5市公共資源交易管理辦公室工作報告(更新版)
【正文】 合評定確定定點入圍單位，項目承包人從定點入圍單位中通過隨機抽取確定，縮減了招投標環(huán)節(jié)時間，保證搶險救災(zāi)項目的快速實施。組織業(yè)務(wù)人員統(tǒng)一參加 xx 市資源交管辦舉辦的實施條例講座，分管領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)科室負責(zé)人 3 人參加省發(fā)改委組織的培訓(xùn)，我辦還多次組織行業(yè)招標辦、招標代理機構(gòu)、鎮(zhèn)（街道）分中心和內(nèi)部工作人員開展實 施條例集中學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)交流座談，對照我市執(zhí)行落實情況逐條進行學(xué)習(xí)，取得了較好的學(xué)習(xí)培訓(xùn)效果，增強了貫徹落實實施條例的自覺性。其中，工程建設(shè)項目招投標 284 宗，成交金額 581799 萬元；政府集中采購 97 宗，成交金額 10626 萬元，另外協(xié)議（定點）采購 17602 萬元；國有產(chǎn)權(quán)交易 17 宗，成交 2617 萬元；國有土地使用權(quán)和產(chǎn)礦權(quán)出讓 56 宗，成交金額 126794 萬元。開 展調(diào)研是掌握公共資源交易活動新情況、新問題的基本手段，是做好工作參謀、制定各項制度、規(guī)范交易活動的前提條件，也是吸收借鑒各地先進經(jīng)驗做法的有效措施。運用 “3+x” 聯(lián)席會議制度，加快重點項目協(xié)調(diào)和辦理審核，及時、快捷解決招投標環(huán)節(jié)存在的 問題。為提高房屋建筑和市政工程招投標效率和評標公正性，減少人為因素影響，經(jīng)過去年底試行，今年已在我市全面推行工程量清單招標方式，借助工程量清單電子招投標系統(tǒng)（輔助 評標系統(tǒng)）來編制招標文件和投標文件，提高標書編制質(zhì)量。按照《 xx 市房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程投標資格審查辦法》和《 xx 市房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程招標評標辦法》以及進一步貫徹落實兩個辦法的若干意見，我辦與監(jiān)察局、發(fā)改局和住建局多次組織召開協(xié)調(diào)會議，結(jié)合我市實際，向 xx 市提出對兩個辦法的調(diào)整意見。為規(guī)范招標代理機構(gòu)執(zhí)業(yè)行為，針對代理機構(gòu)及其從業(yè)人員責(zé)任心不強、業(yè)務(wù)不精、未發(fā)揮業(yè)主參謀作用、 泄密等現(xiàn)象，組織定點招標代理機構(gòu)業(yè)務(wù)骨干人員學(xué)習(xí)會議，進一步規(guī)范招標代理市 第 6 頁 共 8 頁 場秩序。擬定了《 xx 市鎮(zhèn)（街道）公共資源交易分中心項目交易 第 7 頁 共 8 頁 暫行辦法》，實行小型項目承包商定點入圍制度，加強對承發(fā)包程序管理和標后管理。 “ 三思三創(chuàng) ” 主題教育實踐活
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