凱里瑞安建材公司領(lǐng)導(dǎo)交流發(fā)言稿(更新版)
【正文】 強(qiáng)化了節(jié)能減排工作成效。該項(xiàng)目的建成和投入運(yùn)行之后，將極大地降低生產(chǎn)過程的熟料能耗 ，提高產(chǎn)品竟?fàn)幜?。公司占地約 300 畝 ,總投資 5 億元人民幣。公司黨委在員工中廣泛地開展“八小時(shí)內(nèi)爭(zhēng)做文明員 工、八小時(shí)外爭(zhēng)當(dāng)合格公民”活動(dòng)，以自己特有的活動(dòng)方式來規(guī)范員工在社會(huì)、家庭和企業(yè)中的個(gè)人行為，把公民的“三德”教育融于活動(dòng)之中，還頒發(fā)了公司《員工守則》。 20xx 年 9 月，同樣的不幸發(fā)生在公司維修部員工 一電工 身上，先后入住貴醫(yī)二附院及黔東南州醫(yī)院，經(jīng)查確診為“右下肺腺癌中期”，近 2 個(gè)月住院期已花費(fèi)了較多的醫(yī)療費(fèi)，緊接著手術(shù)費(fèi)已無(wú)力承擔(dān)。 實(shí)現(xiàn)多贏 構(gòu)建和諧 一個(gè)企業(yè)有了長(zhǎng)足的發(fā)展，如果仍一味地追逐單方利益，而未承擔(dān)相應(yīng)的社會(huì)責(zé)任，那么她永遠(yuǎn)也算不上是現(xiàn)代企業(yè)。第三，注重企業(yè)文化整合，搞好上下內(nèi)外團(tuán)結(jié)。 黨委成立之初，由于內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)及人員的變動(dòng)，原有的黨組織模式已不適應(yīng)新的工作開展。 轉(zhuǎn)變觀念 完善組織 企業(yè)改制后，帶來了全新的管理理念，同時(shí)也帶來 了 文化和思想上的影響，企業(yè)黨建工作因而也迫切需要重新定位。 黨組織的影響力、凝聚力、戰(zhàn)斗力不斷增強(qiáng)，黨員的自身素質(zhì)不斷提高，黨的先進(jìn)性得到了有效體現(xiàn)。 其次，創(chuàng)新工作機(jī)制。這時(shí)，公司向全體員工發(fā)出倡議，倡議全體員工發(fā)揚(yáng)“一方有難，八方支援”中華民族的傳統(tǒng)美德和瑞安團(tuán)結(jié)、互助、友愛的精神，伸出援助之手，共捐出 元幫助楊君良同志渡過難關(guān)。 20xx 年 7 月，旋窯車間員工陳某 之母患“夷頭癌”，互助會(huì)又送去 1000元； 20xx 年 3 月 18 日，旋窯車間員工吳 某 因雙腿燒傷 3 度，要做植皮手術(shù)， 高昂的醫(yī)療費(fèi)已讓他束手無(wú)策，互助會(huì)又送去了 8000 元現(xiàn)金 ，至今年止，已經(jīng) 向困難職工送出 5200 元的幫扶費(fèi) 。同時(shí)，公司創(chuàng)建活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組每半年一次對(duì)公司班組逐個(gè)進(jìn)行考核，按得分評(píng)出模范、先進(jìn)和合格三類達(dá)標(biāo)班組，并給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)，公司模范班組已成為企業(yè)班組建設(shè)中的一面旗幟。 公司新線投入試運(yùn)行、試生產(chǎn)及生產(chǎn)之后，公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理轉(zhuǎn)入標(biāo)準(zhǔn)化、程序化運(yùn)
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1