【正文】 ，只有堅定不移地帶領企業(yè)青年完成各項 工作指標，促進企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展，才能發(fā)揮團組織的地位和作用。思想作風上，團員不能嚴格要求自己，安于現(xiàn)狀、不思進取，團干部率先垂范意識不強；學風上 ，團員不了解團的基本知識，團干部不能深刻和正確運用團的工作理論；工作作風上，團員對非團員不能熱情幫助，團干部工作方法簡單陳舊，搞形式主義、短期行為；領導作風上，團的領導干部不善于聽取青年的意見的建議。團組織往往合并于政工科、 黨辦等部門，團干部數(shù)量銳減，兼職化已成趨勢，致使基層供電企業(yè)團的組織力量削弱，獨立決策、議事、干事的氛圍受到影響。黨群工作者和職工群眾也要積極投身于社會性扶貧幫困小組、街道和社區(qū)服務隊伍中去，廣泛開展送溫暖、獻愛心活動。要注重與企業(yè)開展的各類創(chuàng)建活動（如巾幗建功活動、 “ 工人先鋒號 ” 創(chuàng)建活動、 “ 創(chuàng)建學習型組織、爭做知識型職工 ” 活動、 “ 五型班組 ”和 “ 標準化車間 ” 創(chuàng)建活動等）和各類先進、模范、標兵的評比評選活動相結合，互相貫通，互相促進。群眾工作是黨的工作的重要組成部分和各項工作的基礎，各級黨組織的主要領導要主抓群眾工作，對群眾工作負總責。任何 工作離開了組織工作機構，離開了領導的重視和支持都是無法開展和落實的，群眾工作也是一樣。企業(yè)的群眾工作，擔負著組織動員職工群眾積極生產(chǎn)，提高效益，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展建設目標的重要責任和使命。放眼長遠，科學規(guī)劃，增強工作前瞻性。通過這些活動的開展，既緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)、管理、服務、經(jīng)營等中心工作，又體現(xiàn)了鮮明的企業(yè)創(chuàng)新文化的特征；既是企業(yè)共青團組織發(fā)揮作用方式的轉(zhuǎn)變，也是對新時期企業(yè)共青團工作的新指向。為企業(yè)作貢獻，不僅僅應該停留在義務勞動這一單一模式上，共青團的工作可以做更多，其途徑可以有這樣幾種： 一是圍繞提高青工素質(zhì)，深入開展崗位成才活動。假如你負責某項工作，你就要對這項工作有深入的了解，別人知道的自己知道，別人不知道的自己更要知道。二是工作上要熱情。同時，服務青年成長成才，要積極爭取黨政領導支持。共青團的供需不足造成影響力的下降，造成團員發(fā)展工作滯后、團員素質(zhì)滑坡、團組織缺乏凝聚力的現(xiàn)狀。 第 7 頁 共 26 頁 （四）團員青年需求的變化 新時期青年人思想活躍、易接受新鮮事物、少保守思想，同時受外部環(huán)境和大眾傳媒影響，逐漸形成了注重自我價值和個性發(fā)展，而又務實求真的多元化性格特征。 第 6 頁 共 26 頁 （三）組織建設的變化 隨著企業(yè)改革的不斷深入，團干部隊伍下滑、專職團干部減少，造成團組織對青年吸引力越來越低的現(xiàn)狀。 因此，企業(yè)共青團普遍存 第 5 頁 共 26 頁 在著 “ 說起來重要，干起來次要，忙起來不要 ” 的現(xiàn)象，在部分領導、團干、團員和群眾眼里共青團崗位成了 “ 可有可無、無足輕重 ” 的崗位，共青團工作受重視程度有所下降，往往是講的很重視，實際不重視，認為團組織是黨的輔助組織，只能做些敲邊鼓的工作。研究制定企業(yè)共青團工作管理細則，指導和研究企業(yè)團的工作，并作出長期的科學規(guī)劃，同時指導基層團組織穩(wěn)扎穩(wěn)打、積極有效地開展工作， 第 4 頁 共 26 頁 使企業(yè)集團共青團工作蓬勃發(fā)展，具有一定的預見性和前瞻性。 五是加強調(diào)研，注重反 饋，及時了解掌握青工思想脈搏。完善崗位培訓，崗位練兵，技術比武并制定相匹配的獎勵政策，使青工崗位成才進一步規(guī)范化。同時還要積極落實好團干部的政治生活待遇。強化 “ 政治意識 ” 是干好共青團工作的前提。 