4礦業(yè)公司工作匯報(更新版)
【正文】 2024 年工作思路。 創(chuàng)新經(jīng)營管理。建立以調(diào)度為中心的生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)，健全各項管理制度，逐日調(diào)度各區(qū)隊任務(wù)完成情況。 二、提質(zhì)增效，整體推進(jìn)礦井技改進(jìn)程。制定《安全生產(chǎn)隱患排查治理制度》，成立礦、專業(yè)、區(qū)隊三級隱患排查治理機(jī)構(gòu)；每月組織四次安全大檢查，并通過成立安全小分隊，開展 “ 零點行動 ” 、下發(fā) “ 隱患整改通知單 ” 等舉措，形成了過程監(jiān)管與閉合管理，保證了隱患排查治理整改到位。 技改投入。 110 月份完成 17 萬噸，預(yù)計全年完成 30 萬噸。其中， 110 月份開拓進(jìn)尺 3010 米，預(yù)計全年完成 3200 米。杜絕了輕傷及二級以上非傷亡事故，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。 做好安全培訓(xùn)，提升職工素質(zhì)。目前，各種手續(xù)、證件基本齊全，具備了礦井合法技改條件；整章建制方面：按照集團(tuán)部室相關(guān)規(guī)定，建立健全人、財、物各項管理制度，規(guī)范管理行為，實現(xiàn)了制度管理與集團(tuán)公司接軌。每月開展不同主題的勞動競賽，先后制定班、旬、月創(chuàng)水平獎和臺階獎，完成任務(wù)較好的區(qū)隊重獎，完不成任務(wù)的區(qū)隊，管理干部只開生活費，有效激勵和調(diào)動了干群的生產(chǎn)積極性；同時，開展為期半年的開掘會戰(zhàn)及 2024 首采面掘進(jìn)準(zhǔn)備會戰(zhàn)，順利實現(xiàn)井底車場與新副井等 10 多個頭面的安全貫通； 大打開掘硬仗。 一年來，我們在組織機(jī)構(gòu)不健全的條件下，領(lǐng)導(dǎo)班子堅持“ 一崗雙責(zé) ” ，保障安全技改的同時，維護(hù)了 XX 縣區(qū)建設(shè)的穩(wěn)定。其中，開拓進(jìn)尺：計劃 2500 米， 目標(biāo) 3000 米； 精煤產(chǎn)量：計劃 20 萬噸，目標(biāo) 22 萬噸； 煤炭銷售：實現(xiàn)產(chǎn)銷平衡； 銷售收入：計劃 億元，目標(biāo) 億元； 總成本： 億元； 單位成本：控制在 365 元 /噸以下； 利潤：計劃 5000 萬元，目標(biāo) 5500 萬元； 安全工作。二是認(rèn)真執(zhí)行 “ 三級點檢 ” 、 “ 三級防控 ” ，將各類事故消滅在萌芽狀態(tài)；三是實行精 細(xì)化管理，針對礦井實際，制定整改措施，并對整改情況進(jìn)行嚴(yán)格考核，確保礦井安全管理水平穩(wěn)步提升。制定周密的工作計劃，采取 第 8 頁 共 10 頁 嚴(yán)細(xì)的技術(shù)措施，保障采掘按序銜接。以月度勞動競賽為重點，積極組織隊與隊、班與班、崗與崗的競賽活動，并以送賀信、坐光榮席 等活動為手段，充分調(diào)動一線干群的生產(chǎn)積極性。 實施精煤戰(zhàn)略。五是繼續(xù)實行領(lǐng)導(dǎo)干部 “ 一崗雙責(zé) ” 制度，加強(qiáng)政治敏感期穩(wěn)控工作。
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