【正文】 企業(yè)文化建設(shè)是是一個(gè)長(zhǎng)期且螺旋式上升的過(guò)程，由企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)倡導(dǎo)的全員參與的價(jià)值理 念工程，其實(shí)施分二個(gè)階段進(jìn)行： 第一階段：企業(yè)文化的提煉、形成、推廣階段 時(shí)間： 20__年 4 月 12 月 工作內(nèi)容： 1)人員培訓(xùn)：培訓(xùn)企業(yè)文化建設(shè)干部，做為企業(yè)文化建設(shè)的骨干 。增加員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度和對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，以促使員工和公司保持高度一致，并自覺(jué)遵守企業(yè)的各項(xiàng)制度，從而達(dá)到提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)、員工雙贏的最終目的。 第二階段：公司企業(yè)文 化建設(shè)各部分工作方案的制定 第二階段工作的主要任務(wù)是圍繞公司的發(fā)展戰(zhàn)略和中心工作，結(jié)合公司實(shí)際 的管理工作和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，按公司企業(yè)文化建設(shè)的工作內(nèi)容與分工要求，制定企業(yè) 文化建設(shè)各部分的工作方案。領(lǐng)導(dǎo)帶頭，全體配合。 (11)困難職工幫扶活動(dòng) 。 (3)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)競(jìng)賽 。 (5)建立企業(yè)文化建設(shè)檔案室，保存企業(yè)文化建設(shè)工作檔案資料。 企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)工程，公司各部門、經(jīng)營(yíng)單位要根據(jù)各自的工作職責(zé)，結(jié)合實(shí)際工作和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，將四種文化建設(shè)充分協(xié)調(diào)起來(lái)，形成統(tǒng)一的整體，才能沉淀出和諧健康的公司企業(yè)文化。 精神文化包括企業(yè)的愿景、企業(yè)的使命、企業(yè)的精神、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、員工的職業(yè)理想目標(biāo)、員工的價(jià)值觀念、員工的職業(yè)態(tài)度等。 (5)促進(jìn)公司各項(xiàng)工作上更高的臺(tái)階。 。 (二 )__公司企業(yè)文化建設(shè)工作分工界定。 動(dòng)。 、發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、總結(jié)公司先進(jìn)典型。 (三 )實(shí)施制度在建工程。企業(yè)行為識(shí)別系統(tǒng)設(shè)計(jì)的重點(diǎn)在于員工隊(duì)伍形象的塑造，因此， __公司應(yīng)當(dāng)依照以人為本的思想 ，按照不同層次不同崗位制訂和設(shè)計(jì)個(gè)人形象。 CI 是企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)，它主要由 MI 和 BI 系統(tǒng)組成，企業(yè)形象設(shè)計(jì)是一種形象文化戰(zhàn)略，是企業(yè)對(duì)自身的理念識(shí)別、行為識(shí)別、視覺(jué)識(shí)別進(jìn)行深化實(shí)踐，使之更具有獨(dú)特性、鮮明性，同時(shí)，借助各種宣傳手段和載體傳送企業(yè)文化，以產(chǎn)生強(qiáng)大的品牌認(rèn)知力和認(rèn)同力。企業(yè)價(jià)值觀是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為、生產(chǎn)的產(chǎn)品、提供的服務(wù)、社會(huì)信譽(yù)和資信的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，是企業(yè)追求的最大目標(biāo)和據(jù)此判斷事物的標(biāo)準(zhǔn)，是企業(yè)文化的核心。 五、 __公司企業(yè)文化建設(shè)的主要內(nèi)容 一 )提煉或強(qiáng)化以企業(yè)精神為靈魂的價(jià)值觀念體系。 ，缺乏良好豐富的載體，同時(shí)不能有力地體現(xiàn)出企業(yè)文化系統(tǒng)性特點(diǎn)。 (七 )誠(chéng)信性原則。 (三 )建立健全企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐理論，實(shí)施以人為本的管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，不斷改善企業(yè)資源配置方式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外資源的有機(jī)優(yōu)化與整合。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部在企業(yè)文化建設(shè)中，要先學(xué)一步，學(xué)深一些，帶頭思考，帶頭實(shí)踐，時(shí)時(shí)事事給員工做出榜樣，要在企業(yè)文化建設(shè)中有創(chuàng)新、有建樹(shù)。另一方面，企業(yè)員工不僅是企業(yè)的主體，而且還是企業(yè)的主人，企業(yè)要通過(guò)尊重人、理解人來(lái)凝聚人心，企業(yè)文化要通過(guò)激發(fā)人的熱情、開(kāi)發(fā)人的潛能，來(lái)極大地調(diào)動(dòng)人的積極性和創(chuàng)造性，使企業(yè)的管理更加科學(xué)，更有凝聚力。文化的變革涉及價(jià)值觀的轉(zhuǎn)變和統(tǒng)一，是個(gè)痛苦困難的進(jìn)程，會(huì)遇到很多阻礙，因此需要持久推行下去，不能半途而廢。發(fā)動(dòng)大家參與的過(guò)程，也是某某文化 建設(shè)的過(guò)程。各支部是本單位開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，支部書(shū)記是第一職責(zé)人，企業(yè)文化建設(shè)工作的開(kāi)展情景將納入到每季度 “ 學(xué)習(xí)型單位 ” 工作考核范圍。 (六 )加強(qiáng)企業(yè)文化知識(shí)培訓(xùn)，滲透企業(yè)文化理念 著力加強(qiáng)企業(yè)文化 知識(shí)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，適時(shí)邀請(qǐng)知名的企業(yè)文化建設(shè)專家或?qū)W者來(lái)我廠進(jìn)行授課，一方面加強(qiáng)對(duì)從事企業(yè)文化建設(shè)工作人員的知識(shí)培訓(xùn)，提高思想理論水平和工作本事，另一方面向全廠干部職工滲透企業(yè)文化理念，從而有效推動(dòng)我廠的企業(yè)文化建設(shè)工作。《文化手冊(cè)》資料包括企業(yè)文化知識(shí)、集團(tuán)公司企業(yè)文化、禮儀常識(shí)三部分資料。 各支部要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)工作的宣傳，利用現(xiàn)代媒體及時(shí)傳遞信息，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)工作情景進(jìn)行廣泛宣傳，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的宣 傳基礎(chǔ)。三是基本管理制度以及員工基本行為規(guī)范統(tǒng)一。 二、基本思路 圍繞 “ 一個(gè)目標(biāo) ” ，抓住 “ 兩個(gè)重點(diǎn) ” ，推進(jìn) “ 三個(gè)規(guī)范 ” ，實(shí)現(xiàn) “ 四個(gè)提升 ” 。會(huì)事先在公司宣傳欄張貼一周內(nèi)放映公告。初定兩張臺(tái)球桌，兩張乒乓球桌。在此基礎(chǔ)上，在集團(tuán)四樓找一個(gè)兩間的房間，布置 ?個(gè)雙面書(shū)架 (待相關(guān)人員現(xiàn)場(chǎng)勘查后綜合定 )。而吸引人才，激勵(lì)人才中很重要的一點(diǎn)就是企業(yè)發(fā)展的環(huán)境及良好的氛圍，一個(gè)良好的外部環(huán)境，能使員工感受到充分的發(fā)展空間 。如下： 一、策劃背景 企業(yè)的發(fā)展需要人才，企業(yè)擁有了人才，就贏得了發(fā)展的生機(jī)。企業(yè)文化活動(dòng)方案經(jīng)調(diào)查，公司原來(lái)有辦閱讀室的，并有一部分資源。 (三 )娛樂(lè)型開(kāi)辦球室：、 臺(tái)球、乒乓球可開(kāi)在一個(gè)房間內(nèi)。實(shí)行收費(fèi)，一人 /一場(chǎng) 1 元。建設(shè)具有吉熱特色的企業(yè)文化，為推進(jìn)企業(yè)科學(xué)、持續(xù)、和諧發(fā)展供給強(qiáng)有力的文化支撐。二是企業(yè)形象標(biāo)識(shí)統(tǒng)一 。各黨支部要重視企業(yè)文化建設(shè)工作，加強(qiáng)指導(dǎo)，打牢基礎(chǔ)，和引導(dǎo)職工認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化建設(shè)工作的重要意義。