20xx公司新員工培訓(xùn)計(jì)劃范文(更新版)
【正文】 訓(xùn)大會(huì)，第三天到部門報(bào)到，部門經(jīng)理代表全體部門員工歡迎新員工到來，介紹新員工認(rèn)識(shí)本部門員工，介紹本部門的工作任務(wù)和工作特點(diǎn)等。 到職后第 60 天 靜怡經(jīng)理與部門經(jīng)理一起討論新員工表現(xiàn)，是否合適現(xiàn)在崗位，填寫試用期考核表，并與新員工就試用期考核表現(xiàn)談話，告之新員工公司績效考核要求與體系。由培訓(xùn)負(fù)責(zé)人介紹公司結(jié)構(gòu)與功能、各部門內(nèi)的特殊規(guī)定 。 訓(xùn)實(shí)施過程應(yīng)認(rèn)真嚴(yán)格，保證質(zhì)量，所有培訓(xùn)資料注意保存，并注意在實(shí)施過程中不斷修改、完善。 ) 三、 培訓(xùn)對(duì)象 xxx 公司全體新進(jìn)員工。講解新員工崗位職責(zé)要求、工作流程以及工作待遇，指定 1 名老職工帶教新員工 。介紹部門環(huán)境與工作內(nèi)容、部門內(nèi)的特殊規(guī)定 。解答新員工提出的問題。 八、 培訓(xùn)反饋與考核 培訓(xùn)所進(jìn)行的公司 → 部門培訓(xùn)應(yīng)在公司選定培訓(xùn)師指導(dǎo)下進(jìn)行，公司每培訓(xùn)一批新員工都必須完成一套 “ 新員工培訓(xùn) ” 表。 第四天參觀企業(yè)。
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