定崗定編定員實(shí)施方案(更新版)
【正文】 置人力資源，構(gòu)建科學(xué)的崗位管理體系，為設(shè)定薪酬等級(jí)、績(jī)效考核、人員培訓(xùn)、晉升提供基礎(chǔ)依據(jù)。 （ 5）根據(jù)面試結(jié)果，通知相關(guān)人 員 3 日內(nèi)進(jìn)行工作交接并下發(fā)調(diào)令。 （五）分流富余人員 對(duì)定崗定編定員后的富余人員進(jìn)行分流。 四、定崗定編定員的具體方法步驟 （一）崗位分析 第 3 頁(yè) 共 5 頁(yè) 各部門按照工作職能，重新梳理業(yè)務(wù)流程和管理流程，設(shè)定崗位，明晰崗位職責(zé)，制定崗位說明書，提出定崗方案。緊密配合機(jī)構(gòu)改革方案的實(shí)施，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，發(fā)揮個(gè)人專長(zhǎng)，保留工作骨干，提高工作效率。 第 2 頁(yè) 共 5 頁(yè) （二）精簡(jiǎn)高效、滿負(fù)荷原則 崗位人員的配備應(yīng)堅(jiān)持 “ 精簡(jiǎn)高效、滿負(fù)荷 ” 的原則，裁減冗員，提高工作效率。 （二）崗位定編 按照 “ 總量控制，結(jié)構(gòu)優(yōu)化 ” 的原則，在各部門定崗方案的基礎(chǔ)上，對(duì)各部門 進(jìn)行定
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