8周例會管理規(guī)定(更新版)
【正文】 合理節(jié)約。 第二章權(quán)限與原則 第三條會議管理權(quán)限 公司會議由董事長（總裁）負責審批。 第四條會議管理原則 目的明確。把握會議召開的時機，有效地推動工作的進 第 2 頁 共 6 頁 展。 會議內(nèi)容： （ 1）每周例會主要以各部門和分（子）公司關(guān)于本周工作情況和下周工作的安排部署； （ 2）對工作中出現(xiàn)的問題及時跟蹤改進，對工作中的失誤找出原因并及時改正、總結(jié)； （ 3）對涉及部門配合、支持，對項目進度有一定影響的問題集體探討，集思廣益，尋求解決問題的方法，不能達成共識的，可提請公司裁 決。分管副總裁、相關(guān)業(yè)務部門負責人及與會議主題相關(guān)的人員。 參加人員。 第 4 頁 共 6 頁 第四章例會管理程序和實施細則 第九條會議管理程序 會議計劃。 第十條會議管理細則 加強會議時間觀 念，倡導開短會。 第五章會議紀律與處罰 第十一條會議紀律 參加會議的人員不得無故缺席。
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