【正文】 說(shuō)服引導(dǎo)、利益平衡方式調(diào)解；方法上，群眾來(lái)訪，熱情接待，耐心解釋，詳細(xì)記載，部門(mén)協(xié)作，向上征 第 6 頁(yè) 共 12 頁(yè) 詢，合理答復(fù)。對(duì)合同到期、大額現(xiàn)金支取、非生產(chǎn)性開(kāi)支等情況及時(shí)預(yù)警反饋。 財(cái)務(wù)運(yùn)作逐步改善。推行 “ 三結(jié)合 ” 制度，定期公開(kāi)和即時(shí)公開(kāi)相結(jié)合，村務(wù)公開(kāi)欄公開(kāi)與觸摸屏公開(kāi)相結(jié)合，單一公開(kāi)和多種形式相結(jié)合，向會(huì)議公開(kāi)、點(diǎn)題公開(kāi)、入戶公開(kāi)、現(xiàn)場(chǎng) 第 4 頁(yè) 共 12 頁(yè) 解答等形式延伸。 資金出借完善手續(xù)。通過(guò)發(fā)展村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)，以效益工資來(lái)激勵(lì)村級(jí)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)；五是工作注重結(jié)果。 二、合作組織快速發(fā)展 新組建農(nóng)民專業(yè)合作社 12 家，新增社員 6855 戶，新增注冊(cè)資金 2845 萬(wàn)元。規(guī)范化水平逐步提高，已創(chuàng)建 “ 五好 ” 示范社 2 家和 xx 市 “ 十佳 ” 合作社 第 2 頁(yè) 共 12 頁(yè) 2 家， 2024 年加入 XX 省合作社名錄庫(kù) 11 家，已獲得 xx 市以上名牌農(nóng)產(chǎn)品 3 只、擁有注冊(cè)商標(biāo) 3 個(gè)。針對(duì)創(chuàng)建要求，分析 現(xiàn)狀，查遺補(bǔ)缺，因村制宜，幫助指導(dǎo)規(guī)劃，確立創(chuàng)建思路，制訂實(shí)施方案，建好創(chuàng)建臺(tái)賬，落實(shí)工作措施，發(fā)揮丘陵山區(qū)自然生態(tài)環(huán)境優(yōu)勢(shì)，突破發(fā)展經(jīng)濟(jì)、農(nóng)民增收、爭(zhēng)創(chuàng)資金等方面的難點(diǎn)，逐步建成經(jīng)濟(jì)發(fā)展、生活富裕、環(huán)境優(yōu)美、法治文明、社會(huì)和諧的幸福家園。對(duì)新簽、到期續(xù)簽合同參照示范合同樣本簽訂，力求做到合同內(nèi)容約定具體、條款齊全，鑒證和備案率 100%。按照市紀(jì)委、市委農(nóng)辦部署，結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際，在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)深入開(kāi)展了以發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題為主題的自查自糾工作。比上年同期總體提高了 2 個(gè)百分點(diǎn)；三是制度執(zhí)行明顯好轉(zhuǎn)。引導(dǎo)農(nóng)民從單一的出租形式向村級(jí)委托、置換等多種流轉(zhuǎn)形式轉(zhuǎn)化，推動(dòng)土地向規(guī)模經(jīng)營(yíng)主體和主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)集中，實(shí)現(xiàn)土地流轉(zhuǎn)與產(chǎn)業(yè)發(fā)展良性互動(dòng)。按照薄弱村績(jī)效考核要求，積極幫助薄弱村研究工作思路，與結(jié)對(duì)掛鉤單位做好協(xié)調(diào)銜接，向上級(jí)部門(mén)積極爭(zhēng)取在資金、項(xiàng)目、政策等方面的支持。一是存在一定數(shù)量的 “ 空殼 ” 合作社。最主要的原因有二方面：一是土地流轉(zhuǎn)價(jià)格的不斷上升與土地征用逐年補(bǔ)償價(jià)格不變之間的矛盾；二是企業(yè)與企業(yè)、村與村之間在相同的歷史階段補(bǔ)償形式和標(biāo)準(zhǔn)不一致之間的矛盾。重點(diǎn)從三方面入手：一是健全三資管理組織體系，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)、管理機(jī)構(gòu)、監(jiān)督機(jī)構(gòu)、代理機(jī)構(gòu)建設(shè)；二是創(chuàng)新一套工作制度，建立完善管理制度、監(jiān)督制度、代理制度、村務(wù)公開(kāi)制度、責(zé)任追究制度等；三是更新充實(shí)三資信息化網(wǎng)絡(luò)管理平臺(tái)和觸摸屏公開(kāi)平臺(tái)內(nèi)容。 抓住三個(gè)突破 多措并舉，在農(nóng)村經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)上求突破。加強(qiáng)引導(dǎo)培育，扶持合作組織健康發(fā)展，規(guī)范運(yùn)行，從 “ 重?cái)?shù)量 ” 向 “ 提質(zhì)量 ” 調(diào)整，培育產(chǎn)值過(guò) 1000 萬(wàn)元，利潤(rùn)過(guò) 100 萬(wàn)元，成員在 100 戶以上的規(guī)模合作社 1 家以上，爭(zhēng)創(chuàng)有一定帶動(dòng) 作用的 “ 五好 ” 示范社 1 家以上、 xx 市 “ 十佳 ” 農(nóng)民專業(yè)合作社 1 家以上。對(duì)早期簽訂的一些不規(guī)范、顯失公平的經(jīng)濟(jì)合同，督促和協(xié)助相關(guān)村與承包者充分協(xié)商，通過(guò)簽訂補(bǔ)充協(xié)議或 第 11 頁(yè) 共 12 頁(yè) 重新簽訂合同加以完善。力爭(zhēng) 2 個(gè)以上村創(chuàng)建幸福村。四是妥善處理各類(lèi)涉