5農(nóng)業(yè)銀行年終工作總結(更新版)
【正文】 帶動存量優(yōu)化，實現(xiàn)貸款結構有效調整。今年，行通過加強客戶經(jīng)理培訓，進步提從業(yè)人員素質水平；服務，確保門收單，提辦事效率，保證工作時效；同時，以國際結算龍頭，積極拓展進出口項融資業(yè)務。 細分市場，準確定位，抓住重點，積極營銷批發(fā)業(yè)務。匯業(yè)務收手續(xù)費收入有較增長，預計達 350萬，相當于利潤 20%左右。至年末，行創(chuàng)利水平預計達 1500萬元（含結售匯收入），其人民幣利潤約 770 萬，匯利潤約 45 萬美元，結售匯手續(xù)費收入約 350 萬元。跟往年相比，今年行發(fā)展已走快車道，各項業(yè)務屢創(chuàng)新，走出個發(fā)展升通道。 （ 3）貸款規(guī)模增加，結構不斷優(yōu)化。今年行抓住代客理財資金歸集、農(nóng)電改造代繳費、推行 vip 服務等重點工作，抓好本幣儲蓄存款攻堅戰(zhàn)，以爭有價值私人客戶重點，力營銷零售業(yè)務。具體做法有：提升經(jīng)營層次，規(guī)模、求重點優(yōu)良客戶責任主體提升業(yè)務部， 1000萬美元以項目直接由行長責攻關談判；組建強有力攻關組，全行攻關能力較強人員集起組成強力攻關組，不同特點企業(yè)選擇合適人員進行組合，集團作戰(zhàn)，聯(lián)動，精兵攻堅。 加貸款營銷力度，擴貸款規(guī)模，不斷優(yōu)化信貸結構。三嚴格實施信貸管理預警預報制度，使這項工作成信貸管理最有力工具每個客戶經(jīng)理日常工作，加此項工作考核獎懲。今年以，行清非收息工作早布置、早行動，得明顯效果。
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