5請求借支周轉(zhuǎn)資金的報告(更新版)
【正文】 折舊率，加速企業(yè)固定資金的折舊和更新，使企業(yè)固定資金的更新周期跟上社會生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)步的周期，減少和避免固定資金的無形磨損。富蘭克林說過， “ 金錢可生金錢，再生的金錢又可再生，如此生生不已。對于一個企業(yè)來說，資金是血液，企業(yè)是肉體。加速資金運動、節(jié)約資金占用是企業(yè)理財活動的出發(fā)點和落腳點，是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要環(huán)節(jié)。資金是企業(yè)的血液，資金的使用效率如何，關(guān)鍵在其周轉(zhuǎn)速度，而資金周轉(zhuǎn)速度的快慢，在很大程度上決定了企業(yè)財務(wù)狀況的好壞。在企業(yè)運營資金循環(huán)過程中，時間價值觀念薄弱，在思想觀念上我們總認(rèn)為認(rèn)為現(xiàn)金越多越好，造成現(xiàn)金閑置，沒有投入到商場經(jīng)營資金周轉(zhuǎn)中去；還有就是對資金使用缺少計劃安排。要抓住消費者的心理，適時采取多種樣式的促銷手段，提高商場產(chǎn)品銷售周轉(zhuǎn)率，增加周轉(zhuǎn)次數(shù)，減少商品資金占用時間，取得較好的經(jīng)濟(jì)效益。 第 4 頁 共 6 頁 對賒銷、現(xiàn)付等不同結(jié)算方式的銷售采取靈活的信用政策，力求及時收回貨款。為使資金能變活，應(yīng)改變舊的思想觀念，摒棄過去長期一次的倉庫清查盤點制度，把清倉查庫工作作為日常的業(yè)務(wù)工作來抓，按月盤點。抓好資金的日常調(diào)整和控制，建立與銷售相適應(yīng)的資金運轉(zhuǎn)體系，運用內(nèi)部調(diào)度杠桿、集中管理分散在企業(yè)各個部 門暫時的閑置富余存量資金，定期上報金額對賬單和盤點表，了解貨款回籠情況和庫存結(jié)構(gòu)
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