5市地方稅務(wù)局開發(fā)區(qū)分局綜合業(yè)務(wù)科工作總結(jié)(更新版)
【正文】 ，加強考核監(jiān)督和嚴(yán)格責(zé)任追究的要求，我們合理設(shè)置了 4 個工作崗位，明晰了各崗位職責(zé)，確定了各崗位工作系數(shù)，并按月進行考核，獎罰兌現(xiàn)。今年來，我們共制定和完善了 6 個制度和辦法，主要有房地產(chǎn)行業(yè)稅收管理辦法、減免稅審批制度和私房出租稅收管理辦法等。第三是強化了收入的分析 ，預(yù)測和調(diào)度，對重點稅源由主管局長按季召集綜合、計征、檢查等科室進行會商，全面分析稅源增減變化原因，為科學(xué)調(diào)度稅源，掌握組織收入主動權(quán)提供了有力依據(jù)。在新舊政策 轉(zhuǎn)換過程中，我們對外加強了政策宣傳，開展了多項納稅服務(wù)活動，舉辦納稅人培訓(xùn)活動 3 期，妥善市地方稅務(wù)局開發(fā)區(qū)分局綜合業(yè)務(wù)科工作總結(jié)第 2 頁 解決了執(zhí)行中存在的問題，保證了政策的平穩(wěn)過渡。二是嚴(yán) 第 4 頁 共 9 頁 格審核，準(zhǔn)確及時上報貨物運輸發(fā)票 數(shù)據(jù)信息。我們在抓好主體稅種征收的同時，根據(jù)地方稅收零星 分散的特點，做到小稅不小看，認真落實市局資源稅、印花稅和私房出租稅收管理辦法，深挖中小稅種的增收潛力。按照市局要求并結(jié)合我局實際，我們分稅種確定了重點監(jiān)控企業(yè)，并將 150 個高收入者納入個人所得稅跟蹤管理對象，納入監(jiān)控的稅源達 2600 萬元，占年計劃的 30%。年初，我們組織各稅務(wù)所對轄區(qū)內(nèi)稅源狀況進行了調(diào)查，并結(jié)合全市稅源普查工作，對組織收入的有利和不利因素進行了全面估價。我們主要是采取了以下舉措： ㈠落實了收入責(zé)任制。 ㈢嚴(yán)格重點稅源的監(jiān)控管理。 ㈤強化中小稅種的深度管理。全局每月開票總份數(shù)為 540份左右，其中自開票份數(shù) 490 份，稅務(wù)窗口代開票為 50 份，運輸總收入每月約 200 萬元，征收入庫稅款 10 萬元左右。其次是加強了對納稅人的服務(wù)和監(jiān)督。大力推廣使用了個人所得稅扣繳軟件，逐步實行全員明細申報，共推廣使用軟件 90 戶，并促使 50%以上的企業(yè)報送了電子扣繳數(shù)據(jù)，極大地提高了個人所得稅管理水平。其次是規(guī)范了稅收管理制度。其次是規(guī)范了崗責(zé)體系。區(qū)領(lǐng)導(dǎo)對此高度重視，下發(fā)了岳經(jīng)管發(fā) [20xx]26 號文件，專門成立了以常務(wù)副主任 為組長，國土、建設(shè)、公安、工商、國稅、地稅、招商、高新、勞動等單位為成員的地方稅收協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了各職能部門的協(xié)稅職責(zé)，并納入了年度目標(biāo)管理考核，定期召開協(xié)調(diào)會議，及時解決協(xié)稅護稅工作中存在的問題，極大地促進了地方稅收的征管。建筑業(yè)營業(yè)稅一直是我局重要支柱稅源之一。 三是全力做好了房產(chǎn)交易，土地使用權(quán)轉(zhuǎn)讓稅收的征管。
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