【正文】 只要我們工作更加細致點、溝通多一點、責(zé)任心強一點，我相信百姓會越做越強。目前公司各門店及部門人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高，尤其是各店長及部門負責(zé)人，他們身肩重責(zé)。 新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)?；谶@個原因，本年度加強了對員工的監(jiān)督管理力度。 ⒉ 和相關(guān)職能機關(guān)如工商、稅務(wù)、藥監(jiān)、社保、銀行等做好溝通工作，以使公司對外工作更為通暢。 五、確?；鸢踩行? 以規(guī)范經(jīng)辦行為、防范基金風(fēng)險為重點，加快構(gòu)建服務(wù)、管理、監(jiān)督 “ 三位一體 ” 的經(jīng)辦組織架構(gòu)，建立內(nèi)控 “ 一把手 ” 責(zé)任制，對重點業(yè)務(wù)高風(fēng)險經(jīng)辦環(huán)節(jié)開展實時監(jiān)控，進一步健全內(nèi)部控制和稽核管理工作。明年要進一步加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)和更新知識的學(xué)習(xí)，提升業(yè)務(wù)能力和工作效率，在與定點醫(yī)療機構(gòu)結(jié)算和采用轉(zhuǎn)帳方式支付各險種待 遇方面，充分利用網(wǎng)上銀行支付的優(yōu)勢，提高結(jié)算效率 。實行市級統(tǒng)籌后，各市、區(qū)支付待遇所需的資金都由市來統(tǒng)一安排，要做好此工作，一是要合理確定周轉(zhuǎn)金額度，協(xié)調(diào) 財政預(yù)留充裕的資金用于安排各市、區(qū)支付待遇所需周轉(zhuǎn)金 。當(dāng)前收入分配領(lǐng)域的突出問題是普通居民與勞動者收入低、不同群體之間收入差距大，收入分配秩序不規(guī)范，而這三大問題均與社會保障體系不健全和欠公平有直接關(guān)系。編制近期暫定4 個職位，但 20__年保證人員不超過 3 人。做到每項工作均有責(zé)任人、完成期限、完成質(zhì)量要求、考核標(biāo)準。并建立駐外辦事機構(gòu)所有人員人事檔案，以備所需。 二、具體實施方案： 完善部門職能：人力資源部在 20__年要達到所有目標(biāo)，必須對本部門的職能、職責(zé)進行界定。人力資源部的自身建設(shè)也正在逐步走向規(guī)范，職能作用也逐漸得到體現(xiàn)。各部門用人需求須于每月 2530日報行政人事部，由行政人事經(jīng)理審核，行政人事總監(jiān)審批方可招聘。 七、企業(yè)文化與員 工關(guān)系管理 創(chuàng)建良性企業(yè)文化，協(xié)調(diào)處理員工關(guān)系，合理控制企業(yè)人員流動率，是行政人事部門的基礎(chǔ)性工作。有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競爭機制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計劃性和責(zé)任心，及時查找工作中的不足并加以調(diào)整改善。 五、薪資管理與員工福利計劃 本著 “ 對內(nèi)體現(xiàn)公平性，對外具有競爭力 ” 的原則，行政人事部將在 20年度完善薪資管理與員工福利的規(guī)范工作。 (3)素質(zhì)教育：職業(yè)禮儀、溝通方法、團隊協(xié)作、奉獻精神等。 具體實施計劃： (1)根據(jù)公司年度經(jīng)營目標(biāo)及 20年培訓(xùn)需求，會同金潤玉公司、金嘉玉公司編制 20年度公司員工培訓(xùn)計劃，按照培訓(xùn)計劃內(nèi)容由集團公司人力資源部制作成 PPT 的。 ：以網(wǎng)絡(luò)招聘 (英才石材網(wǎng)、獵聘網(wǎng)、西北人才網(wǎng)、 58 同城等 )為主，兼顧蘭州人才市場招聘會，適當(dāng)考慮高校校園招聘會。