【正文】 ）社會的安定、穩(wěn)定。建立黨政一把手親自抓，直接抓，分管領(lǐng)導重點抓、具體抓，其他領(lǐng)導齊心協(xié)力配合抓的領(lǐng)導機制。今年，為了加大建設“ 平安古鏞 ” 的宣傳力度，我鎮(zhèn)采用群眾喜聞樂見的形式，在試點村、社區(qū)專門邀請古鏞鎮(zhèn)百花社區(qū)老人文藝演出隊進行巡回演出，大大提高了創(chuàng)建工作的知曉率。 四、我們認真貫徹 “ 打防結(jié)合、預防為主，專群結(jié)合、依靠群眾 ” 的方針，組織指導綜治工作部門深入開 展調(diào)查研究，認真總結(jié)社會治安綜合治理的工作經(jīng)驗，適應新時期的需要，不斷加大社會治安綜合治理的制度和機制建設力度，圍繞落實領(lǐng)導責任制和 “ 誰主管誰負責、誰經(jīng)營誰負責 ” 原則，集中精力在預防和控制違法犯罪上下工夫，認真搞好社會治安，努力開展平安創(chuàng)建活動，進一步形成齊抓共管、綜合治理的工作局面。認真落實《社會治安綜合治理工作責任目標》，開展 “ 平安創(chuàng)建 ” 活動和構(gòu)建綜合治理長效機制兩個工作重點，解決社會治安綜合治理工作中存在的難點。 六、積極開展專項斗爭，進一步維護縣城政治社會穩(wěn)定 一是積極開展禁毒工作。我們組建了三支綜治專管隊伍： **巡防大隊、外來人口協(xié)管隊、巴結(jié)調(diào)解隊。年初，我們與各辦事處、村（居）委會簽訂了綜合治理目標管理責任書。隨著省、州、市作出平安建設部署以后，我鎮(zhèn)在今年年初提出了打造 “ 平安 **” 的工作目標。 加大法制宣傳力度，增強居民的治安防范意識。 加強出租屋綜合管理，今年 6 月、 9 月、 11 月，由治安隊配合社區(qū)民警對全社區(qū)出租屋進行了三次地毯式清查，全年無發(fā)生一起出租屋惡性案件，出租屋綜合整治管理得到進一步加強。一年來，共排查、調(diào)解大小矛盾糾紛 30 多宗，涉及人員 80 多人，全部事件均得到妥善解決，無一宗激化。今冬，股份公司投入近 30 萬元把原村委樓重新裝修，并配備各項辦公設備，給治安隊提供了新的、現(xiàn)代化的辦公場所。 第 2 頁 共 21 頁 二、主要措施及成效 （一）做到 “ 三個到位 ” ，打造平安社區(qū) 教育到位。下面作簡要匯報： 一、今年的治安狀況 今年以來，我們通過開展 “ 打防結(jié)合、預防為主 ” 的社會治安綜合治理，多管齊下整治治安秩序，收到了良好的效果。完善了《 xx 社區(qū)治安隊規(guī)章制度》，實行 “ 誰當班，誰負責 ” 的責任獎罰制和責任追究制，隊員分三班巡邏，如當月當班時間內(nèi)無發(fā)案，則當班每人獎勵 200 元，如有發(fā)案，則取消 200元獎金，且每發(fā)一案，當班班長當月工資扣減 120元，隊員每人扣減 100 元。全面更換治安員服裝，并購進一批高質(zhì)量的對講機及完善各項設施。 （三）加強各項綜合整治，全面推進綜治工作 繼續(xù)抓好禁毒工作，鞏固無毒社區(qū)成果。 總之，一年來，我對綜治工作是盡心、盡力、盡責的，方法是對頭的，所取得的成效，群眾是滿意 的。 第二篇：述職報告綜合治理社會治安綜合治理工作述職報告 社會穩(wěn)定是發(fā)展的前提。加強組織領(lǐng)導是取保工作順利開展地有力保障。今年在鎮(zhèn)財政十分困難的情況下，我們提出 “ 再難也要確保平安建設資金 ” ，確保 “ 平安巴結(jié) ” 的有效開展。三是完善安置幫教工作制度。我們把信訪工作作為維護社會穩(wěn)定 的重要內(nèi)容，切實抓緊抓好，堅持 “ 排查一批、梳理一批、解決一批 ” 的要求。 二、調(diào)查、處理單位內(nèi)部矛盾 認真排查調(diào)處單位內(nèi)部矛盾 糾紛，努力消除各種不穩(wěn)定、不 第 9 頁 共 21 頁 和諧的因素。 第 10 頁 共 21 頁 一、提高認識，深入宣傳，努力營造濃厚創(chuàng)建氛圍。 二、加強領(lǐng)導，精心部署，扎實有效地推進創(chuàng)建活動。加大檢查督促力度，堅決執(zhí)行綜治 “ 一票否決 ” 制。此外，督促各村（居）加大必要經(jīng)費投入，保證設備、資金和人員落實到位，為綜治工作提供應有的物質(zhì)保障。三是明確 “ 三級 ” 聯(lián)創(chuàng)的對象，即鎮(zhèn)掛村（居）領(lǐng)導，工作隊長，責任區(qū)民警、村（居）主干，為綜治責任人，上交綜治責任風險押金到鎮(zhèn)綜治辦每人 200 元，年終本轄區(qū)責任區(qū)實現(xiàn) “ 四無一滿意 ” 目標者，將給予獎勵，未達 “ 四無一 滿意 ” 目標的將給予扣懲綜治風險押 第 13 頁 共 21 頁 金，同時，對所轄的單位及責任人實行 “ 一票否決 ” ，確保建設“ 平安古鏞 ” 活動工作有人 抓，有人管。二是繼續(xù)深化村、企共建治安聯(lián)防活動，確保村、企周邊治安穩(wěn)定。根據(jù)實際，公司建立和充實了 “ 安全生產(chǎn) ” 、 “ 三防 ”及綜治工作，正確處理好安全與 生產(chǎn)、安全與效益、安全與發(fā)展的關(guān)系，積極開展創(chuàng)建綜治合格單位活動；綜合治理目標管理從領(lǐng)導拓展到部室、班組，全年自上而下層層簽訂責任狀，在公司上下形成一把手負總責，分管領(lǐng)導具體負責，員工在分工范圍內(nèi)相應負責的 責任體系，責任狀簽訂率達到了 100%；日常管理做到每月一檢查、每季一例會研究和部署綜治安全工作，并針對存在問題采取有效措施防范整改，同時加大了綜合治理考核力度，嚴格考核，獎懲兌現(xiàn)，切實做到了 “ 看好自己的門、管好自己的人、辦好自己的事 ” ，有效地促進了綜治工作的開展，有力地維護了公司的穩(wěn)定。嚴格落實安全崗位目標責任制，從防火、防盜 、防搶劫等方面嚴格制度，一絲不茍，加強對財務室、微機室、現(xiàn)金票證、密級資料的安全保衛(wèi)管理，認真做好公司內(nèi)部防火、防盜、防破壞、防事故四防工作，全面落實人防、物防、技防、保密措施，并及時開展高密度、 3 多層次、全方位、經(jīng)常性的綜治安全檢查，切實消除 “ 三違 ” 現(xiàn)象，有效遏制各類案件和事故的發(fā)生，切實把綜治工作做到了最基層，做到了每一個人身上。三是勇?lián)熑?，積極推進公共服務信息化。 二是認真排查矛盾糾紛，發(fā)揮