5社區(qū)民警職責(zé)的幾點(diǎn)思考(更新版)
【正文】 段和地段，特別是錯(cuò)開社區(qū)居民上下班的時(shí)段，實(shí)行群眾休息、我上班的靈活機(jī)動(dòng)的彈性工作制，從時(shí)間上滿足民警開展群眾 工作的需求。 二、加強(qiáng)社區(qū)民警工作的幾點(diǎn)建議。久而久之，由于缺乏監(jiān)督機(jī)制，自覺工作的民警干脆也躲起來偷懶，進(jìn)而影響了各項(xiàng)管理措施的落實(shí)。 （三）片面理解警務(wù)室作用，工作水平難以提高。目前，警務(wù)區(qū)有的是實(shí)行一村（區(qū)）一警，有的是一村（區(qū)）兩警或一警多村，但不少社區(qū)民警都是掛靠在村（居）委會(huì)辦公，按規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)要求獨(dú)立設(shè)置警務(wù)工作站（室）的相對(duì)較少，許多村（居）的警務(wù)室還處于被 “ 托管 ” 、 “ 兼管 ”狀態(tài)。因此，怎樣從細(xì)處規(guī)范社區(qū)民警做法，怎樣通過激勵(lì)手段讓社區(qū)民警更好的發(fā)揮自身職責(zé)，這些都是擺在縣級(jí)公安機(jī)關(guān)面前迫切解決的問題，本文就此作一些探討?；A(chǔ)工作是社區(qū)民警的一項(xiàng)重要職責(zé)， 也是加強(qiáng)人口管理的一種重要手段，但是由于對(duì)入戶訪查的范圍過廣、面積過大，民警平時(shí)要值班備勤，辦理手頭的各類案件，還要應(yīng)付各種非警務(wù)工作，難以實(shí)際完成工作量。當(dāng)前，基層基礎(chǔ)工作的主要對(duì)象人正在由 “ 單位人 ” 向“ 社會(huì)人 ” 、 “ 社區(qū)人 ” 過渡，而相當(dāng)一部分派出所社區(qū)警務(wù)工作仍然依賴靜態(tài)的臺(tái)帳式、日常式管理，工作時(shí)間固定、勤務(wù)方式變化少，造成與現(xiàn)實(shí)斗爭(zhēng)服務(wù)相脫鉤。特別是在考核獎(jiǎng)懲導(dǎo) 向問題上，存在重打擊輕防范、重一線輕后勤的傾向，影響了部分民警的工作積極性。一是要把握社區(qū)警務(wù)的定位，將警務(wù)前移，大力推行警務(wù) 公開制度，使廣大人民群眾全方位了解公安，為開展群眾工作提供機(jī)制保障。三是建立社區(qū)人口 第 6 頁(yè) 共 7 頁(yè) 管理責(zé)任倒查追究機(jī)制。構(gòu)建和完善社區(qū)民警績(jī)效評(píng)價(jià)體系，建立社區(qū)工作績(jī)效考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組，實(shí)行單列指導(dǎo)、單列考核、單列獎(jiǎng)懲的模式，不僅把社區(qū)的基層基礎(chǔ)業(yè)務(wù)有效地劃分出來，還增強(qiáng)了社區(qū)民警的歸屬感和榮譽(yù)感。一是群眾工作
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