【正文】 化解了各種不穩(wěn)定因素，改制工作已經(jīng)取得突破性進展，進入掃尾階段。 7%，其中， 20**年度完成改制任務的企業(yè) 11 家，二次改 制的企業(yè) 6 家，置換職工身份 268 人；清退社員股金 3999 萬元，其中， 20**年清退社員股金 95 萬元。 1%；已經(jīng)完成各類中小項目 14 個，其中，已通過驗收的國家級項目 3 個，省級項目 3 個；投入技改資金 1907 萬元，新增工業(yè)銷售收入 6205 萬元，利稅 789 萬元，工業(yè)增加值 1084萬 元，增長幅度都在 25%以上。 1%；實現(xiàn)利稅 2024。 5 億元，同期增長 33%，完成年度計劃的 110。 第 1 頁 共 13 頁 市供銷總社工作總結范文 20**年，是我市供銷社系統(tǒng)工作重心由改革改制向創(chuàng)新發(fā)展轉移的一年，是供銷合作事業(yè)擺脫困境走向振興的一年，也是承上啟下的關鍵之年。7%；消費品零售總額 1。 5%，完成市政府計劃的 107。 5%，完成市政府計劃的 127。截止 12 月底，全系統(tǒng)已累計完成單置換和雙置換形式改制的企業(yè) 72 家，占全部企業(yè)的 96%；置換職工身份 3725 人，占全系統(tǒng)職工總數(shù)的 92。 二、增強責任意識，改革穩(wěn)定得以縱深推進 今年以來，供銷總社積極爭取市委、市政府及有關職能部門的支持，把系統(tǒng)改革和穩(wěn)定作為第一政治要務來抓。今年，我們在清繳和銷毀過期失效劇毒農(nóng)藥工作中，因為安排有序、處置得當，得到了市委、市政府領導的充分肯定，為創(chuàng)建 “ 平安 第 4 頁 共 13 頁 xx” 作出了貢獻。去年 9 月底完成試點任務以后，建辦了 4個三星級為農(nóng)綜合服務社， 26個二星級為農(nóng)綜合服務社，24 個為農(nóng)綜合服務站， 1 個基地， 1 個專業(yè)協(xié)會（白菜）， 2 個專業(yè)合作社（ xx 江南食用菌和里莊黃巷芹菜專業(yè)合作社），推廣以后已辦站建社 58 個。今年，我們在農(nóng)資供應上創(chuàng)新機制，積極發(fā)展農(nóng)資連鎖配供，廣泛吸引社會經(jīng)營人才和資金，按照市場化運作、企業(yè)化管理的模式，共創(chuàng)辦 58個村級農(nóng)資連鎖供應店，引進社會經(jīng)營人才 62人，引進民資 1000 萬元；全系統(tǒng)組織供應化肥 2。今年上半年，我們結合各鄉(xiāng)鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，將全系統(tǒng)土地等閑置資產(chǎn)匯總編入《投資指南》集中推出，對外招商，這項工作得到市委、市政府領導的充分肯定。今年初，我們對機關內部管理制度加以充實 第 7 頁 共 13 頁 和完善，對各科室的工作職責加以明確和公示，使機關各項內部管理制度有據(jù)可查、有章可循，對提高機關工作人員的整體素質、規(guī)范其個人行為起到了積極作用。 20**年，我們將堅決貫徹上級社提出的 “ 社團化、社區(qū)化、社會化改革取向 ” 的要求，以 “ 效能革命 ” 為主題，全面提高工作標桿，以依法行事、廉潔勤勉、高效作為，寓管理于服務之中的機關作風，增強供銷社企業(yè)的凝聚力、競爭 力、適應力和持久力，有效推動全系統(tǒng)經(jīng) 第 9 頁 共 13 頁 濟的可持續(xù)發(fā)展。 要完成上述目標，我們要重點抓好以下幾個方面的 工作： 組建農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)，努力搭建產(chǎn)業(yè)帶動、助農(nóng)增收服務平臺 20**年，我們在為農(nóng)服務、助農(nóng)增收中應突出做好以下幾方 第 10 頁 共 13 頁 面的工作：一是加快為農(nóng)服務綜合社（站）的布局和建設工作，對接區(qū)域農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，積極創(chuàng)造條件，組建農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營市場。改制越接近尾聲，越要認真細致，切勿虎頭蛇尾，功虧一簣。 做好資產(chǎn)規(guī)劃工作，加快有效處置資產(chǎn)、盤活存量資源的步伐 供銷合作社是集體經(jīng)濟，其資產(chǎn)不論是國有劃撥，還是自有積累，都是不可分割的 共有部分，都不能無償