【正文】 粵培訓工作效果顯著。 五、為適應公司戰(zhàn)略和員工個人發(fā)展需要，各屬公司人力資源開發(fā)與培訓工作大大加強。 （四）威盛根據(jù)海運以及新拓展的業(yè)務特點，在現(xiàn)有定編的基礎上分塊做好崗位任職資格條件說明書和崗位說明書。 南粵物流學歷情況。 第 11 頁 共 25 頁 制訂和實施人力資源部年度工作目標和工作計劃，按月做出預算及工作計劃，提前完成了公司年度總目標。 司齡結構分析： 我司平均司齡為 年，反映出公司正處于成長階段， 1 年以下的員工人數(shù)占 48%，且主要集中在產品運營部，因為公司工作重心的調整，產品運營部今年增加的員工數(shù)比較多，流動比較大。 公司基本人力狀況分析。 xx 年相關招聘培訓計劃，滿足各部門招聘 培訓需求。 人力資源部在完成了薪酬改革及薪酬制度、績效考核體系的建立之后，又積極跟進，對公司 170 多個崗逐級進行分類分級， 第 7 頁 共 25 頁 制定了職稱技能評定體系，體現(xiàn)公司對員工全面技能的重視和促進，并為公司的持續(xù)發(fā) 展和員工提高成長提供了科學合理的動力源泉和制度保障。20 萬人次的數(shù)據(jù)信息統(tǒng)計分析匯總 。 二、責任艱巨而效果卓越的改革任務，摒除不利因素，為公司的戰(zhàn)略發(fā)展做好鋪墊 對于公司及人力資源部來說， xx 年是任務艱巨的一年，改革巨變的一年，在這一年里，完成了組織機構的重組再分工，完成了薪酬績效體系的重塑再造，完成了職稱評定體系開發(fā)制定，完 成了具有先進意義的指紋考勤系統(tǒng)的引進使用。離職員工管理流程 。職稱評定管理規(guī)定 。 內部紀律與職業(yè)操守 人力資源部內部有一不成文的規(guī)定，那便是每一位員必須嚴格進行自我管理和約束，遵守公司各種制度規(guī)定，并要嚴律自身的職業(yè)操守，任何一 名成員都必須以公司利益為重，而不得有任何違反原則與道德的行為。構建職稱技能評定管理體系，以制度保障形式為員工職業(yè)提升發(fā)展打通了各種有效渠道做到人盡其才，發(fā)揮員工的聰明才智及潛能 。提升企業(yè)文化、改善員工素質 quot。公司人力資源部根據(jù)公司的發(fā)展情況，結合人力資源管理專業(yè)知識，積極進行內部專業(yè)劃分整合、組織結構調整與重組，分解為招聘培訓模塊、薪酬績效 模塊和員工關系及事務模塊。培訓管理制度維護 。 人力資源部深刻認識到，新形勢新任務對人力資源工作提出了新挑戰(zhàn)新要求，根據(jù)人力資源管理的發(fā)展趨勢，結合公司人力資源開發(fā)與管理工作的現(xiàn)狀，與時俱進，堅持多角度深層次地改革創(chuàng)新，不斷探索新形勢下人力資源開發(fā)與管理的新途徑新方法。 從 xx 年 3 月開始至 8 月新的薪酬方案的正式實施，歷時半年之久，期間人力資源部在公 司總經(jīng)理班子的領導下全面深入的投入到了薪酬方案的分析、探討及設計項目當中。最終，在公司總經(jīng)理領導班子的親力及大力支持下，在人力資源部部門領導及薪酬團隊的嘔心瀝血的付出下，新的方案成果如期呈現(xiàn)在公司全體員工面前。 考勤假期管理制度的完善及維護 在保障考勤系統(tǒng)及數(shù)據(jù)的準確和有效的前提下，人力資源部一直緊跟國家相關勞動休假制度條例的修訂步伐，積極學習研究，結合公司實際情況，先后 3 次超過 20 遍的修改了公司的考勤假期制度，做到了合法、合理、保障，為公司規(guī)避風險，為員工謀得利益。 公司領導高瞻遠矚，運籌帷幄，充分認識到人力資源是企業(yè)的一資源，認識到人力資源就是人才資源，就是知識資源 ?？偨?jīng)辦由于財務組合并至集團財務中心，故減少 。公司年齡結構中， 30 歲 以下員工占很大比例，為 84%，主要集中在產品運營部，而且都是本科畢業(yè)的大學生，公司將加大培育力度，作為公司發(fā)展壯大的儲備力量。 20xx 年公司人力資源管理與開發(fā)在進一步做好人力資源基礎性工作的同時 。 為配合做好公司經(jīng)營業(yè)績和員工績效考核工作，加強人工成本控制，根據(jù)精干、高效的原則，各屬公司結合本公司主營業(yè)務 第 12 頁 共 25 頁 情況進行定崗定員，具體情況如下： （一）通驛分兩類進行定崗定員： 各管理中心按里程、服務區(qū)對數(shù)以及業(yè)務范圍等關鍵指標進行分類 。 第 13 頁 共 25 頁 公司本部根據(jù)公司管理體制的總體要求，已經(jīng)完成員工培訓辦法、人力資源管理暫行辦法、員工考勤管理暫行辦法、勞動合同管理辦法和人事檔案管理細則等人力資源管理與開發(fā)制度的初稿匯編工作。對新進員工進行上崗培訓，共舉辦三期服務區(qū)新員工培訓，每期 20 天共 203 人參加。全年參加培訓的員工共 81 人次（其中：中層以上管理人員 13 人次）。 七、以信息化建設為動力，積極配合集團做好人力資源管理信息化建設工作，強化人力資源管理技術創(chuàng)新。 南粵物流人力資源戰(zhàn)略 swot 分析： （一）優(yōu)勢。 （三）機會。有才無德是歪才 。 （二）識才。建立一整套適合培養(yǎng)南粵物流核心價值觀和核心競爭力的激勵體系。 （五）育才。 四大環(huán)節(jié)。9 人辦理 3 個月 2 次因公往返港澳通行證。 十二、做好人力資源管理的 基礎和日常管理工作，完成上級業(yè)務部門和公司領導交辦的各項工作任務。 與樂萬企公司合作完成公司人事代理。過去，大家可能對人力資源這個詞語感到有點陌生，不知公司設如此部 第 22 頁 共 25 頁 門真正的用意在哪里。到目前為止，勞動合同的簽屬工作開展的不是特別的順利，主要因為市場推廣部業(yè)務人員較散，集中的機會較少，經(jīng)常都是來去匆匆，致使部分業(yè)務人員至今未能簽署勞動合同。 二、公司充分考慮員工的福利，各項福利制度正逐漸開始實施。下一季度計劃盡快重新制定促銷人員管理制度，并嚴格按照規(guī)章制度辦事。 更多文章 2024 年公司人力資源年終個人總結 2024 公司人力資源年終工作總結 第 25 頁 共 25 頁 2024 公司人力資源年終總結 2024 年人力資源年終總結 人力資源年終總結范文 人力資源年終個人工作總結范文 2024 年 9 月人力資源年終工作總結范文 關于 16 年人力資源年終個人總結范文 2024 年人力資源年終工作總結范文 2024 年人力資源年終個人工作總結