【正文】 法 第 11 頁 共 15 頁 采取 “ 權(quán)隨責走、費隨事 轉(zhuǎn) ” 的原則，通過政府 “ 購買服務(wù) ” 、項目管理等多種形式，委托社區(qū)組織承擔從政府職能轉(zhuǎn)變交由社會的服務(wù)。如： xx 區(qū)興勝街道辦事處，引進的仁愛華養(yǎng)老服務(wù)公司、春暉社區(qū)家庭服務(wù)中心，開展了 “ 愛晚居 ” 日間照料、“ 一米陽光 ” 精神關(guān)愛、 “ 愛是春天 ” 失能關(guān)懷、 “ 康樂之家 ”殘疾人關(guān)愛和金牌家政等服務(wù)內(nèi)容，通過街道社會組織培育評估 第 10 頁 共 15 頁 中心審定 1a5a 的服務(wù)績效， 分別支付不同比例的購買服務(wù)費用， 2024 年興勝辦事處為 2 家社會組織購買養(yǎng)老服務(wù) 萬元。投入使用的床位，每張床位每月補貼 300 元。用水、用電、用氣優(yōu)惠 。老人到中心主要是開展活動，休息和就餐的人員較少，個別開展的針灸、拔罐、火療等項目，深受老年人歡迎。 。從深圳引進首家民間社工機構(gòu) —— 德緣社會工作服務(wù)中心，依托內(nèi)科大、包頭師范學院成立三家本土化社工機構(gòu)，并與 xx 市社會工作發(fā)展中心、婚姻家庭服務(wù)中心等機構(gòu)合作，為專業(yè)社工機構(gòu)的發(fā)展提供良好的平臺和資源。在 xx 市民政局設(shè)立了社會工作科，在自治區(qū)率先成立了社會工作者協(xié)會。建立“ 一委一站一居 ” 三位一體的社區(qū)工作格局，區(qū)域性社區(qū)黨委對轄區(qū)內(nèi)地域性、社會性、群眾性工作負全責，發(fā)揮統(tǒng)攬全局、協(xié)調(diào)各方。建立 “ 橫向到邊，縱向到底 ” 的居民自治組織，從退休老干部、老黨員、老居委會主任和熱心人士中選強配齊居民小組長、樓院門棟長，建立一支居民廣泛參與的網(wǎng)格化服務(wù)隊伍。推進 “ 政民工評 ” ，績效津貼、崗位津貼與社區(qū)居民滿意度掛鉤。社區(qū)干部實行 “ 區(qū)街共管 ” 調(diào)整或調(diào)動社區(qū)干部，要經(jīng)區(qū)組織部、民政局（社區(qū)辦）同意，社區(qū)干部的日常管理和考核由街道負責。 提升社區(qū)自治能力 健全社區(qū)自治體系，建立有效承接社區(qū)管理和服務(wù)的人民調(diào)解、治安保衛(wèi)、社會救助、環(huán)境治理、公共衛(wèi)生、群眾文化等下屬委員會 。并重新對街道黨工委、辦事處和社區(qū)的職責作了界定，街道主要行使社區(qū)建設(shè)統(tǒng)籌規(guī)劃、協(xié)調(diào)資源、監(jiān)督管理、指導(dǎo)服務(wù)和綜合治理職能，社會管理和公共服務(wù)職能以及相關(guān)事務(wù)性工作下放到社區(qū)。以社區(qū)、社會組織、社工 “ 三社 ” 融合為目標，以培育社工機構(gòu)推進社工服務(wù)專業(yè)化為依托，以社工、助工、義工良性互動為平臺，從培訓(xùn)上強化人才，從管理上優(yōu)化結(jié)構(gòu)，從經(jīng)費上保障發(fā)展，形成了 “ 黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、政府主導(dǎo)推動、民間組織運作、公眾廣泛參與 ” 的社會工作發(fā)展格局。 xx 市投入 100 多萬元向能夠承接政府公共服務(wù)職能的民間社工機構(gòu)購買服務(wù)。同時，搭建了 “ 一鍵通 ” 緊急救助居家養(yǎng)老服務(wù)平臺，開通社區(qū)服務(wù)熱線 8989966 和社區(qū)服務(wù)網(wǎng)站，使用“ 一卡通 ” 便民服務(wù)卡智能結(jié)算系統(tǒng)，推進了居家養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)化。 從 2024 年開始建設(shè)社區(qū)老年人日間照料中心，現(xiàn)已建成 42個，床位設(shè)置均在 10 張左右，日間照料中心的建設(shè)在舊小區(qū)以整合社區(qū)辦公資源為主，新建小 區(qū)規(guī)定其必須配備日間照料中心設(shè)施。財稅減免優(yōu)惠 。對新建、擴建的社會養(yǎng)老機構(gòu)，給予每張床位 7000 元、 3000 元的一次性建設(shè)補貼 。 四是政府購買服務(wù)，帶動社會組織提供多方位的居家養(yǎng)老、社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)。 三是完善社區(qū)工作機制。 五是完善服務(wù)功能。 四、推進我市養(yǎng)老服務(wù)體系建設(shè)工作的建議 認真貫徹國務(wù)院《關(guān)于加快發(fā)展養(yǎng)老服務(wù)業(yè)的若干意見》（國發(fā) [2024]35 號）和全區(qū)養(yǎng)老服務(wù)體系現(xiàn)場推進會精神，學習借鑒先進地區(qū)經(jīng)驗，建議在社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)方面積極抓好以下工作： 一是實現(xiàn)居家養(yǎng)老服務(wù)和社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)的有機結(jié)合。 三是加強養(yǎng)老服務(wù)隊伍建設(shè)。建議市、區(qū)財政按比例安排 “12349” 為老服務(wù)信息平臺建設(shè)資金，借助 xx 市 “12345”城市管理數(shù)字化網(wǎng)絡(luò)，推廣 xx 區(qū)海北辦事處為每戶老年人家庭配備 “ 一鍵通呼叫器 ” 的做法， 2024 年全面延伸，構(gòu)建完善的市、區(qū)、鎮(zhèn)（辦）、社區(qū)四級助老服務(wù)信息網(wǎng)絡(luò)。在建立養(yǎng)老機構(gòu)保險制度、爭取低息貸款、實行政府購買養(yǎng)老服務(wù)、落實養(yǎng)老護理員特殊津貼制度等方面，申請納入自治區(qū)試點，保持上下扶持政策銜接到位。