5市供銷總社工作總結(jié)范文-免費(fèi)閱讀
【正文】 三是牢牢抓住宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控、凍結(jié)用地指標(biāo)的大好機(jī)遇，利用供銷社存量資產(chǎn)豐富的資源優(yōu)勢(shì)，把盤活存量資產(chǎn)和招商引資有機(jī)結(jié)合起來(lái)，作為供銷社 “ 二次創(chuàng)業(yè) ” 的抓手，力爭(zhēng)在年內(nèi)利用存量 資產(chǎn)創(chuàng)辦 1 家中外合資企業(yè)。三是加快組織網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的步伐，盡快成立供銷系統(tǒng)財(cái)務(wù)結(jié)算中心，進(jìn)一步盤活存量、開(kāi)源節(jié)流、增收節(jié)支 。四是聘請(qǐng)專業(yè)人士來(lái)供銷社演講授課、組班培訓(xùn)；加快基地軟、硬件設(shè)施建設(shè)，推動(dòng)訂單農(nóng)業(yè)和訂單農(nóng)產(chǎn)品的發(fā)展。完成商品銷售 9。并以 “ 雙評(píng) ” 活動(dòng)為載體，以全市廣泛開(kāi)展的 “ 雙讓 ” 活動(dòng)為契機(jī)，在全市范圍內(nèi)打造精干、高效的供銷社職工隊(duì)伍，樹(shù)立務(wù)實(shí)、進(jìn)取的供銷社整體形象，使全系統(tǒng)在改 第 8 頁(yè) 共 13 頁(yè) 革穩(wěn)定工作取得階段性成效的同時(shí)，在助農(nóng)增收、利用外資和民資、發(fā)展新型農(nóng)業(yè)服務(wù)項(xiàng)目等方面也取得較大突破，得到了社會(huì)和市委、市政 府的廣泛認(rèn)可，社會(huì)地位逐步提高。目前，財(cái)務(wù)管理職能科室根據(jù)改制后基層企業(yè)運(yùn)作的實(shí)際情況，從便于扎口管理的角度出發(fā)，已在探索組建財(cái)務(wù)結(jié)算中心等問(wèn)題。 一是資產(chǎn)管理。年內(nèi)，我們根據(jù)折柳城墅村蔬菜基地的特點(diǎn)，多次與地方政府協(xié)調(diào)，成立了大白菜協(xié)會(huì)，并在三個(gè)自然村交匯處選址建辦了xx 市首家高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)村社區(qū)服務(wù)中心。 三、創(chuàng)新服務(wù)機(jī)制，涉農(nóng)項(xiàng)目得以放大經(jīng)營(yíng) 供銷社因改制矛盾突出，為農(nóng)服務(wù)起步較晚。作為改革改制和穩(wěn)定工作的責(zé)任主題，我們?cè)谌嫱七M(jìn)改革， 做好改制掃尾工作的同時(shí)，努力把不穩(wěn)定因素控制在基層，消除在系統(tǒng)內(nèi)部，堅(jiān)決不給市委、市政府添麻煩。 7%、 117。 5%，完成市政府計(jì)劃的 164。 1%；實(shí) 第 2 頁(yè) 共 13 頁(yè) 現(xiàn)工業(yè)增加值 6978。 3%；系統(tǒng)全年利潤(rùn)扭轉(zhuǎn)了虧損局面，減虧 69 萬(wàn)元；物回行業(yè)克服困難，經(jīng)濟(jì)總量得以回升，實(shí)現(xiàn)銷售 3。全年完成農(nóng)副產(chǎn)品收購(gòu) 193 萬(wàn)元，比上年增長(zhǎng) 44%，完成年度計(jì)劃的 104。4%；商品銷售額 9。 4 億元；煙花爆竹銷售達(dá)到 374 萬(wàn)元 。 3 萬(wàn)元，增長(zhǎng) 7。 4%；合同利用外資 567。 3%和 121。做到思想重視、職責(zé)明確、行動(dòng)有力、守土有責(zé)。去年下半年正式啟動(dòng)以后，借鑒兄弟縣市的成功經(jīng)驗(yàn)，樹(shù)立 “ 二次創(chuàng)業(yè) ” 的信心和決心，在認(rèn)識(shí)上高度統(tǒng)一，在措施上扎實(shí) 有效。這個(gè)社區(qū)中心涵蓋了農(nóng)資供應(yīng)、副食品日雜超市、農(nóng)產(chǎn)品和廢舊物資收購(gòu) 、醫(yī)療衛(wèi)生、莊稼醫(yī)院，以及科教培訓(xùn)、文體活動(dòng)等綜合性、多功能服務(wù)項(xiàng)目，基本上滿足了農(nóng)民兄弟渴求知識(shí)、享受便捷服務(wù)的愿望，對(duì)周邊地區(qū)形成良好的輻射和帶動(dòng)作用。供銷總社專門成立了資產(chǎn)管理職能科室，密切與土管、國(guó)資等部門的聯(lián)系與溝通，使社有資產(chǎn)管理工作走上了規(guī)范化的路子。 三是改制工作。 回顧 20**年的改革穩(wěn)定和創(chuàng)新發(fā)展工作，我們?nèi)〉昧艘稽c(diǎn)成績(jī)，化解了許多突出矛盾和棘手問(wèn)題，提升了社會(huì)地位，重塑了新的形象。 8 億元；消費(fèi)品零售額 1。 做好改制掃尾工作，積極創(chuàng)造穩(wěn)定、和諧、寬松的內(nèi)外部環(huán)境 供銷社攤子大、歷史遺留問(wèn)題多、改制企業(yè)多、困難企業(yè)多 ，還存在許多不穩(wěn)定因素。 調(diào)整創(chuàng)新發(fā)展思路，著力推進(jìn)供銷社經(jīng)濟(jì)的全面發(fā)展 要突出抓好招商引資項(xiàng)目載體的篩選和推介工作，利用供銷社系統(tǒng)閑置土地等資源優(yōu)勢(shì)，將招商引資項(xiàng)目落實(shí)到與現(xiàn)有社辦工業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈接、首尾呼應(yīng)上，將招商引資對(duì)象鎖定在高質(zhì)量、高科技、高環(huán)保、高效益、高就業(yè)這 “ 五高型 ” 項(xiàng)目上，注重在誠(chéng)實(shí)守信、完善服務(wù)、親商愛(ài)商、廣交朋友上下功夫，明年力爭(zhēng)在外向型經(jīng)濟(jì)工作上有所突破。 提高干部整體素質(zhì)，全力形成奮發(fā)有為的進(jìn)取意識(shí) 要
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