7忻州煤銷公司召開職代會小組討論會議(更新版)
【正文】 督辦、審核制度，嚴禁對群眾來信來訪一轉(zhuǎn)了之、一交了之，不聞不問、不督不辦。要保持自上而下的溝通渠道的暢通，使各級領(lǐng)導(dǎo)班子的決策能夠很快地自上而下傳達，使基層一線的員工的思想能夠盡快的反映到企業(yè)的決策部門。對于忻州公司來說，就是要緊緊圍繞公司制定的戰(zhàn)略目標，站在當前轉(zhuǎn)型發(fā)展的全局來看，自覺維護來之不易的發(fā)展局面。在矛盾的排查中，由于公司面臨轉(zhuǎn)型發(fā)展的改革需要，加之煤礦整合，地企問題、補償問題、勞務(wù)糾紛不斷出現(xiàn)，涉及群眾和職工的切身利益，容易矛盾激化。 武憲國強調(diào)，今天的會議是一次非常重要的會議。他要求公司全系統(tǒng)各級單位必須認真做好以下工作。 陳學(xué)志指出，要以此次整改活動為契機，推進企業(yè)精細化管理，要團結(jié)一致，履好職盡好責(zé)，凝聚起廣大員工的正 能量，為實現(xiàn)現(xiàn)代化大型綜合煤炭能源企業(yè)的目標奉獻自己的一份力量。 為開好這次專題民主生活會，公司組織班子成員認真學(xué)習(xí)了巡視三組對忻州公司的巡視報告。會上，張主席對代表們比較關(guān)心的幾方面問題進行了耐心講解和答復(fù)。忻州公司經(jīng)理陳學(xué)志站在班子整體的角度提出了五方面整改意見：一是強化 “ 三全 ” 管理，提升管理質(zhì)量；二是優(yōu) 第 2 頁 共 9 頁 化法人治理結(jié)構(gòu)，加強經(jīng)濟合同的管理；三是強化財務(wù)管控、審計監(jiān)督，規(guī)范經(jīng)營活動；四是加強煤礦的生產(chǎn)、基建、銷售工作；五是堅持推進人資集約管理，提升人力資源競爭力。 第 3 頁 共 9 頁 會議由由紀檢書記許躍龍主持。領(lǐng)導(dǎo)務(wù)必到位、工作務(wù)必深入、基礎(chǔ)務(wù)必夯實、責(zé)任務(wù)必落實。各單位要高度重視信訪穩(wěn)定工作，建立機構(gòu)，配備人員，制定應(yīng)急預(yù)案。三是充分發(fā)揮黨員、領(lǐng)導(dǎo)干部在信訪維穩(wěn)工作中的作用。第一，是處理好局部利益與全局利益的關(guān)系。要及時向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子反饋執(zhí)行過程中遇到的問題，并提出解決 第 6 頁 共 9 頁 問題的建議和措施，不能簡單的把問題上交或者是以各種借口進行推脫，或拖延執(zhí)行，造成因局部執(zhí)行不力而導(dǎo)致的全局被動。 第四篇。要建立起各級領(lǐng)導(dǎo)、部門、科室、崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全考核機制，地面單位出現(xiàn)事故或隱患也要按照 “ 四不放過 ” 的原則進行追究、分析，建立起事故追究、處理制度。要把 “ 五個三 ” 轉(zhuǎn)化為安全文化，齊抓共管，形成 “ 人人都要關(guān)注安全 ” 的安全文化氛圍
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