【正文】 場化配置范圍。二是加強(qiáng)對街道（鄉(xiāng) 鎮(zhèn)）平臺的指導(dǎo)和監(jiān)督。二是進(jìn)一步健全干部管理制度，嚴(yán)格按照《選拔任用工作條例》，做好干部選拔任用和培養(yǎng)工作。四是加強(qiáng)公文管理、會議管理、檔案管理、財務(wù)管理、保密工作，促進(jìn)機(jī)關(guān)規(guī)范管理。強(qiáng)化落實行政主管部門對街道（鄉(xiāng)鎮(zhèn)）小型工程的管理制職責(zé)。積極參與 “ 五水共治 ” 、 “ 梅山水道 ” 等重大項目、民生工程招投標(biāo)環(huán)節(jié)的現(xiàn)場監(jiān)督。二是要繼續(xù)推行紅黑名單制度。 20**年要抓好今年 10 月 **日出臺的《政府投資項目招投標(biāo)制度改革實施方案》的落實工作。 （三）進(jìn)一步推進(jìn)監(jiān)管工作創(chuàng)新 機(jī)制。要進(jìn)一步加大對國家及省、市、區(qū)有關(guān)政府投資項目監(jiān)管及公共資源交易活動的法律、法規(guī)和規(guī)章等規(guī)定的宣傳、貫徹和執(zhí)行力度。認(rèn)真做好黨務(wù)政務(wù)公開工作，增加工作的公開透明性，自覺接受社會各界和 第 9 頁 共 14 頁 群眾監(jiān)督。積極開展征求意見活動，通過發(fā)放征求意見表、集體座談、個別談話等方式，廣泛征求干部職工、服務(wù)對象、職能部門的意見建議，對征求到的意見建議先 第 8 頁 共 14 頁 后 2 次進(jìn)行集體分析 “ 會診 ” ，并研究擬定解決措施，以積極的態(tài)度推進(jìn)群眾路線教育實踐活動。 （四）扎實開展黨的群眾路線教育實踐活動 ，學(xué)習(xí)教育求實效。多次組織基層平臺工作人員參加市、區(qū)各級培訓(xùn)。指導(dǎo)區(qū)交易平臺規(guī)范中介代理行為，推行代理機(jī)構(gòu)評價制度。 。會同區(qū)綠網(wǎng)辦，完成 11 家 20**、 20**年度 **區(qū)（開發(fā)區(qū)）綠化造林工程施工企業(yè)名錄。 。 （一）強(qiáng)化監(jiān)管責(zé)任，突出服務(wù)意識，推進(jìn)項目交易和建設(shè)有序運(yùn)行 。加大科技監(jiān)管力度，啟用政府投資項目智慧監(jiān)管系統(tǒng)，將全區(qū) 333 個項目 267 億元資金的項目納入系統(tǒng)，對項目審批、招投標(biāo)、施工、投資等九個環(huán)節(jié)進(jìn)行了全面管控，已對 25 個預(yù)警進(jìn)行檢查。會同區(qū)交警大隊，完成 20**、 20**年度 “ 交通科技 ” 和 “ 交通設(shè)施 ” 工程施工預(yù)選承包商錄取工作。 會同交易中心研究制訂《政府投資項目招投標(biāo)制度改革實施方案》，由區(qū)府辦印發(fā)。 （鄉(xiāng)鎮(zhèn)）小型平臺管理指導(dǎo)進(jìn)一步到位。截止 10 月份，街道（鄉(xiāng)鎮(zhèn)）平臺進(jìn)場交易 363 宗，交易總額 億元，增效節(jié)資 2567 萬元。觀看焦裕祿、朱彥夫、牛玉儒等先進(jìn)事跡；參觀 **區(qū)檢察院警示教育基地，觀看教育片，接受廉政教育；祭掃革命烈士，緬懷革命先烈們的豐功偉績，學(xué)習(xí)先烈事跡和艱苦奮斗的精神；全面提升了黨員干部政治理論和思想道德素養(yǎng)。 （五）扎實推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)，加大源頭防腐力度。 今年，還組織了志愿者服務(wù)、慈善一日捐、無償獻(xiàn)血、普法教育等一系列活動，使支部、普法、工會、檔案等各項工作也有了新的進(jìn)步。一是做好兩年一次的規(guī)范性文件清理工作，對涉及政府投資項目監(jiān)管和公共資源交易管理文件進(jìn)行認(rèn)真梳理，對于不符合《招標(biāo)投標(biāo)法》以及《招標(biāo)投標(biāo)法實施條例》等法律法規(guī)的、不符合省市區(qū)文件要求的，不符合我區(qū)工作實際的，及時提出廢止或 修改意見，并做好整改落實工作。明年將充分發(fā)揮智慧監(jiān)管系統(tǒng)的分析和預(yù)警功能，對項目的審批、招投標(biāo)、施工管理、造價、竣工驗收等各個環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格把控，實現(xiàn)對我區(qū)政府投資項目全生命周期的監(jiān)管。推行小型工程簡易招標(biāo)方式。三是堅持 “ 以問題為導(dǎo)向，以工程質(zhì)量為重點 ” 的原則，探索研究提升業(yè)主管理工程的主動性、積極性，保障項目的建設(shè)進(jìn)度、工程質(zhì)量和安全。 （七）進(jìn)一步加強(qiáng)對交易平臺的指導(dǎo)與監(jiān)督。加強(qiáng)對小型平臺的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和指導(dǎo)，采取點面結(jié)合的方法，選擇交易管理工作相對出色的街道（鄉(xiāng)鎮(zhèn)）小型平臺，組織召開全區(qū)小型平臺現(xiàn)場觀摩會議，現(xiàn)場培訓(xùn)、討論、學(xué)習(xí)，切實提高小型平臺服務(wù)水平。