5企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益對(duì)策研究(更新版)
【正文】 才能獲得足夠的資金。 （三）嚴(yán)格控制銷售成本 第 3 頁 共 5 頁 在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，銷售成本體現(xiàn)在多個(gè)方面，例如廣告宣傳費(fèi)用，銷售人員的差旅費(fèi)、促銷費(fèi)用、運(yùn)輸成本和銷售人員的工資福利等。其次，企業(yè)應(yīng)密切關(guān)注市 場(chǎng)發(fā)展的動(dòng)態(tài)，儲(chǔ)備一定的原材料和輔料，這樣會(huì)產(chǎn)生一定的儲(chǔ)存管理成本。由此可知，經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)狀況的綜合反映。同時(shí)，隨著我國(guó)社會(huì)開放程度的加深和經(jīng)濟(jì)的全球化發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，只有順應(yīng)市場(chǎng)的需求，發(fā)展企業(yè)生產(chǎn)，制定科學(xué)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，才能提高經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最終目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。為了提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，本文從常見的影響因素出發(fā)，針對(duì)其對(duì)策進(jìn)行如下具體討論。 （二）加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)過程成本的控制 企業(yè)的管理者在對(duì)生產(chǎn)過程進(jìn)行管理時(shí)，不僅要控制生產(chǎn)的數(shù)量，還需要把握生產(chǎn)的進(jìn)度。 二、提高資金的流動(dòng)性和使用效率 在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中，只有保障資金的流通，才能提高資金的利用效率，為提高經(jīng)濟(jì)效益創(chuàng)造條件。企業(yè)的管理者需要從內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)和運(yùn)營(yíng)的效果出發(fā)，建立科學(xué)完善的資金預(yù)算制度，提前對(duì)各項(xiàng)活動(dòng)需要支出的費(fèi)用進(jìn)行計(jì)算，而且每一筆支出都需要具備整體的成本控制目標(biāo)和相應(yīng)的控制方案，并分步
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