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4礦業(yè)公司工作匯報(更新版)

2025-09-15 15:45上一頁面

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【正文】 2024 年工作思路。 創(chuàng)新經(jīng)營管理。建立以調(diào)度為中心的生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu),健全各項管理制度,逐日調(diào)度各區(qū)隊任務(wù)完成情況。 二、提質(zhì)增效,整體推進(jìn)礦井技改進(jìn)程。制定《安全生產(chǎn)隱患排查治理制度》,成立礦、專業(yè)、區(qū)隊三級隱患排查治理機(jī)構(gòu);每月組織四次安全大檢查,并通過成立安全小分隊,開展 “ 零點行動 ” 、下發(fā) “ 隱患整改通知單 ” 等舉措,形成了過程監(jiān)管與閉合管理,保證了隱患排查治理整改到位。 技改投入。 110 月份完成 17 萬噸,預(yù)計全年完成 30 萬噸。其中, 110 月份開拓進(jìn)尺 3010 米,預(yù)計全年完成 3200 米。杜絕了輕傷及二級以上非傷亡事故,實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。 做好安全培訓(xùn),提升職工素質(zhì)。目前,各種手續(xù)、證件基本齊全,具備了礦井合法技改條件;整章建制方面:按照集團(tuán)部室相關(guān)規(guī)定,建立健全人、財、物各項管理制度,規(guī)范管理行為,實現(xiàn)了制度管理與集團(tuán)公司接軌。每月開展不同主題的勞動競賽,先后制定班、旬、月創(chuàng)水平獎和臺階獎,完成任務(wù)較好的區(qū)隊重獎,完不成任務(wù)的區(qū)隊,管理干部只開生活費,有效激勵和調(diào)動了干群的生產(chǎn)積極性;同時,開展為期半年的開掘會戰(zhàn)及 2024 首采面掘進(jìn)準(zhǔn)備會戰(zhàn),順利實現(xiàn)井底車場與新副井等 10 多個頭面的安全貫通; 大打開掘硬仗。 一年來,我們在組織機(jī)構(gòu)不健全的條件下,領(lǐng)導(dǎo)班子堅持“ 一崗雙責(zé) ” ,保障安全技改的同時,維護(hù)了 XX 縣區(qū)建設(shè)的穩(wěn)定。其中,開拓進(jìn)尺:計劃 2500 米, 目標(biāo) 3000 米; 精煤產(chǎn)量:計劃 20 萬噸,目標(biāo) 22 萬噸; 煤炭銷售:實現(xiàn)產(chǎn)銷平衡; 銷售收入:計劃 億元,目標(biāo) 億元; 總成本: 億元; 單位成本:控制在 365 元 /噸以下; 利潤:計劃 5000 萬元,目標(biāo) 5500 萬元; 安全工作。二是認(rèn)真執(zhí)行 “ 三級點檢 ” 、 “ 三級防控 ” ,將各類事故消滅在萌芽狀態(tài);三是實行精 細(xì)化管理,針對礦井實際,制定整改措施,并對整改情況進(jìn)行嚴(yán)格考核,確保礦井安全管理水平穩(wěn)步提升。制定周密的工作計劃,采取 第 8 頁 共 10 頁 嚴(yán)細(xì)的技術(shù)措施,保障采掘按序銜接。以月度勞動競賽為重點,積極組織隊與隊、班與班、崗與崗的競賽活動,并以送賀信、坐光榮席 等活動為手段,充分調(diào)動一線干群的生產(chǎn)積極性。 實施精煤戰(zhàn)略。五是繼續(xù)實行領(lǐng)導(dǎo)干部 “ 一崗雙責(zé) ” 制度,加強(qiáng)政治敏感期穩(wěn)控工作。
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