【正文】 準(zhǔn)認(rèn)真開展信息披露，具體對(duì) XX 年度的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況、股金分紅情況、 “ 三會(huì) ” 召開情況、利潤(rùn)分配情況等進(jìn)行披露，將信息披露報(bào)告和信息披露表放于相關(guān)場(chǎng)合，以便廣大社員和利益相關(guān)者能真實(shí)準(zhǔn)確地了解我縣農(nóng)村社各項(xiàng)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的真實(shí)情況。五是成本操作：嚴(yán)格加強(qiáng)了其他成本項(xiàng)目和營(yíng)業(yè)外支出的管理，堅(jiān)持按月監(jiān)控，防止以其他名義列支。針對(duì)目標(biāo)，制定出臺(tái)《 xx 縣農(nóng)村信用社 XX 年增盈創(chuàng)利實(shí)施方案》，圍繞增收、節(jié)支兩個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行了安排。會(huì)計(jì)報(bào)表質(zhì)量 。 公司財(cái)務(wù)部工作計(jì)劃文本 2 XX 年全球金融危機(jī)時(shí)刻警示著我們，在新的一年里，財(cái)務(wù)部工作人員應(yīng)在廠領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下制定對(duì)全廠其他部門的考核制度或者相關(guān)辦法。同時(shí)，財(cái)務(wù)部將加強(qiáng)對(duì)新職工的成本費(fèi)用報(bào)銷和控制的宣傳 ，老職工帶新職工，把 ***嚴(yán)格借支，節(jié)約費(fèi)用， 7 天沖賬的優(yōu)良作風(fēng)延續(xù)下去 。 公司財(cái)務(wù)部工作計(jì)劃文本 1 一、 情況分析 回顧過去，展望未來， ***房地產(chǎn)公司在恢復(fù)中逐漸步入欣欣向榮，新的 xx，財(cái)務(wù)部在保證工作順利進(jìn)展并取得長(zhǎng)足的進(jìn)步的同時(shí)，更要戒驕戒躁，繼續(xù)保持 xx 年的昂揚(yáng)斗志，同時(shí)不斷的發(fā)現(xiàn)并彌補(bǔ)工作中的不足，在保證作為公司核心的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)正常運(yùn)作的前提下，將財(cái)務(wù)的管理提高到一個(gè)新的層次 !因此，財(cái)務(wù)部對(duì)充滿激情的 xx 年作出了如下的展望和規(guī)劃 一、 進(jìn)一步加強(qiáng)員工的成本控制意識(shí)，嚴(yán)格控制借支的審批流程，層層把關(guān)，當(dāng)然，這個(gè)工作與各個(gè)部門的直接分管經(jīng)理的管理是分不開的 。 六、 其他：配合其他部門完成公司交給的其他工作。會(huì)計(jì)核算質(zhì)量 。 二、繼續(xù)抓好增收、節(jié)支，進(jìn)一步提升增盈創(chuàng)利水平 緊緊抓住增收、節(jié)支兩個(gè)環(huán)節(jié)，外抓收入，內(nèi)抓管理，力爭(zhēng)全年實(shí)現(xiàn)在足額提取應(yīng)付利息，提高撥備水平的前提下，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn) xxx 萬元，確保社社盈余和專項(xiàng)票據(jù)兌付全縣信用社資產(chǎn)利潤(rùn)率逐年上升的目標(biāo)。四是包干操作：對(duì)差旅費(fèi)、郵電費(fèi)、水電費(fèi)、公雜費(fèi)等我們結(jié)合區(qū)域?qū)嶋H和市場(chǎng)物價(jià)情況合理制定包干使用辦法，無正當(dāng)理由超出包干限額的社，其超額部分扣減個(gè)人費(fèi)用。 XX 年要大力開展增資擴(kuò)股工作，雖然 XX 年底縣信用社的資本充足率已達(dá)到 xxx%,但如果按票據(jù)兌付考核辦法 ,我縣信用社的資本充足率還不足以兌付專項(xiàng)票據(jù) , 還需進(jìn)一步加大增資擴(kuò)股的力度 ,確保專項(xiàng)票據(jù)兌付時(shí)不受影響。設(shè)立后勤專管員了解后勤財(cái)務(wù)狀況，幫助主管校長(zhǎng)進(jìn)行后勤理財(cái) 。 完成助學(xué)金一級(jí)核算工作 在工資實(shí)現(xiàn)一級(jí)核算之后， 完成助學(xué)金一級(jí)核算的動(dòng)員、說服、組織、協(xié)調(diào)以及數(shù)據(jù)的采集、核算、崗位責(zé)任方面的工作 ,實(shí)現(xiàn)助學(xué)金的銀行代發(fā) ,從而提高助學(xué)金管理的運(yùn)行效率。在試點(diǎn)的基礎(chǔ)上，探索院系等基層單位預(yù)算管理的規(guī)律，促進(jìn)資源配置優(yōu)化和基層管理水平的提高。擴(kuò)大后勤改革的范圍，制定飲食服務(wù)中心、接待服務(wù)中心等部門的管理辦法，配合后勤部門把后勤改革推向深入。 十、加強(qiáng)平安互助基金、住房公積金的管理及核算工作 進(jìn)一步加強(qiáng)平安互助基金的管理，落實(shí)財(cái)務(wù)處、校醫(yī)院和工會(huì)三方面的責(zé)任，建立科學(xué)、現(xiàn)代化的平安互助基金管理體系。 十三、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理體制和會(huì)計(jì)委派制的研究、落實(shí)工作 鑒于天財(cái)財(cái)務(wù)軟件適于規(guī)模化、分工流水作業(yè)的特點(diǎn)， 20xx 年將著力研究辦公地點(diǎn)比較近的院一級(jí)財(cái)務(wù)的實(shí) 質(zhì)性合并工作，合理調(diào)配校內(nèi)資源，實(shí)現(xiàn)資源共享，為進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)分區(qū)辦公服務(wù)和會(huì)計(jì)人員委派制打好基礎(chǔ)。力爭(zhēng) 2XX 年信用社會(huì)計(jì)工作達(dá)標(biāo) 100%， +個(gè)信用社達(dá)標(biāo)升二級(jí)，升級(jí)面達(dá) 30%以上。 二、重管理、抓落實(shí)、巧理財(cái)、創(chuàng)效益。一是以收入為基數(shù)，測(cè)算確定各社的應(yīng)控費(fèi)用額 。 (三 )立足增加存款總量，著力調(diào)整負(fù)債結(jié)構(gòu)。 對(duì)車間的耗用、檢修期間產(chǎn)生的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行把關(guān)，為節(jié)約成本、減少開支做好每一項(xiàng)工作，對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用的節(jié)、超進(jìn)行考核并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好決策工作。