【正文】 后，先由設(shè)計師自己進行自檢，填寫《菲林檢查報告單》（見附件 3），交給工藝工程師進行確認。 第十四條 設(shè)計開發(fā)初稿的輸出 技術(shù)中心文員接收營銷中心下達的《業(yè)務(wù)通知單》； 設(shè)計經(jīng)理根據(jù)《業(yè)務(wù)通知單》的內(nèi)容，將設(shè)計工作安排給設(shè)計師， 技術(shù)中心文員進行登記， 設(shè)計師簽收《業(yè)務(wù)通知單》及相關(guān)資料。 第十一條 需要時，技 術(shù)總監(jiān)指定項目組組長負責(zé)設(shè)計開發(fā)全過程的組織、協(xié)調(diào)、實施工作；項目組成員按項目組組長的要求執(zhí)行新產(chǎn)品開發(fā)工作。 卡拉 實業(yè)（深圳）有限公司產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)管理制度 實業(yè)項目組 第 2頁 第二章 產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)組織 第三條 公司產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)的組織包括公司技術(shù)委員會、技術(shù)總監(jiān)、產(chǎn)品開發(fā)部、工藝工程部等組織和崗位，參與部門包括營銷中心、物控部、印刷制造部、印刷品質(zhì)部等。 第四條 公司技術(shù)委員會是公司負責(zé)產(chǎn)品決策的高層領(lǐng)導(dǎo)小組，其職責(zé)如下： （一） 政策 性產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)管理，制定、修改各種規(guī)章制度； （二） 建立產(chǎn)品設(shè)計的接受標(biāo)準(zhǔn)和評價標(biāo)準(zhǔn)； （三） 負責(zé) 產(chǎn)品 設(shè)計的最終評審。 卡拉 實業(yè)（深圳）有限公司產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)管理制度 實業(yè)項目組 第 3頁 第三章 產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)過程 第一節(jié) 設(shè)計管理 第十二條 設(shè)計開發(fā)的策劃 設(shè)計開發(fā)項目的來源 營銷中心根據(jù)客戶對新產(chǎn)品或現(xiàn)行生產(chǎn)的產(chǎn)品提出的要求或公司內(nèi)部提出的設(shè)計要求，填寫《業(yè)務(wù)通知單》，提交相關(guān)部門負責(zé)人評審（若需成立項目小組時，由項目組長統(tǒng)籌相關(guān)部門評審）。 設(shè)計師根據(jù)《業(yè)務(wù)通知單》的要求進行電腦制作，電腦制作完后出草稿，進卡拉 實業(yè)（深圳）有限公司產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)管理制度 實業(yè)項目組 第 4頁 行自檢，一般情況下還應(yīng)打印彩稿并在技術(shù)中心內(nèi)部進行彩稿評審，評審合格后設(shè)計師填寫《菲林輸出審批單》（見 附件 2），交給設(shè)計經(jīng)理進行審批。 如果菲林需要修改，由設(shè)計師填寫《菲林修改審批單》（見 附件 4）， 經(jīng)設(shè)計經(jīng)理審批后， 交印刷制造部版房主任簽收后進行修改， 修改完后由設(shè)計師重新取回檢查，再交給工藝工程師進行確認。 如果印刷制造部不能安排生產(chǎn)，需要進行外協(xié)加工的，由營銷中心進行安排， 各部門進行協(xié)調(diào)配合。經(jīng)客戶驗證簽 樣后，即可安排打樣工作。 技術(shù)總監(jiān)決策新產(chǎn)品設(shè)計方案是否通過，如果設(shè)計方案可行，則向客戶反饋產(chǎn)品設(shè)計方案；如果方案不可行，則重新進行設(shè)計和產(chǎn)品打樣，并進行二次評審。 第二十二條 設(shè)計開發(fā)更改的控制 對設(shè)計過程中的更改按客戶的簽樣要求編制《業(yè)務(wù)通知單》， 由設(shè)計師更改，完成后需客戶重新確認。 卡拉 實業(yè)（深圳）有限公司產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)管理制度 實業(yè)項目組 第 8頁 第四章 附則 第二十八條 關(guān)于產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)中的知識產(chǎn)權(quán)保護和保密工作，按照公司相應(yīng)制度執(zhí)行。 第三十條 本制度 由技術(shù)中心 負責(zé)解釋。 第二十四條 物控部或者技術(shù)中心提出新材料試驗申請，由技術(shù)中心材料工程師負責(zé)安排新材料試驗，生產(chǎn)部門負責(zé)配合試驗，品質(zhì)部門進行檢驗，試驗完成后，由材料工程師組織填寫新材料試驗報告（見 附件 8）。 如客戶認同，則新產(chǎn)品設(shè)計完成；如客戶提出修改意見則營銷中心需填寫《業(yè)務(wù)通知單》交技術(shù)中心，由設(shè)計人員對設(shè)計方案繼續(xù)進行修改、重新打樣和重新設(shè)計評審。 第二十條 打樣后評審 營銷中心或項目小組對打樣產(chǎn)品進行評審，并在《打樣品質(zhì)跟蹤表》上記錄。 如果打樣產(chǎn)品中有新型材料打樣試驗，由材料工程師填寫《新材料試驗報告》（見 附件 8）并提交設(shè)計經(jīng)理評審。 工藝工程師同時應(yīng)針對產(chǎn)品開發(fā)所需的材料填寫《打樣材料請購單》（見附件 6），交給物控部進行外發(fā)采購。 第十五條 菲林輸出 技術(shù)中心文員收到《菲林輸出審批單（內(nèi)部使用）》和電腦中的輸出文件后，負責(zé)將文件從網(wǎng)上傳到菲林輸出公司。 項目負責(zé)人應(yīng)根據(jù)《業(yè)務(wù)通知單》的要 求舉行 設(shè)計預(yù)備會議， 并形成預(yù)備會議報告。 第六條 技術(shù)總監(jiān)負責(zé)監(jiān)督和推進產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)工作的進行。特制定《 卡拉 實業(yè)（深圳）有限公司產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)管理制度》（以下簡稱本制度）。 第九條 印刷品質(zhì)部負責(zé)打樣產(chǎn)品的驗證。 第十三條 設(shè)計開發(fā)的輸入 營銷中心跟單員填寫《業(yè)務(wù)通知單》，經(jīng)總經(jīng)理（常務(wù)副總經(jīng)理）審批后，分發(fā)到技術(shù)中心、物控部，同時將《打樣品質(zhì)跟蹤表》（見 附件 1）一起分發(fā)到生產(chǎn)部門，各部門做好打樣和材料的準(zhǔn)備。 文件傳到輸出公司后，技術(shù)中心文員負責(zé)跟進。 印刷制造部版房收到菲林并檢查后，進行制版。 第十八條 客戶未提出打樣要求的設(shè)計開發(fā)任務(wù)，只需要設(shè)計部門設(shè)計出彩稿并反饋客戶即可。技術(shù)總監(jiān)對設(shè)計和打樣確認之后，由設(shè)計師填寫《新產(chǎn)品評審表》。 設(shè)計經(jīng)過設(shè)計評審和客戶確認后，設(shè)計文件由技術(shù)總監(jiān)簽批。否則，視為材料不可用處