同時注重可行性和實操性。 加強員工崗位知識、專業(yè)技能和基本素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度，完善員工內(nèi)部晉升機制，考慮規(guī)劃員工職業(yè)發(fā)展。嚴格退職手續(xù)的辦理，做好退職員工錢、財、物的交接監(jiān)督，不留后遺癥，并做好人事部門工作總結(jié)。 五、人才儲備工作 根據(jù)公司現(xiàn)狀，結(jié)合先進企業(yè)的管理經(jīng) 驗，做好招聘工作計劃，參加全國性或區(qū)域性的大型人才交流洽談會，直接引進高層次、高學(xué)歷人才獲得技術(shù)過硬、品德優(yōu)秀的人才隊伍。 二、勞動合同管理 做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作。這里分享一些人事的年度工作計劃怎么寫下載，供大家寫人事的年度工作計劃怎么寫參考。 三、人事考核評價 為進一步加強對員工在一定時期內(nèi)工作能力等方面的評價，正確把握每位員工的工作狀況，建立公司正常、合理的人事考核評價制度，從而為員工的獎懲、晉升、調(diào)整等提供客觀依據(jù)。 做好 __年度公司員工申報職稱工作的辦理，重點做好申報初級及中級職稱人員的手續(xù)辦理。 完成日常人力資源招聘與配置。 做好行政后勤服務(wù)工作，為員工的工作、生活及公司的發(fā)展提供有力保障和支持。詳細的職位分析能給人力資源配置、招聘、考核及員工培訓(xùn)提供依據(jù)。根據(jù)需求和網(wǎng)站招聘效果隨時發(fā)布招聘信息 (獵聘網(wǎng)到期后不再續(xù)簽 )。 c 選拔內(nèi)部工程師進行內(nèi)部管理和工作技能的培訓(xùn) 。 (2)將公司常規(guī)的培訓(xùn)文件制定成冊，制作 PPT 培訓(xùn)教材。 (2)力爭公司薪酬水平達到行業(yè)中等偏上水平，保持薪酬的競爭性，以利于公司招聘優(yōu)秀人才，給公司創(chuàng)造持續(xù)的利潤。其中以人力資源部為先進行關(guān)鍵績效指標(biāo)的設(shè)定，結(jié)合平衡積分卡對部門各崗位人員進行月度及年度績效考核。做好離職溝通與分析，爭取做每一個離職員工沒有較大怨言和遺憾，樹立公司良好的形象。 (3)員工關(guān)系處理，行政人事部從公司根本利益出發(fā)，盡可能為員工爭取合理合法的權(quán)益。 人力資源部 20__年度自身建設(shè)目標(biāo)為：完善部門組織職能 。主要工作內(nèi)容涉及：培訓(xùn)計劃擬定、培訓(xùn)課題開發(fā)、培訓(xùn)人員遴選、培訓(xùn)講師聘請、培訓(xùn)具體組織、培訓(xùn)總結(jié)與考核等。人力資源部在安排各部門培訓(xùn)的同時，應(yīng)著力對部門人員的素質(zhì)提升。 因此人力資源部著眼于未來發(fā)展，盡可能地將本部門建設(shè)做到公司發(fā)展的前面。 人力資源檔案的整理需各部門及各駐外辦配合。 (一 )統(tǒng)一全市會計核算財務(wù)軟件。按照 “ 省、市兩級管理，縣、鎮(zhèn)、村三級服務(wù) ” 社會保障公共服務(wù)體系建設(shè)要求，配合新型農(nóng)村社會養(yǎng)老保險制度實施，完全被征地農(nóng)民養(yǎng)老保險和城鎮(zhèn)居民養(yǎng)老保險制度試點工作的開展，理順從征收到支付的基金運作流程，提高社會保險公共服務(wù)均等化服務(wù)水平，加快社會保險城鄉(xiāng)統(tǒng)籌、一體化服務(wù)建設(shè)步伐。 加強與銀行的合作關(guān)系，以推行社會保障卡為契機，重新規(guī)劃與各經(jīng)辦銀行的合作方式，爭取主動，充分利用銀行的專業(yè)技術(shù)、人力資源、服務(wù)網(wǎng)絡(luò)等優(yōu)勢，以為參保人提供方便、快捷、高效服務(wù)為目標(biāo)，探索建立一套社保部門、銀行、參保人三贏的社保服務(wù)合作機制。 