7銀行營(yíng)運(yùn)主管述職報(bào)告范文(更新版)
【正文】 訂和落實(shí)各項(xiàng)制度外，還必須強(qiáng)化監(jiān)督檢查機(jī)制。一是做好存量客戶的維護(hù)和精耕細(xì)作工作，始終把為客戶服務(wù)作為服務(wù)宗旨，用客戶的贊譽(yù)度來(lái)衡量我們的工作質(zhì)量，時(shí)時(shí)以客為先，不斷改進(jìn)服務(wù)方法，務(wù)求取得以舊帶新的效應(yīng)。優(yōu)質(zhì)客戶識(shí)別和推薦，潛力客戶的拓展 。堅(jiān)持每天三巡檢制度、每日碰頭會(huì)、每 周匯報(bào)會(huì)。二是堅(jiān)持實(shí)事求是的作風(fēng)，堅(jiān)持抵制消極現(xiàn)象，在實(shí)際工作中，主動(dòng)幫助主任、柜員及三方人員解決實(shí)際問題，推動(dòng)分理處各項(xiàng)工作的開展。自我行開展傳票外包業(yè)務(wù)以來(lái)，嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)事后中心要求，指導(dǎo)柜員進(jìn)行傳票整理與編號(hào)工作，加強(qiáng)日間對(duì)柜員傳票的復(fù)核工作，使我處柜員的傳票識(shí)別率穩(wěn)步上升，柜員識(shí)別率由最初的50%上升至 80%到 90%以上，得到了會(huì)計(jì)事后中心領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng)與肯定。 第 1 頁(yè) 共 7 頁(yè) 銀行營(yíng)運(yùn)主管述職報(bào)告范文 又到了小編給大家送年終工作總結(jié)模板的時(shí)候啦，小伙伴們最近是不是被各種工作報(bào)告搞得頭昏腦漲呢，千萬(wàn)不要急，小編今天給大家整列了一些關(guān)于銀行營(yíng)運(yùn)主管述職報(bào)告的范文模板，大家參考一下。 （三）配合會(huì)計(jì)事后中心傳票外包工作，堅(jiān)持規(guī)范化管理。一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)，掌握新規(guī)則。 二、進(jìn)入角色，認(rèn)真履職 作為一名營(yíng)運(yùn)主管我嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)的要求及自身的崗位職責(zé)，一絲不茍，認(rèn)真執(zhí)行，堅(jiān)持每天晨會(huì)制度，把短短十幾分鐘的晨會(huì)做的有聲有色，提高了員工的士氣，振奮了員工的精神。業(yè)務(wù)咨詢，產(chǎn)品宣傳 。 （ 3）、主動(dòng)拓展業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)我行各項(xiàng)指標(biāo)圓滿完成。在 2024 年的工作中，我將做到以下幾點(diǎn)： 采取有力措施，加強(qiáng)服務(wù)使儲(chǔ)蓄穩(wěn)步增長(zhǎng)。網(wǎng)點(diǎn)功能轉(zhuǎn)型， 核心在于實(shí)現(xiàn)客戶分層、業(yè)務(wù)分流、功能分區(qū)，讓 20%以上的中 vip 貴賓客戶享受到建行最好的服務(wù)，以此提升優(yōu)質(zhì)客戶的赤誠(chéng)度，進(jìn)而增進(jìn)產(chǎn)品、服務(wù)的銷售機(jī)會(huì)，建立建行自
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