5社區(qū)民警職責(zé)的幾點思考-文庫吧資料
2024-09-12 01:25本頁面
【正文】 與所擔(dān)負(fù)的繁重而艱巨的任務(wù)不相適應(yīng)。以社區(qū)防范為例，本來這就是一項軟任務(wù)，絞盡腦汁、想盡辦法有時也未必能抓出成效；而偵查破案則不同，成績看得見摸得著，在評功論賞時一旦缺乏客觀全面的分析，往往功勞就記在具體辦案部門或民警身上，通過基礎(chǔ)工作提供線索的民警反而被忽視，這種反差使民警不愿從事防范和后勤等工作，即便無法推脫，積極性也不高。盡管當(dāng)前對基層民警的考核獎懲形式很多，但真正能調(diào)動民警工作積極性、主動性的卻不多，而且操作性不強(qiáng)、效果 第 4 頁 共 7 頁 不明顯。久而久之，由于缺乏監(jiān)督機(jī)制，自覺工作的民警干脆也躲起來偷懶，進(jìn)而影響了各項管理措施的落實。素質(zhì)強(qiáng)、積極性高的民警能自覺干好各項工作，素質(zhì)不高、主觀能動性不強(qiáng)的民警就不能很好完成任務(wù)。 （四）獎懲激勵機(jī)制不夠完善，工作積極性不高。同時，部分社區(qū)民警沒有將掌握的各類情況信息及時共享，因而無法為偵察破案提供有價值的線索，發(fā)揮應(yīng)有的作用。 （三）片面理解警務(wù)室作用，工作水平難以提高。這些都導(dǎo)致一 些民警為完成戶訪工作，敷衍了事，應(yīng)付差事，只求數(shù)量，不求質(zhì)量，有的把入戶訪查等同于核對戶口，有的為完成任務(wù)叫協(xié)警去訪查，還有的甚至在辦公室造臺帳。特別是隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，社會環(huán)境已經(jīng)產(chǎn)生了明顯的變化，群眾中 “ 多一事不如少一事 ”的思想比較普遍，鄰里之間互不往來，許多群眾對穿警服的民警來串門，大都有戒備、疑慮和排斥心理，社區(qū)民警在訪查過程中常會遇到 “ 臉難看，門難進(jìn)，戶難查 ” 的現(xiàn)象。 （二）基礎(chǔ)工作摸底量大，部分社區(qū)民警存在應(yīng)付思想。目前，警務(wù)區(qū)有的是實行一村（區(qū)）一警，有的是一村（區(qū)）兩警或一警多村，但不少社區(qū)民警都是掛靠在村（居）委會辦公，按規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)要求獨立設(shè)置警務(wù)工作站（室）的相對較少，許多村（居）的警務(wù)室還處于被 “ 托管 ” 、 “
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1