一是納入大局，把握方向，積極主動爭取黨政的重視和支持。再次，要建立團干 第 2 頁 共 26 頁 部崗位責任感，實行目標管理，嚴格考核獎懲。其途徑可以有這樣幾種：一是圍繞提高青工素質(zhì)，深入開展崗位成才活動。組織團員青年積極了解市場，體會競爭，完善和加強售前、售中、售后服務體系。 七是放眼長遠，科學規(guī)劃，增強工作前瞻性。這與現(xiàn)代企業(yè)利潤最大化和效益最佳化的目標不相適應，尤其是在減員增效、定崗定員的情況下，沿襲傳統(tǒng)的活動方式既影響生產(chǎn)、又無經(jīng)濟效益，顯然不會受到企業(yè)的歡迎。企業(yè)的招工面向全國各地的人才，人員的流進流出、內(nèi)部崗位調(diào)動等是很正常的現(xiàn)象，這也造成了各支 部結構的變化，使部分團支部團員青年分布不十分均勻，有的支部團員一二十人，有的僅 三、四人。而另一方面，團干部缺少專業(yè)知識、管理知識及經(jīng)濟知識的專門培訓，難以適應企業(yè)發(fā)展對復合型人才需要的趨勢。而在服務青年成才和維護青工利益方面，團組織又因缺乏資金、政策、 活動載體和陣地而作用發(fā)揮較差。要把團的工作放到企業(yè)改革發(fā)展和穩(wěn)定的大局中去思考、去 規(guī)劃、去定位，努力找準與企業(yè)中心工作的結合點、切入點，全方位、全過程、多側面、多層次地向科研生產(chǎn)滲透。無論是團的業(yè)務還是行業(yè)知識，我們只有比團員青年懂的更多，知道的更多，才 能在團員青年面前有更強的說服力，增強團組織的 “ 非權力 ” 影響力。 “ 專 ” 的要達到別人都比不過你。所以，團組織應圍繞企業(yè)的工作核心，切實有效地開展以 “ 強素質(zhì)，保安全，提建議，降成本，增效益，做貢獻 ” 為主題的系列活動，為企業(yè)增盈提效服務。 5 通過各種渠道，大力開展以完善企業(yè)管理，促進技術創(chuàng)新為主要內(nèi)容的 “ 創(chuàng)新創(chuàng)效 ” 活動，充分發(fā)揮團組織的參與意識。二是要建立調(diào)查研究的工作機制。 第三篇：如何做好新時期企業(yè)的群眾工作摘要：群眾工作是黨的宗旨和群眾路線的本質(zhì)要求，是黨的依靠方針的具體體現(xiàn)和各項工作的基礎。 一是要依照法律政策規(guī)定建立健全群眾組織。 三是要不斷加強黨對群眾工作的領導。 五是要堅持圍繞中心、服務大局的工作方向。同時，要積極主動參與到和諧社會建設的偉大工程中去，大力弘揚中華民族 “ 一方有難，八方支援 ”的傳統(tǒng)美德，及時組織搞好社會性救災捐助工作，為災區(qū)人民群眾獻愛心，送溫暖。隨著供電體制改革的逐步深入，企業(yè)以經(jīng)濟效益和安全生產(chǎn)為中心，追求利潤最大化和安全無事故，高效的企業(yè)運行機制必然精簡機構，減少管理人員。 團的作風建設浮夸。青年員工在企業(yè)所的比重和他們的特點，決定了企業(yè)對團組織的重視程度。 三要切實代表青年利益，做 青年員工的知心人，為青年辦實事。同時積極地發(fā)現(xiàn)團員青年在文藝、體育等方面的專長。適時做好推優(yōu)工作，認真、慎重地在青年中發(fā)現(xiàn)人才，并向上級黨組織推薦人才，在社會上宣傳青年典型。團組織往往合并于政工科、黨辦等部門，團干部數(shù)量銳減，兼職化已成趨勢，致使基層供電企業(yè)團的組織力量削弱，獨立決策、議事、干事的氛圍受到影響。思想作風上， 團員不能嚴格要求自己，安于現(xiàn)狀、不思進取，團干部率先垂范意識不強；學風上，團員不了解團的基本知識，團干部不能深刻和正確運用團的工作理論；工作作風上，團員對非團員不能熱情幫助，團干部工作方法簡單陳舊，搞形式主義、短期行為；領導作風上，團的領導干部不善于聽取青年的意見的建議。作為現(xiàn)代企業(yè)團的組織一定要看到自己所處的地位和責任，只有堅定不移地帶領企業(yè)青年完成各項工作指標，促進企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展，才能發(fā)揮團組織的地位和