5淺談安全與效益的關(guān)系(更新版)
【正文】 人員素質(zhì)教育，廣大員工形成一種維護(hù)安全生產(chǎn)的自覺性和責(zé)任感，安全生產(chǎn)就會(huì)持續(xù)穩(wěn)定，企業(yè)和社會(huì)的效益就會(huì)得到保障。傳統(tǒng)的安全教育方式，偏重于 “ 灌輸式 ” 的安全活動(dòng)，其缺陷是廣大員工處于被動(dòng)地位，真正參與意識(shí)不強(qiáng)，很難達(dá)到理想效果。定期召開員工家屬安全生產(chǎn)座談會(huì)，聘請(qǐng)她（他）們當(dāng)?shù)诙?“ 安全員 ” ，調(diào)動(dòng)家屬的力量來(lái)做好員工的安全工作，激發(fā)廣大員工濃厚的家庭責(zé)任感。安全生產(chǎn)是供電企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，是經(jīng)濟(jì)效益的前 提和條件，而經(jīng)濟(jì)效益是安全生產(chǎn)的目的和歸宿。當(dāng)安全生產(chǎn)與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益發(fā)生沖突時(shí)，必須服從安全。安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)效益是一個(gè)問題的兩個(gè)方面，是一個(gè)完整的，密不可分的辯證統(tǒng)一體。根據(jù)對(duì)某供電企業(yè)安全生產(chǎn)與事故案例統(tǒng)計(jì)分析看，近 90%的事故是由于工作人員安全責(zé)任心不強(qiáng)造成的。安全生產(chǎn)中使用激勵(lì)機(jī)制，是一種管理方式，一項(xiàng)思想政治工作。 二、教育和引導(dǎo)職 工，正確算好安全生產(chǎn)的 “ 兩筆賬 ” 。一幕幕觸目驚心的事例，很值得我們深思熟慮，每一場(chǎng)事故過后，留下的對(duì)自己、對(duì)家庭的悔憾是用金錢買不到的，到那時(shí)再仔細(xì)想一想搞好安全生產(chǎn)就顯得十分重要，倍加珍惜。由此可見，依據(jù)事物量變到質(zhì)變的變化規(guī)律，緊緊抓住生產(chǎn)中的不安全因素，超前做好各項(xiàng)工作是防止事故發(fā)生的不可缺少的手段。而個(gè)別教育是在日常教 第 6 頁(yè) 共 7 頁(yè) 育的基礎(chǔ)上實(shí)施 “ 各個(gè)擊破 ” ，對(duì)個(gè)別平時(shí)勞動(dòng)紀(jì)律松弛，工作責(zé)任心不強(qiáng)的員工，采取談心、幫教的方法，這種 “ 一把鑰匙開一把鎖 ” 的做法往往收到事半功倍的效果。同時(shí)結(jié)合季節(jié)特點(diǎn)，將 “ 防范事故措施 ” 列入公司月度計(jì)劃任務(wù)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，使安全生產(chǎn) 第 7 頁(yè) 共 7 頁(yè) 切實(shí)成為企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的有力保證
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