同仁堂天然藥物前處理車間20xx年度工作總結(jié)(更新版)
【正文】 此，我經(jīng)常對各班組長進(jìn)行現(xiàn)場工作指導(dǎo) ， 并要求他們將發(fā)現(xiàn)的問題及情況詳細(xì)匯報(bào) ， 以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)、消除隱患。完善 車間的日常管理制度，并進(jìn)行不定期的檢查。現(xiàn)將 20xx 年工作總結(jié) 如下 ： 一、 20xx 年度前處理車間生產(chǎn)情況 20xx年前處理車間共生產(chǎn) 批次的產(chǎn)品： 20xx 年前處理車間 總產(chǎn)量較去年增長 %，粉碎機(jī)組基本保持 16 小時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn)，提取設(shè)備基本保持 24小時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn)，除暑期外保持全年運(yùn)轉(zhuǎn)。 為了今后更好地做好生產(chǎn)工作， 更好的將同仁堂 文化發(fā)揚(yáng)光大， 順利完成20xx 年 GMP 認(rèn)證工作， 總結(jié)經(jīng)驗(yàn) 教訓(xùn) ，提高工作 效率，克服不足。在不斷提高自身素質(zhì)的 同時(shí)提高車間員工的整體技能，便于更好的完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。 五 、班組建設(shè)，發(fā)揮班組長的骨干帶頭作用 車間班組長的工作直接影響車間的工作質(zhì)量。嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，要求交接班人員必 須面對面將生產(chǎn)、安全等情況交接清楚，并建立交接班記錄， 防止因交接班不清楚而危機(jī)生產(chǎn)安全。最大限度的提高設(shè)備零部件的使用效率，杜絕了浪費(fèi)現(xiàn)象。 十 、 20xx 年生產(chǎn)規(guī)劃 繼續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹 公司的各項(xiàng)方針政策和工作要求，努力完成好 領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，加強(qiáng)自身思想建設(shè)，積極為員工起模范
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