5農(nóng)發(fā)行如何成為建設(shè)新農(nóng)村的銀行(更新版)
【正文】 業(yè)和農(nóng)村發(fā)展為 中長期貸款為一翼，以中間業(yè)務(wù)為補充的 “ 一體兩翼 ” 業(yè)務(wù)發(fā)展格局 。 另一方面，要以農(nóng)發(fā)行的高效優(yōu)質(zhì)服務(wù)大力樹立農(nóng)發(fā)行的品牌形象，贏得社會的認可和 “ 三農(nóng) ” 的滿意。 由于職能的轉(zhuǎn)變，業(yè)務(wù)范圍的快速拓展，相關(guān)的政策制度、操作流程、考核機制等等顯得有些滯后和混亂，比如：與工商銀行聯(lián)合開辦的牡丹金山卡業(yè)務(wù)目前已進入推廣運行階段，可具體的操作辦法還尚未出臺。 一、職能轉(zhuǎn)變后的不適應(yīng)癥狀 （一）宣傳不到位，服務(wù)職能知曉度不高。建設(shè)社會主義新農(nóng)村對農(nóng)發(fā)行提出了新的更高的要求，農(nóng)發(fā)行如何增強支農(nóng)功能、提高服務(wù)水平、忠實履行 “ 建設(shè)新農(nóng)村的銀行 ” 的諾言，真正樹立起自身特有的品牌形象乃是值得農(nóng)發(fā)行人深思的課題。 （三）管理跟不上，服務(wù)功能難以充分發(fā)揮。農(nóng)發(fā)行的會計結(jié)算業(yè)務(wù)，目前除網(wǎng)上銀行正在開發(fā)中，其他所有的包括國際結(jié)算 、信用卡等業(yè)務(wù)基本上與其他商業(yè)
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