升的著力點，擴張高三類卷煙市場份額，兼顧中低檔卷煙適度從緊政策，以應對市場變化，確保效益增長，上半年，全州三類以上卷煙銷量達到 箱，同比增加 箱，增長 %。首先，年初規(guī)劃了全年卷煙銷售目標及結構提升的幅度，同時制定了分月的銷售安排，確保市場狀態(tài)平穩(wěn)。 一是加強調控，合理規(guī)劃。 2024 年上半年，一類煙的協(xié)議量為 1308 箱，同比增加 箱，同比增加 %，協(xié)議調整涉及 12 個品牌（規(guī)格），總量為 箱，范文寫作占上半年協(xié)議調整總量的 %，上半年，一類煙銷售 箱，同比增加 箱，增幅為 %。按照《卷煙零售市場信息采集和分析應用基本規(guī)范》的要求，思想?yún)R報專題對樣本信息點進行重新篩選和選取，營銷中心將各營銷部的客戶按照方差進行排序，然 后各營銷部根據(jù)選取比例，以方差為第一選擇標準，再綜合考慮客戶素質、便利性、配合度等因素進行選取，提升樣本點的客戶代表性，確保了采集的市場信息最大限度接近真實情況。依據(jù)市場實際和品牌培育現(xiàn)狀，分別制定普通終端和現(xiàn)代終端上柜標準及卷煙上柜說明，最全面的范文參考寫作網(wǎng)站要求普通終端上柜達成率達到80%，現(xiàn)代終端上柜達成率達到 90%，使各營銷部有重點、有針對性地做好各類型客戶卷煙上柜布局工作。三是結合當前品牌培育和宣傳促銷 第 6 頁 共 13 頁 功能發(fā)揮不充分的現(xiàn)狀，營銷中心全面梳理在銷卷煙的賣點資料，側重消費者吸食感受方面內容的提煉，在賣點的簡單明了、通俗易懂、特色鮮明、地域特色上做文章，在宣貫目標人群的認知特點和認知習慣上下功夫，分別針對營銷人員、終端客戶、普通終端客戶、文化程度較低客戶、新辦證客戶制定符合其經(jīng)營實際的賣點關鍵詞開展分層宣貫，使客戶更容易了解品牌文化，掌握品牌賣點，并積極主動地向消費者宣傳推薦，提高客戶的推 篇二：煙草公司 上半年工作總結 煙草公司上半年工作總結 總結 一是綜合效益大幅增長。利潤總額在全國和中西部的由去年的第 15 位、第 9 位前移到目前的第 7 位和第 4 位。撤銷卷煙批發(fā)部 121 個，全部實行了訪銷配送。對全省煙葉職工隊伍集中開展教育，積極推進分統(tǒng)一經(jīng)營，推廣煙葉信息生產(chǎn)管理基礎 軟件，規(guī)范經(jīng)營意識進一步增強。認真組織進行煙草專賣許可證集 中換發(fā)工作，積極推進卷煙零售點的合理布局，目前全省持證零售商戶 萬個，比換證前減少 萬個，占總人口的 ‰ 。中發(fā)現(xiàn)的各類違紀違規(guī)問題，按照規(guī)定進行了，對問題嚴重的有關人員進行了嚴肅處理。召開行業(yè)人才工作，建立人才隊伍建設 quot。兩個條例 quot?！臼芑莸娜?，必須把那恩惠常藏心底，但是施恩的人則不可記住它。實現(xiàn)稅利 億元，同比增加 億元，增長 ％，其中實現(xiàn)利潤 億元，同比增 加 億元，增長 ％。全省統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一聯(lián)動，學習上海經(jīng)驗，開展網(wǎng)建達標升級，推廣銷售網(wǎng)絡管理系統(tǒng)軟件。積極走出去、請進來，加強與工業(yè)企業(yè)的聯(lián)系，工商聯(lián)辦基地取得新的進展，全省簽訂基地煙葉供貨協(xié)議 56 萬擔，占省外銷售合同的 %。取締無證經(jīng)營 商戶 7480 個。兩項整頓 quot。對廣大干部職工進行形勢教育，開展創(chuàng)建學習型組織活動，營造干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。認真學習貫徹 quo