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5農(nóng)業(yè)銀行年終工作總結(更新版)

2025-09-15 19:20上一頁面

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【正文】 帶動存量優(yōu)化,實現(xiàn)貸款結構有效調整。今年,行通過加強客戶經(jīng)理培訓,進步提從業(yè)人員素質水平;服務,確保門收單,提辦事效率,保證工作時效;同時,以國際結算龍頭,積極拓展進出口項融資業(yè)務。 細分市場,準確定位,抓住重點,積極營銷批發(fā)業(yè)務。匯業(yè)務收手續(xù)費收入有較增長,預計達 350萬,相當于利潤 20%左右。至年末,行創(chuàng)利水平預計達 1500萬元(含結售匯收入),其人民幣利潤約 770 萬,匯利潤約 45 萬美元,結售匯手續(xù)費收入約 350 萬元。跟往年相比,今年行發(fā)展已走快車道,各項業(yè)務屢創(chuàng)新,走出個發(fā)展升通道。 ( 3)貸款規(guī)模增加,結構不斷優(yōu)化。今年行抓住代客理財資金歸集、農(nóng)電改造代繳費、推行 vip 服務等重點工作,抓好本幣儲蓄存款攻堅戰(zhàn),以爭有價值私人客戶重點,力營銷零售業(yè)務。具體做法有:提升經(jīng)營層次,規(guī)模、求重點優(yōu)良客戶責任主體提升業(yè)務部, 1000萬美元以項目直接由行長責攻關談判;組建強有力攻關組,全行攻關能力較強人員集起組成強力攻關組,不同特點企業(yè)選擇合適人員進行組合,集團作戰(zhàn),聯(lián)動,精兵攻堅。 加貸款營銷力度,擴貸款規(guī)模,不斷優(yōu)化信貸結構。三嚴格實施信貸管理預警預報制度,使這項工作成信貸管理最有力工具每個客戶經(jīng)理日常工作,加此項工作考核獎懲。今年以,行清非收息工作早布置、早行動,得明顯效果。
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