人事部下半年工作計劃范文模板(更新版)
【正文】 運營需要進行設計的。 ****年元月底前完成公司現(xiàn)有組織架構和職位編制的合理性調查和公司各部門未來發(fā)展趨勢的調查 。如果一味追求速度，行政部將無法對目標完成質量提供保證。 推行過程是一個貫穿全年的持續(xù)工作，行政人事部完成此項工作目標的標準就是建立合理、公平、有效的績效評價體系。 調查了解競爭對手企業(yè)薪酬福利等情況。 為配合公司目標的達成，加強人力資源管理和行政管理的計劃性，現(xiàn)擬定人事部下半年工作計劃 人事部下半年工作計劃范文模板 一、 人員招聘 (一 )、思路分析 2024 年是公司成立的第四年，也將是快速發(fā)展的一年，人力發(fā)展將迅速增加，并逐步到位。 (四 )、實施目標注意事項 招聘渠道拓展：競爭對手挖人。 重點對考核結果進行評估，對考核形式、考核項目、考核結果反饋與改進情況進行跟蹤，保證績效考核工作良性運行。不可能一蹴而就，因此行政人事部在設計制訂年度目標時，按循序漸進的原則進行。同樣，每個目標項目實施的具體方案、計劃、制度、表單等，也將根據(jù)公司調整后的目標進行具體落實。而組織的過于繁多會導致管理成本的不斷增大，工作量大小不均，工作流程環(huán)節(jié)增多，扯皮推諉現(xiàn)象，員工人浮于事，組織整體效率下降等現(xiàn)象，也同樣阻礙公司的發(fā)展。 5. 負責辦理總部員工招聘、內部選拔、聘用及解聘手續(xù)。負責協(xié)調分公司之間人力資源管理工作有關
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