各支部要利用班前班后會(huì)時(shí)間，經(jīng)過(guò)廣播宣傳和組織學(xué)習(xí)的方式，加強(qiáng)對(duì)集團(tuán)公司修改出版的《企業(yè)文化建設(shè)手冊(cè)之文化強(qiáng)企》一書(shū)的宣傳和學(xué)習(xí)。廠黨委將利用有線電視、電腦網(wǎng)絡(luò)，播出由中國(guó)人民大學(xué)金正昆教授主講的 “ 現(xiàn)代禮儀常識(shí)講座 ” ，促進(jìn)全廠干部職工 “ 懂禮、知禮、用禮、善禮 ” 。 建立機(jī)制，加強(qiáng)考核。某某文化是某某全體員工的文化，需要大家的共同參與，大家建設(shè)大家的文化。 某某文化建設(shè)是個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，不可能一蹴而就，必須遵循發(fā)展規(guī)律進(jìn)行科學(xué)的建設(shè)。一方面，企業(yè)文化作為一種管理文化，它需要強(qiáng)調(diào)對(duì)人的管理，并把強(qiáng)調(diào) “ 人 ” 的重要性有機(jī)地融合到追求公司的目標(biāo)中去。企業(yè)文化在很大程度上表現(xiàn)為企業(yè)家 (群體 )文化，從一定意義上說(shuō)，企業(yè)文化是企業(yè)家理念的升華，企業(yè)家是企業(yè)文化的倡導(dǎo)者、締造者、推行者，不僅個(gè)人的理念要領(lǐng)先于他人，更重要的是能把領(lǐng)先的理念轉(zhuǎn)化為企業(yè)的理念 、企業(yè)的體制、企業(yè)的規(guī)則。 (二 )不斷通過(guò)知識(shí)與思維創(chuàng)新，提供滿足客戶和社會(huì)需要的卓越產(chǎn)品、服務(wù)和環(huán)境，以贏得持久信賴，實(shí)現(xiàn)企業(yè)、員工、社會(huì)、經(jīng)銷商及用戶永續(xù)、協(xié)調(diào)、統(tǒng)一發(fā)展，實(shí)現(xiàn)以汽車文化促進(jìn)人類 文明的發(fā)展。 (六 )總體設(shè)計(jì)分步實(shí)施全面推進(jìn)與典型引路相結(jié)合原則。但是，我們應(yīng)當(dāng)清楚客觀地認(rèn)識(shí)到公司在以往企業(yè)文化建設(shè)中存在的一些不足： 、典型實(shí)事和文化的提煉總結(jié)及傳播。其主要負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)日常工作的開(kāi)展、檢查、指導(dǎo)、督促、評(píng)估、調(diào)整、協(xié)調(diào)及服務(wù)等工作。 __公司的共同核心價(jià)值觀。 (二 )導(dǎo)入 CI 系統(tǒng)，實(shí)施現(xiàn)代企業(yè)形象戰(zhàn)略。對(duì)外的行為主要包括公共關(guān)系，市場(chǎng)調(diào)研，促銷活動(dòng)，流通對(duì)策，廢棄物處理，公害對(duì)策服務(wù)對(duì)策，公益性文化活動(dòng)等。公司要以 “ 綠化、美化、硬化、凈化、亮化 ”為內(nèi)容，以 “ 現(xiàn)代化、花園式 ” 為目標(biāo)，建立 “ 一把手 ” 責(zé)任制，實(shí)行環(huán)境建設(shè)評(píng)先、評(píng)優(yōu)考核， 使用一票否決制，構(gòu)建公司綠色格局，使 __公司通過(guò)環(huán)境形象系統(tǒng)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。 __公司在實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)中應(yīng)當(dāng)把先進(jìn)企業(yè)文化典型化。 學(xué)習(xí)。該階段主要任務(wù)為通過(guò)問(wèn)卷調(diào)研、座談和專家學(xué)者診斷分析及論證等其他方法、步驟，對(duì) __公司企業(yè)文化建設(shè)體系的整體實(shí)施狀況作出階段性總結(jié)和評(píng)價(jià)，對(duì)存在的問(wèn)題和不足結(jié)合公司發(fā)展需要和實(shí)際狀況進(jìn)一步完善、創(chuàng)新。 、修訂和實(shí)施工作。 (4)促進(jìn)全體員工個(gè)體的職業(yè)發(fā)展 。 (4)企業(yè)文化的精神文化建設(shè) 精神文化是公司企業(yè)文化建設(shè)的核心和靈魂，是公司環(huán)境文化、制度文化、行為文化建設(shè)過(guò)程中沉淀、整合、提煉出來(lái)的，它反映公司企業(yè)文化建設(shè)成果的總和，是公司企業(yè)文化建設(shè)的整體面貌、水平、特色及凝聚力、感召力、生命力的體現(xiàn)。精神文化作為一種理性文化，是公司企業(yè)文化建設(shè)的核心，也是公司企業(yè)文化建設(shè)最高目標(biāo)。 (4)建立企業(yè)文化建設(shè)宣傳欄、網(wǎng)頁(yè)等 。 (2)員工職業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)的培訓(xùn)、拓展、訓(xùn)練 。 (10)合作單位聯(lián)誼活動(dòng) 。公司企業(yè)文化建設(shè)工作的具體要求是： 統(tǒng)一組織，全員參與 。 四、具體工作安排和進(jìn)度 第一階段：公司企業(yè)文化建設(shè)工作的啟動(dòng) 第一階段工作的主要任務(wù)是明確公司企業(yè)文化建設(shè)工作的目的意義和工作思 路，加強(qiáng)宣傳發(fā)動(dòng)，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，全員參與。 三、企業(yè)文化建設(shè)的總體目標(biāo) 緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，逐步建立起適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求 ，為公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供精神動(dòng)力和智力支持的先進(jìn)企業(yè)文化 。 視覺(jué)文化：將理念文化等抽象概念轉(zhuǎn)換為具體符號(hào)，塑造出獨(dú)特的企業(yè)形象，包括企業(yè)名稱、企業(yè)標(biāo)志、企業(yè)環(huán)境、辦公用品、服裝服飾、媒體、公務(wù)禮品、產(chǎn)品包裝、設(shè)備布置等。生產(chǎn)、安全標(biāo)識(shí)、生產(chǎn)管理標(biāo)識(shí)、設(shè)備布置、車間布置等視覺(jué)文化的建立。 2)加強(qiáng)企業(yè)文化理念的傳播和灌輸：人力資源部要對(duì)企業(yè)文化理念進(jìn)行詳細(xì)的詮釋，并通過(guò)報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)、會(huì)議、報(bào)欄、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)語(yǔ)等手段，以會(huì)議、新聞報(bào)道、撰寫學(xué)習(xí)體會(huì)、開(kāi)展會(huì)、演講會(huì)、文體活動(dòng)、組織評(píng)比等各種形式廣泛宣傳企業(yè)文化理念的內(nèi)在含義，在全公司形成濃厚的文化氛圍，使全體員工了解、理解企業(yè)文化、實(shí)踐企業(yè)文化、完善企業(yè)文化 。 組長(zhǎng)： 副組長(zhǎng)： 組員：各部門主管、支部書(shū)記、分會(huì)主席 企業(yè)特色文化建設(shè)實(shí) 施方案篇 7 一、企業(yè)文化建設(shè)計(jì)劃實(shí)施的目的 企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是一個(gè)企業(yè)精神和價(jià)值觀的體現(xiàn)，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。 二、企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施的原則 一 )持續(xù)性原則 企業(yè)文化實(shí)施是一項(xiàng)長(zhǎng)期任務(wù)，是一個(gè)不斷強(qiáng)化、反復(fù)灌輸、考核評(píng)估與動(dòng)態(tài)完善的過(guò)程。 四、文化建設(shè)實(shí)施的階段性目標(biāo) 一 )第一階段 (20 某某年 3 月至 4 月 )： (一 )行動(dòng)計(jì)劃 針對(duì)新進(jìn)員工及現(xiàn)有員工，進(jìn)行公司文化理念的宣貫，強(qiáng)調(diào)商業(yè)人格、結(jié)果交換、職業(yè)心態(tài)等工作價(jià)值觀。 積累文化管理的培訓(xùn)、傳播、考核、評(píng)估、提升系統(tǒng)和人才隊(duì)伍。 通過(guò)對(duì)公司企業(yè)文化宣貫，使企業(yè)文化成為中高層管理者最主要的管理語(yǔ)言和管理手段。 2)經(jīng)驗(yàn)性活動(dòng)：介紹標(biāo)桿行為的內(nèi)涵、成功經(jīng)驗(yàn)，交流對(duì)部門或業(yè)務(wù)的借鑒意義，研討推廣經(jīng)驗(yàn)的舉措。對(duì)典型個(gè)人的宣傳要深入挖掘成功內(nèi)因，應(yīng)通過(guò)事跡和績(jī)效，重在對(duì)精神和品德的宣傳。 (二 )故事編輯：行政計(jì)劃中心。 2)信件分類整理。在新的世紀(jì)，擁有這種文化優(yōu)勢(shì)，也就擁有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。員工日常行為是企業(yè)文化的具體