【正文】 潛改造，調(diào)整優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)，優(yōu)化工程設(shè)計(jì)，合理安排生產(chǎn)布局，做到合理集中生產(chǎn)，做好水平、采區(qū)和工作面的正常接替，努力實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)高效；將關(guān)系礦井長遠(yuǎn)接續(xù)和安全生產(chǎn)的關(guān)鍵工程納入重點(diǎn)工程管理，保證礦井的配套建設(shè)和生產(chǎn)接續(xù)；合理配置礦井機(jī)械裝備，通過加大對綜采設(shè)備的投入，更新改造生產(chǎn)設(shè)備，改善安全生產(chǎn)的條件，進(jìn)一步提高采煤機(jī)械化程度。企業(yè)只有通過不斷的科技創(chuàng)新，在產(chǎn)品質(zhì)量、品種、成本、效率等各方面取得領(lǐng)先優(yōu)勢，才能使企業(yè)在競爭中獲勝，并得到持續(xù)發(fā)展。市場創(chuàng)新有兩種形式：一是通過對市場的創(chuàng)新，開拓新市場；二是通過對產(chǎn)品的創(chuàng)新，開拓新市場。我國許多資源開采型企業(yè)由于沒有制訂出一套長遠(yuǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略，隨著企業(yè)資源的枯竭企業(yè)也逐漸消亡；而也有一些資源開采型企業(yè)由于制訂發(fā)展戰(zhàn)略得當(dāng)，使企業(yè)具備了持續(xù)發(fā)展和強(qiáng)勁生存的能力。只有具備領(lǐng)先的創(chuàng)新觀念，才能在市場競爭中贏得優(yōu)勢。 第 2 頁 共 13 頁 對企業(yè)而言，自主創(chuàng)新是一個內(nèi)涵豐富的概念，它包括企業(yè)制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等多方面的內(nèi)容。文章結(jié)合義煤集團(tuán)發(fā)展實(shí)踐，系統(tǒng)提出了觀念創(chuàng)新是先導(dǎo)，戰(zhàn)略創(chuàng)新是方向，市場創(chuàng)新是目標(biāo)，科技創(chuàng)新是核心，管理創(chuàng)新是基礎(chǔ)，組織創(chuàng)新是保障的煤炭企業(yè)自主創(chuàng)新體系；堅(jiān)持實(shí)施上述創(chuàng)新，才能促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理水平的不斷提高，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)跨越發(fā)展。著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家凱恩斯曾經(jīng)講過一句發(fā)人深省的話，他說，支配一個社會運(yùn)轉(zhuǎn)的主要力量不是既得利益，而是思想。 二、戰(zhàn)略創(chuàng)新是方向 現(xiàn)在企業(yè)面對的市場競爭是多方面的，既有國內(nèi)同行業(yè)，也有國外跨國公司的同業(yè)競爭。 到 20xx 年，煤炭產(chǎn)量達(dá)到 2500 萬噸，產(chǎn)值達(dá)到 65 億元；XX 縣區(qū)電力裝機(jī)容量 100 萬千瓦，產(chǎn)值 24 億元；氧化鋁產(chǎn)量達(dá)到 60 萬噸，再加上生產(chǎn)鋁箔等副產(chǎn)品，產(chǎn)值達(dá)到 24 億元；煤化工產(chǎn)值達(dá)到 20 億元；建材、建筑業(yè)產(chǎn)值達(dá)到 20 億元；其他非煤產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值達(dá)到 22 億元以上。通過全力以赴保市場、保煤價、保貨款回收、保專列、保大戶，保證了充裕的市場空間和暢通的銷售渠道，增加了銷售收入，提高了企業(yè)經(jīng)營效益。圍繞煤、電、鋁、化、建綜合發(fā)展戰(zhàn) 第 7 頁 共 13 頁 略，制定科技創(chuàng)新工作的長期規(guī)劃和近期目標(biāo)。圍繞安全發(fā)展，針對礦井開采強(qiáng)度、深度增大，煤層自燃隱患日趨嚴(yán)重的現(xiàn)狀，不斷探索和完善束管自動監(jiān)測預(yù)報(bào)煤層自燃隱患技術(shù)、阻化粉煤灰注漿充填防火技術(shù)、 第 8 頁 共 13 頁 洛克休泡沫防火技術(shù)、遠(yuǎn)距離粉煤灰漿充填技術(shù)、氮?dú)夥罍缁鸪商准夹g(shù)等研究。在企業(yè)的發(fā)展過程中，義煤有針對性地提出了以加強(qiáng)管理、堵塞管理漏洞、提高管理效能為目的的 “ 消缺管理 ” 新理念，并應(yīng)用到生產(chǎn)經(jīng)營的每一個環(huán)節(jié)，把管理創(chuàng)新發(fā)揮地淋漓盡致，取得了令人矚目的成績。提出并落實(shí)了： “ 安全生產(chǎn)，我的責(zé)任 ” ；安全管理 “ 層次論 ” ，即決策層、管理層、執(zhí)行層和操作層； “ 四個事故 ” ，即：瓦斯超限是事故，電氣失爆是事故，無計(jì)劃停電、停風(fēng) 是事故，安全保護(hù)甩掉不用是事故； “ 進(jìn)入井下，只有紀(jì)律沒有自由 ” 等管理理念。 20xx 年以來開工建設(shè) 12 個大項(xiàng)目，其中 6 個煤礦， 6 個非煤項(xiàng)目，總投資 50多億元。接續(xù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展取得明顯成效，接續(xù)管理理論獲國家級管理創(chuàng)新成果一等獎。 通過以上方面的管理創(chuàng)新，義煤集團(tuán)在短短的幾年時間里從經(jīng)營低谷快速步入了 跨越發(fā)展的軌道。 特別是近兩年，義煤集團(tuán)從推進(jìn)企業(yè)自主創(chuàng)新、跨越發(fā)展的戰(zhàn)略高度，進(jìn)一步制定和完善了以人為本的企業(yè)文化體系