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5設(shè)備員述職報告(更新版)

2025-09-15 06:10上一頁面

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【正文】 是在以后的工作中我還需加強(qiáng)努力,明確方向,心中時刻確定自己的工作目標(biāo),更好地發(fā)揮自身的價值。 2024 年 6月至今在五處長慶項目擔(dān)任項目專職設(shè)備員一職,在這期間保證了設(shè)備管理制度的真正落實使 21臺移動電站及 50多臺套焊接設(shè)備的正常運(yùn)行,最大限度的保證了生產(chǎn)的順利進(jìn)行,得到了項目領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)同。在設(shè)備管理方面管好《設(shè)備臺帳》、《 工具臺帳》、《設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄臺帳》與《設(shè)備維修臺帳》,做到了設(shè)備管理資料清晰有序,設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)動態(tài)信息全面掌控;在維修方面盡量降低維修成本,能自己 第 2 頁 共 9 頁 修理解決的,積極對設(shè)備進(jìn)行了修理與維護(hù),改造完成了拖拉焊的整修工作,在降低設(shè)備的維修率方面隨時到現(xiàn)場指導(dǎo)培訓(xùn)設(shè)備操作者使用、維護(hù)和保養(yǎng)知識,極大地降低了設(shè)備維修成本;嚴(yán)格按照《設(shè)備保養(yǎng)計劃》對設(shè)備進(jìn)行了保養(yǎng),認(rèn)真落實設(shè)備操作者《日常保養(yǎng)記錄》工作。感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的關(guān)心與幫助,一年來所取得成績是領(lǐng)導(dǎo)信任和同事們支持的結(jié)果,雖然較好的完成了工作任務(wù),但離自己的要求還有一定的差距。 二、交流溝通,努力營造良好工作氛圍。設(shè)備在實際使用過程中,往往由 于工作條件的不同,以及操作使用不當(dāng),維護(hù)不及時等出現(xiàn)頑固性缺陷,如果因牽一發(fā)而動全身,更換整套或局部組件,將造成極大的浪費,所以我們要充分發(fā)揮我們的聰明才智,對這些缺陷進(jìn)行局部改造,用最小的付出換取最大的節(jié)約效益。 2024 年是我公司實現(xiàn) xxxx 戰(zhàn)略目標(biāo)的攻堅之年,我將以高度的責(zé)任感和使命感,勤奮工作、科學(xué)管理、務(wù)實創(chuàng)新、與時俱進(jìn),銳意進(jìn)取,全面提升公司設(shè)備運(yùn)營效率和降低運(yùn)營成本做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。 第 7 頁 共 9 頁 二、工作方面 5s 定置管理對倉庫整改,每天要清理倉庫,清潔地面,保持衛(wèi)生,創(chuàng)造一個整潔的 倉庫。對所購材料、設(shè)備的 質(zhì)量、規(guī)格、型號必須符合設(shè)計要 求。 ,對送達(dá)現(xiàn)場的材料進(jìn)行入庫前檢驗。不利于公司及分廠的話 第 9 頁 共 9 頁 不說,不利于公司及分廠
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