4某年電力調(diào)度年終總結(jié)范文(更新版)
【正文】 。 培訓(xùn)工作要加 強(qiáng)，充分領(lǐng)悟局關(guān)于建立學(xué)習(xí)型組織的精神，在班組建立學(xué)習(xí)型的班組做一些工作。管理的目標(biāo)就是要通過(guò)一些制度和手段，是他們發(fā)揮優(yōu)點(diǎn)，減少缺點(diǎn)，管理上做了以下一些工作： 1。 第三：業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作： 在自動(dòng)化專業(yè)的這幾年的發(fā)展變化中，我們特別感受到自動(dòng)化工作的一個(gè)工作特點(diǎn)就是專業(yè)的管轄范圍，技術(shù)更新變化比較快，而且自動(dòng)化的工作對(duì)電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行越來(lái)越重要，這就要求從事此項(xiàng)工作的人員必須不懈 的學(xué)習(xí)，在局建立學(xué)習(xí)型企業(yè)的號(hào)召下，努力提高自己的各項(xiàng)水平。 4。在過(guò)去的春季安全大檢查和安全性評(píng)價(jià)工作中，我班積極參加局和車(chē)間的 各項(xiàng)安全活動(dòng)，但安全管理書(shū)面記錄不夠規(guī)范，不夠全面、未能真實(shí)地反映班組安全活動(dòng)開(kāi)展情況等現(xiàn)象。上半年度自動(dòng)化班的各項(xiàng)工作任務(wù)還是十分繁重的，除了日常的生產(chǎn)任務(wù)還有在新的組織結(jié)構(gòu)下班組的各項(xiàng)規(guī)章制度的修編，以及對(duì)原北局自動(dòng)化部分工作內(nèi)容的了解與熟悉?；仡?2024 年上半年，隨著電力體制的改革，原市南供電局與原市北供電局強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手合并為貴陽(yáng)供電局，這種組織結(jié)構(gòu)的變化及工作范圍的擴(kuò)大使得無(wú)論從工作內(nèi)容和工作方式方法上都需要有一種全新的觀念去適應(yīng)它。 回顧 2024 年工作中我班安全工作，是取得了一些成績(jī)，但也出現(xiàn)了一些問(wèn)題： 第 4 頁(yè) 共 9 頁(yè) 1。解決了綜自變電站的運(yùn)行安全的隱患，加強(qiáng)了自動(dòng)化設(shè)備的變更、運(yùn)行維護(hù)記錄和處缺記錄的及時(shí)更新，為安全運(yùn)行分析提供了基礎(chǔ)資料支撐。安全工作三分靠技術(shù)，七分靠管理，業(yè)務(wù)素質(zhì)和安全意識(shí)是提高安全質(zhì)量的保證。 第四：基礎(chǔ)管理工作： 自動(dòng)化班是一個(gè)人員年齡相對(duì)比較年輕的班組，思想比較活躍，工作上也比較有干勁，但同時(shí)也存在干事比較浮燥，工作上粗枝大葉的毛病。加大班組基礎(chǔ)建設(shè)的力度，在工作很繁忙的前提下，我們發(fā)揮了班組五大員的作用，各負(fù)其責(zé)，將各自的工作任務(wù)細(xì)化，包括各種報(bào)表制定、各種書(shū)面報(bào)告和材料均詳細(xì)記錄在案，并且規(guī)范保存，使班組的基礎(chǔ)建設(shè)納入了日常工作，防止了年終突擊搞班組建設(shè)的窘境和各支撐材料的
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1