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5市供銷總社工作總結(jié)范文-免費閱讀

2025-09-10 21:32 上一頁面

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【正文】 三是牢牢抓住宏觀經(jīng)濟調(diào)控、凍結(jié)用地指標(biāo)的大好機遇,利用供銷社存量資產(chǎn)豐富的資源優(yōu)勢,把盤活存量資產(chǎn)和招商引資有機結(jié)合起來,作為供銷社 “ 二次創(chuàng)業(yè) ” 的抓手,力爭在年內(nèi)利用存量 資產(chǎn)創(chuàng)辦 1 家中外合資企業(yè)。三是加快組織網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的步伐,盡快成立供銷系統(tǒng)財務(wù)結(jié)算中心,進一步盤活存量、開源節(jié)流、增收節(jié)支 。四是聘請專業(yè)人士來供銷社演講授課、組班培訓(xùn);加快基地軟、硬件設(shè)施建設(shè),推動訂單農(nóng)業(yè)和訂單農(nóng)產(chǎn)品的發(fā)展。完成商品銷售 9。并以 “ 雙評 ” 活動為載體,以全市廣泛開展的 “ 雙讓 ” 活動為契機,在全市范圍內(nèi)打造精干、高效的供銷社職工隊伍,樹立務(wù)實、進取的供銷社整體形象,使全系統(tǒng)在改 第 8 頁 共 13 頁 革穩(wěn)定工作取得階段性成效的同時,在助農(nóng)增收、利用外資和民資、發(fā)展新型農(nóng)業(yè)服務(wù)項目等方面也取得較大突破,得到了社會和市委、市政 府的廣泛認可,社會地位逐步提高。目前,財務(wù)管理職能科室根據(jù)改制后基層企業(yè)運作的實際情況,從便于扎口管理的角度出發(fā),已在探索組建財務(wù)結(jié)算中心等問題。 一是資產(chǎn)管理。年內(nèi),我們根據(jù)折柳城墅村蔬菜基地的特點,多次與地方政府協(xié)調(diào),成立了大白菜協(xié)會,并在三個自然村交匯處選址建辦了xx 市首家高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)村社區(qū)服務(wù)中心。 三、創(chuàng)新服務(wù)機制,涉農(nóng)項目得以放大經(jīng)營 供銷社因改制矛盾突出,為農(nóng)服務(wù)起步較晚。作為改革改制和穩(wěn)定工作的責(zé)任主題,我們在全面推進改革, 做好改制掃尾工作的同時,努力把不穩(wěn)定因素控制在基層,消除在系統(tǒng)內(nèi)部,堅決不給市委、市政府添麻煩。 7%、 117。 5%,完成市政府計劃的 164。 1%;實 第 2 頁 共 13 頁 現(xiàn)工業(yè)增加值 6978。 3%;系統(tǒng)全年利潤扭轉(zhuǎn)了虧損局面,減虧 69 萬元;物回行業(yè)克服困難,經(jīng)濟總量得以回升,實現(xiàn)銷售 3。全年完成農(nóng)副產(chǎn)品收購 193 萬元,比上年增長 44%,完成年度計劃的 104。4%;商品銷售額 9。 4 億元;煙花爆竹銷售達到 374 萬元 。 3 萬元,增長 7。 4%;合同利用外資 567。 3%和 121。做到思想重視、職責(zé)明確、行動有力、守土有責(zé)。去年下半年正式啟動以后,借鑒兄弟縣市的成功經(jīng)驗,樹立 “ 二次創(chuàng)業(yè) ” 的信心和決心,在認識上高度統(tǒng)一,在措施上扎實 有效。這個社區(qū)中心涵蓋了農(nóng)資供應(yīng)、副食品日雜超市、農(nóng)產(chǎn)品和廢舊物資收購 、醫(yī)療衛(wèi)生、莊稼醫(yī)院,以及科教培訓(xùn)、文體活動等綜合性、多功能服務(wù)項目,基本上滿足了農(nóng)民兄弟渴求知識、享受便捷服務(wù)的愿望,對周邊地區(qū)形成良好的輻射和帶動作用。供銷總社專門成立了資產(chǎn)管理職能科室,密切與土管、國資等部門的聯(lián)系與溝通,使社有資產(chǎn)管理工作走上了規(guī)范化的路子。 三是改制工作。 回顧 20**年的改革穩(wěn)定和創(chuàng)新發(fā)展工作,我們?nèi)〉昧艘稽c成績,化解了許多突出矛盾和棘手問題,提升了社會地位,重塑了新的形象。 8 億元;消費品零售額 1。 做好改制掃尾工作,積極創(chuàng)造穩(wěn)定、和諧、寬松的內(nèi)外部環(huán)境 供銷社攤子大、歷史遺留問題多、改制企業(yè)多、困難企業(yè)多 ,還存在許多不穩(wěn)定因素。 調(diào)整創(chuàng)新發(fā)展思路,著力推進供銷社經(jīng)濟的全面發(fā)展 要突出抓好招商引資項目載體的篩選和推介工作,利用供銷社系統(tǒng)閑置土地等資源優(yōu)勢,將招商引資項目落實到與現(xiàn)有社辦工業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈接、首尾呼應(yīng)上,將招商引資對象鎖定在高質(zhì)量、高科技、高環(huán)保、高效益、高就業(yè)這 “ 五高型 ” 項目上,注重在誠實守信、完善服務(wù)、親商愛商、廣交朋友上下功夫,明年力爭在外向型經(jīng)濟工作上有所突破。 提高干部整體素質(zhì),全力形成奮發(fā)有為的進取意識 要
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