【正文】 的貸款進行了全面的五級分類工作，使信貸資產(chǎn)質量和風險程度得到了全面反映，貸款的風險預警機制得到了進一步加強。結合 xxx 聯(lián)社實際制訂了《 xxx 縣農(nóng)村信用社貸款營銷的若干規(guī)定》、《客戶信貸檔案文件編目》，從嚴控 制大額貸款、非農(nóng)貸款和規(guī)范貸款操作程序，嚴把貸款出口關，嚴格貸款 “ 三查 ” 制度。 2024 年，通過加強與地方政府溝通與協(xié)商，落實了股份制企業(yè) xxx 松林集團貸款債權 300 萬元；用優(yōu)良資產(chǎn)置換鄉(xiāng)村兩級集體債務 萬元；清收公職人員貸款及擔保貸款 萬元。 獎勵清收與責任清收相結合。通過一系列行之有效的措施， xxx 礦業(yè)、 xxx 科力礦業(yè)、 xxx 金正陶瓷、 xxx 寶華糖業(yè)、 xxx 油脂化工有限公司等一批績優(yōu)中小企業(yè)與我社建立了良好的合作關系。結合縣政府的整村推進工程，實施信貸資金支持，有效地解決了農(nóng)民貸款難的問題。五家分社升格為信用社，撤并、遷址、重組了三個儲蓄所，使營業(yè)網(wǎng)點布局、業(yè)務開展范圍更加合理。 ④ 實現(xiàn)各項貸款利息收入 xxx 萬元，完成市辦任務 xxx 萬元的 xxx%。 ③ 表內不良貸款較年初下降 xxx 萬元，完成市辦任務 xxx 萬元的 xxx%； 票據(jù)置換不良貸款較年初下降 xxx 萬元，完成市辦任務 xxx萬元的 xxx%； 重點監(jiān)控類貸款較年初下降 xxx 萬元，完成市辦任務 xxx 萬元的 xxx%； 抵債資產(chǎn)處置變現(xiàn) xxx萬元，完成市辦任務 xxx萬元的 xxx。借助統(tǒng)一法人的契機，本著 “ 優(yōu)化資源，合理布局，降低成本，提高效益 ”的原則，對營業(yè)網(wǎng)點進行合理規(guī)劃和改造。在創(chuàng)新服務手段上，深入基層，調查研究農(nóng)民資金需求情況，為農(nóng)民送信息，發(fā)揮信貸資金使用效益。三是通過與 xxx 中小企業(yè)擔保中心合作，破解中小企業(yè)擔保手段不足問題。同時從 7 月 1 日開始，在全轄組織開展了清收不良貸款攻堅戰(zhàn)活動，成立了以理事長任組長，主任及分管副主任為副組長，中層科長為成員的不良貸款攻堅戰(zhàn)活動領導小組，各基層信用社也相應成立了組織，在 第 5 頁 共 13 頁 全轄迅速掀起了清收不良貸款高潮，攻堅戰(zhàn)活動期間，累計回收不良貸款 1000 余萬元。聯(lián)社定期與鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府主要領導召開聯(lián)系會議，營造了清收不良貸款的良好社會輿論氛圍。 （四）風險控制 嚴把貸款質量關。根據(jù)省聯(lián)社文件精神及時制定信貸資產(chǎn)五級分類 實施細則并組織開展培訓，成立貸款五級分類相應的組織領導機構。結合農(nóng)村信用社實際情況，我們精心部署、周密安排，組織開展了一次大規(guī)模、全方位自查和一次 “ 回頭看 ” 檢查。一是健全完善制度。同時為了不斷壯大黨員隊伍，經(jīng)過精心培養(yǎng)，2024 年全轄有 14 名入黨積極分子成為預備黨員，有 6 名預備黨員轉為正式黨員，現(xiàn)黨員總人數(shù)已達 268 人，占職工總人數(shù)的 第 9 頁 共 13 頁 %。 （六）改革工作 按照省社把專項票據(jù)兌付工作作為經(jīng)營工作的第一要務的指導精神，年初以來，我們始終堅持全轄各項經(jīng)營活動緊緊圍繞 第 10 頁 共 13 頁 票據(jù)兌付工作來開展。 加強對各項硬性考核指標監(jiān)控力度。 加強實施以縣為單位統(tǒng)一 法人工作力度。社會形象和凝聚力得到不斷提升。存在創(chuàng)新意識不強、工作推進力度緩慢等問題。