萬發(fā)-管理評審控制辦法(更新版)
【正文】 第 5頁 共 5頁 a）質(zhì)量管理體系及其過程有效性的改進； b） 設(shè)備 安裝 工程質(zhì)量的改進； c）資源需求。 由責任部門對改進指令制定落實措施計劃，按計劃實施。通常情況下，各職能部門負責人應(yīng)按 內(nèi)容 分工，準備管理評審的各類總結(jié)性報告和有關(guān)資料。 g) 當社會要求（法律、法規(guī)的頒布），新技術(shù)的采用，質(zhì)量概念的發(fā)展、市場戰(zhàn)略、環(huán)境條件發(fā)生變化時，由 總工或 有關(guān)部門負責人向管理者代表提供。評審計劃內(nèi)容包括：評審時間、目的、依據(jù)、內(nèi)容、參加評審的部門和人員。 3 引用文件 GB/T1900020xx idt ISO9000:20xx《質(zhì)量管理體系 基礎(chǔ)和術(shù)語》 GB/T1900120xx idt ISO9001:20xx《質(zhì)量管理體系 要求》 TWF/ （ A/0）《質(zhì)量手冊》 4 職責 公司總經(jīng)理 主持管理評審活動。 各部門負責準備和提供與本部門工作有關(guān)的評審資料，實施 總經(jīng)理 的改進指令。 b) 業(yè)主 （顧客）的期望。 其內(nèi)容包括：評審的目的、評審的范圍、評審的依據(jù)、參加評審人員、時間安排、評審內(nèi)容等。 總經(jīng)理 對質(zhì)量管理體系的適宜性、充分性、有效性做出結(jié)論性的意見，并對實施不到位的過程提出改進
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