6鄉(xiāng)鎮(zhèn)企管辦年度工作總結(更新版)
【正文】 、同志包村的模式協(xié)調(diào)村企關系，企管辦更是一馬當先，積極主動與企業(yè)、村、農(nóng)戶溝通，達成共識，從而有效保護了外來企業(yè)的正常生產(chǎn)、施工，創(chuàng)造了良好的和諧村企關系，由于企管辦的努力工作，受到了中石油企業(yè)的歡迎，得到了黃韓候鐵路指揮部的高度肯定表揚，得到了村民的認可。雖然我鎮(zhèn)的企業(yè)有所發(fā)展，但是與其它工業(yè)強鎮(zhèn)相比差距還很大，企業(yè)規(guī)模相對較小，從業(yè)人數(shù)少，產(chǎn)品單一，競爭力較弱。一是年初與各企業(yè)單位簽訂安全目標責任書，年終進行全面考核，真正使安全落到實處。回顧一年來的工作，我們主要做 了以下幾點： 一、健全組織，夯實目標，確保企管工作落到實處。以陜西龍豐綠色食品貿(mào)易公 司為重點，依托該企業(yè)促進全鎮(zhèn)養(yǎng)殖業(yè)健康發(fā)展，培養(yǎng)新的經(jīng)濟增長點，促使養(yǎng)殖戶上規(guī)模、提效益。 四、促穩(wěn)定，促發(fā)展，創(chuàng)建和諧村企環(huán)境。
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