經(jīng)典的it項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職責(zé)范文(更新版)
【正文】 之外，還要有嚴(yán)密的階段性計(jì)劃，把可能出現(xiàn)的問(wèn)題都考慮到，并且有相應(yīng)的解決方案。 關(guān)于 IT 項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職責(zé) 4 項(xiàng)目經(jīng)理是 IT 行業(yè)中比較常見(jiàn)的職位，工作職責(zé)主要包括三個(gè)方面，其一是資源整合任務(wù) 。因?yàn)榧夹g(shù)出身的人員，比較容易把注意力 放在項(xiàng)目的技術(shù)方面，甚至熱衷和追求項(xiàng)目技術(shù)的先進(jìn)性，而忽視項(xiàng)目管理的總體目標(biāo)的管理和控制。 項(xiàng)目經(jīng)理的挑戰(zhàn) 首先是 IT 項(xiàng)目管理有自己的特點(diǎn)。另一個(gè)是影響力權(quán)力，通過(guò)目標(biāo)導(dǎo)向說(shuō)服其他人或管理者進(jìn)行工作。例如客戶提出項(xiàng)目變更但要求保持項(xiàng)目的工期，項(xiàng)目成員不愿意為項(xiàng)目目標(biāo)加班工作等。不能承擔(dān)壓力，不要當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理。 項(xiàng)目經(jīng)理必須為項(xiàng)目的成敗負(fù)責(zé)任。 關(guān)于 IT 項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職責(zé) 3 IT 項(xiàng)目管理就是在規(guī)定的時(shí)間和預(yù)算內(nèi)，達(dá)成 IT 項(xiàng)目建設(shè)的目標(biāo)。領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目的計(jì)劃、組織和控制工作，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。提升項(xiàng)目組士氣，加強(qiáng)項(xiàng)目組凝聚力。 管理風(fēng)險(xiǎn) ,通過(guò)變更控制系統(tǒng)來(lái)控制基準(zhǔn)的更新演變 。項(xiàng)目經(jīng)理的核心，是對(duì)項(xiàng)目的成敗承擔(dān)責(zé)任?？偨?jīng)理通過(guò)委派項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)每個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)，實(shí)施項(xiàng)目管理。 項(xiàng)目經(jīng)理將是二十一世紀(jì)的關(guān)鍵人才， IT 項(xiàng)目經(jīng)理更是中國(guó)信息化發(fā)展的關(guān)鍵人才。 項(xiàng)目經(jīng)理必須為項(xiàng)目的成敗負(fù)責(zé)任。無(wú)論是應(yīng)用 IT 的企業(yè)，還是提供 IT 服務(wù)的廠商，都需要一批有經(jīng)驗(yàn)、有能力的項(xiàng)目經(jīng)理管理這些 IT 項(xiàng)目。公司中的項(xiàng)目分為兩類，戰(zhàn)略性的項(xiàng)目和經(jīng)營(yíng)性的項(xiàng)目，戰(zhàn)略性項(xiàng)目是公司內(nèi)部過(guò)程項(xiàng)目，經(jīng)營(yíng)性項(xiàng)目是公司對(duì)外的項(xiàng)目。以這種 “ 官本位 ” 的思想，來(lái)做 IT 項(xiàng)目經(jīng)理是要栽跟頭的。 關(guān)于 IT 項(xiàng)目經(jīng) 理的崗位職責(zé) 2 領(lǐng)導(dǎo)計(jì)劃的制定，根據(jù)計(jì)劃進(jìn)行管理 。創(chuàng)建項(xiàng)目組的開(kāi)發(fā)環(huán)境及氛圍，在項(xiàng)目范圍內(nèi)保 證項(xiàng)目組成員不受項(xiàng)目其它方面的影響。確保全部工作在預(yù)算范圍內(nèi)按時(shí)優(yōu)質(zhì)地完成，使客戶滿意。項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，進(jìn)行結(jié)項(xiàng)工作，整理各種相關(guān)文件。例如 1996 年亞特蘭大奧運(yùn)會(huì)的 IBM 贊助的信息管理系統(tǒng)項(xiàng)目，由于時(shí)間和資源的問(wèn)題，系統(tǒng)測(cè)試不充分而導(dǎo)致使用中很多問(wèn)題，就是項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理上沒(méi)有做好。 項(xiàng)目經(jīng)理不僅要能夠承擔(dān)責(zé)任，還要能夠承擔(dān)壓力。項(xiàng)目的一次性、團(tuán)隊(duì)的臨時(shí)性的特點(diǎn)，決定項(xiàng)目經(jīng)理不斷面臨新的問(wèn)題、新的沖突。項(xiàng)目經(jīng)理渴望職位權(quán)力，以便 “ 從容 ” 地指揮調(diào)度項(xiàng)目成員的工作。通過(guò)會(huì)議和報(bào) 告，有效利用公司高層領(lǐng)導(dǎo)的職位權(quán)力，是項(xiàng)目經(jīng)理掌控項(xiàng)目的關(guān)鍵。技術(shù)到管理的轉(zhuǎn)變必須是一個(gè)有意識(shí)的過(guò)程。中國(guó)項(xiàng)目經(jīng)理必須面對(duì)這樣的項(xiàng)目，采取恰當(dāng)?shù)牟呗?，在?xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中來(lái)控制風(fēng)險(xiǎn)。 時(shí)間周期管理能力是最為考研項(xiàng)目經(jīng)理的能力之一， IT 行業(yè)中對(duì)于項(xiàng)目的時(shí)間周期通常都非常敏感，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)更是如此，因?yàn)?IT 行業(yè)內(nèi)的產(chǎn)品迭代速度往往都非?？?，大的 項(xiàng)目會(huì)按照天來(lái)進(jìn)行計(jì)算，而小的項(xiàng)目往往會(huì)按照小時(shí)來(lái)進(jìn)行計(jì)算，這對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理的時(shí)間管理能力提出了非常高的要求。 ，還應(yīng)當(dāng)具備對(duì)應(yīng)行業(yè)的專業(yè)知
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