一凌網(wǎng)軟件集成公司cmmi估算指南(更新版)
【正文】 ....................................................................................................... 6 工作量 ..................................................................................................................................... 7 (1)項目總工作量＝項目管理工作量＋項目開發(fā)工 作量 ................................................................. 7 資源 ......................................................................................................................................... 8 工期 ......................................................................................................................................... 8 進(jìn)度 ......................................................................................................................................... 8 風(fēng)險 ......................................................................................................................................... 8 缺陷率 ..................................................................................................................................... 8 1 目的 本文檔為了說明估算的方法、技巧、過程，項目估算的 主要內(nèi)容等。 組織者發(fā)給每位專家一份軟件系統(tǒng)規(guī)格說明書和一張記錄估算值的表格，請他們估算。最終可獲得一個得到多數(shù)專家共識的軟件規(guī)模 (源代碼行數(shù) )。包括介紹 DELPHI 方法的過程。 個人估計 主持人組織每個評估組成員單獨對估計的對象進(jìn)行估計，形成一個估計值，并將原因注明。 例外，當(dāng)本過程已經(jīng)超過約定的估計輪次仍沒有得出估計值時，重新組成評估組，選擇其他更有能力的人員組成 。 畫出前導(dǎo)圖或時序圖。 一般是根據(jù)以往統(tǒng)計的項目功能點或畫面對平均生產(chǎn)率的計算。 項目總工作量＝規(guī)模 /平均生產(chǎn)率 (1)項目總工作量＝項目管理 工作量＋項目開發(fā)工作量 (2)項目管理工作量＝ 20%X項目總工作量 (3)項目開發(fā)工作量＝ 80%X項目總工作量 序號 工作任務(wù)名稱 估計工作量 備注 1 需求 開發(fā)工作量的 15％ 2 設(shè)計 開發(fā)工作量的 15％ 3 編碼 開發(fā)工作量的 40％ 4 測試 開發(fā)工作量的 25％ 5 試運行及驗收 開發(fā)工作量的 5％ 開發(fā)工作量合計 總工作量的 80％ 6 立項管理 管理工作量的 8％ 7 項目規(guī)劃 管理工作量的 22％ 8 項目監(jiān)控 管理工作量的 35％ 9 風(fēng)險管理 管理工作量的 5％ 10 評審管理 管理工作量的 5％ 11 配置管理 管理工作量的 10％ 12 質(zhì)量保證 管理工作量的 10％ 13 結(jié)項管理 管理工作量的 5％ 管理工作量合計 總工作量的 20％ 工作量總計 資源 說明 ：對項目所需求的關(guān)鍵資源進(jìn)行估計。 兩種方法取平衡點，進(jìn)度上預(yù)留時間來預(yù)防變更和風(fēng)
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