賦能讀后感(更新版)
【正文】 限度提高效率。 深井 的特點是。賦能并不完全等同于授權，個體成員的獨立自主能力，是賦能的必要條件。從而更好的實現(xiàn)個人成長和團隊目標。賦能的關鍵是如何培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)高素質的人才，通過對成員的培養(yǎng)和鍛煉，建立彼此信任的關系，才能發(fā)揮賦能的最大作用。所以要突破深井，需要統(tǒng)一目標，建立團隊互信和信息共享；通過打造多個靈活的小團隊來建立一個高度靈活的大團隊。但是，泰勒的 科學管理 在某些特定情況下，我認為仍然有其可取之處。雖然隨著更互聯(lián)、頻率更快、更難預測的時代來臨，泰勒的 科學管理 變得有局限性，其僵化的深井組織架構和管理方式無法應對更加錯綜復雜的環(huán)境。目標分散，信息閉塞，缺乏溝通，因為不了解所以不信任。賦能需是在個體成員知識和經(jīng)驗充分豐富的前提下，對其能力與主觀能動性的充分信任。 研發(fā)總監(jiān) 李莎
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