人事的年度工作計劃怎么寫篇 5 一、人事管理方面 根據(jù)部門人員的實際需要，有針對性、合理地招聘一批員工，以配備各崗位。 三、公司管理運作方面 ⒈ 順應(yīng)市場的發(fā)展，依照公司要求，制定相應(yīng)的管理制度。提高團隊的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實高效的公司新形象。 成功的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度。 三、協(xié)助部門工作，加強團隊建議。對于我們每一個追求進步的人來說，免不了會在年終歲未對自己進行一番 “ 盤點 ” ，也算是對自己的一種鞭策。 規(guī)范了各部門的人員檔案并建立電子檔案，嚴格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補齊。完善公司現(xiàn)有制度，使各項工作有法可依，有章可尋。 ⒋ 充分引導(dǎo)員工勇于承擔(dān)責(zé)任。首先要制定相關(guān)制度，加強對宿舍、食堂、水電、辦公用品、零星修繕、部分固定資產(chǎn)、衛(wèi)生、環(huán)境、車輛的管理。 制訂并出臺人才強校和加強師資隊伍建設(shè)工作的實施意見。 探索建立校內(nèi) “ 特聘教授 ” 制度，選拔、培養(yǎng)能擔(dān)當(dāng)重點學(xué)科建設(shè)和學(xué)術(shù)創(chuàng)新重任的領(lǐng)軍型人才 。 （三）加強科技創(chuàng)新團隊的建設(shè)力度，做好教學(xué)團隊的選拔組建工作 工作要求： 積極實施教育部本科教學(xué)質(zhì)量工程，會同教務(wù)處開展我校本科教學(xué)團隊的選拔組建工作，通過建立有效的團隊合作機制，推進教學(xué)工作的老、中、青結(jié)合，全面帶動課程建設(shè)水平和教學(xué)質(zhì)量的提高 。 （三）加強對中青年教師的培養(yǎng)和支持力度。 （四）進一步完善延聘、返聘、外聘教師制度 工作要求：在 __年編制核定和崗位設(shè)置的基礎(chǔ)上，進一步完善外聘、延聘、返聘教師制度，出臺 《南京中醫(yī)藥大學(xué)延聘、返聘教師管理辦法》，建立起專兼職結(jié)合的教師隊伍管理模式，吸引和挽留優(yōu)秀人才，充分發(fā)揮退休教師和老專家的作用，為我校學(xué)科建設(shè)和教學(xué)科研工作服務(wù)。 （二）努力做好校內(nèi)津貼方案的優(yōu)化調(diào)整工作 工作要求：強化崗位意識和責(zé)任意識，按照 “ 按勞取酬，優(yōu)績優(yōu)酬，水平合理，規(guī)范有序 ” 的原則，精心做好校內(nèi)津貼方案的優(yōu)化工作，以績效為依據(jù)，加大力度向教學(xué)科研一線傾斜，向關(guān)鍵崗位傾斜，向優(yōu)秀拔尖人才傾斜，向有利于提高學(xué)校人才培養(yǎng)質(zhì)量、增強學(xué)校核心競爭力的優(yōu)秀成果傾斜。匯編人事管理方面的規(guī)章制度，提高政策透明度?？朔?jīng)驗管理觀，樹立科學(xué)管理理念，加強對人力資源和人事工作的前瞻性、理論性研究，不斷開拓人事工作視野，創(chuàng)新人才工作思路，在人才的引進、培養(yǎng)和使用等方面作出新舉措、實現(xiàn)新跨越 。 人事的年度工作計劃怎么寫篇 9 回顧年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨和效益目標(biāo)上，緊緊圍繞重點展開工作，緊跟公司各項工作部署。 ⒉ 和相關(guān)職能機關(guān)如工商、稅務(wù)、藥監(jiān)、社保、銀行等做好溝通工作，以使公司對外工作更為通暢。 計劃采取的招聘方式：以現(xiàn)場招聘會為主，兼顧網(wǎng)絡(luò)、報刊、推薦等。 ② 員工在職崗位培訓(xùn)，主要針對員工工作中的技能或員工間存在的不良工作情緒氣氛由行政人事部開發(fā)課件培訓(xùn)或外訓(xùn)來不定期進行。