5平臨項目部二00五年工作總結(jié)(更新版)
【正文】 患。二是實行分段管理，技術(shù)人員各負(fù)其責(zé)，隨時隨地糾正質(zhì)量問題。四是 服從領(lǐng)導(dǎo)，樹立全局觀念。 二、項目管理情況 一年來，項目部始終把提高工程質(zhì)量、加快施工進(jìn)度、兌現(xiàn)工期目標(biāo)作為項目管理的重點，抓住關(guān)鍵問題，強(qiáng)化項目管理，確保 XX 省領(lǐng)導(dǎo)提出的年內(nèi)通車指標(biāo)的實現(xiàn)。 第 1 頁 共 5 頁 平臨項目部二 00 五年工作總結(jié) 2024 年，在公司和河南區(qū)域指揮部的領(lǐng)導(dǎo)下，項目部克服重重困難，較好的完成了施工生產(chǎn)任務(wù)。 職工福利情況 全部在崗員工人均收入萬元，到年末拖欠職工工資個月。三是進(jìn)行了思想大動員，講清形勢，明確責(zé)任，鼓舞士氣，下達(dá)施工計劃和獎懲辦法，充分調(diào)動了大家的積極性，迅速掀起了大干高潮。一是成立以項目經(jīng)理為組長、總工程師為副組長的質(zhì)量管理小組。同時要求勞務(wù)分包單位也安排專（兼）職安全人員，做到安全工作有人管，職責(zé)明確，管理到位，責(zé)任到人。促進(jìn)了安全工作的落實。結(jié) 合項目實際，及時傳達(dá)公司各項指示精神，進(jìn)行精神文明教育，企業(yè)宗旨教育，職業(yè)道德教育，不斷提高職工的思想覺悟，令職工產(chǎn)生了強(qiáng)烈的歸屬感和使命感，增強(qiáng)了向心力和凝聚力，促進(jìn)了項目部各項工作的順利
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