【正文】 強(qiáng)了上線的聯(lián)系、溝通和統(tǒng)一調(diào)度，全局廣大干職工放棄節(jié)假日休息，自覺加班加點，克服了各種技術(shù)上的故障和實際操作過程 第 12 頁 共 14 頁 中的各種困難，沉著應(yīng)對，不斷探索，共同攻關(guān)，總結(jié)出了大量的既有操作性又有實用性的經(jīng)驗和作法，全局未出現(xiàn)一起因技術(shù)或操作不當(dāng)而引起的大問題，上線工作取得圓滿成功且一直運(yùn)行平穩(wěn)。 鞏固原有多元化申報方式成果，扎實搞好批量扣稅推行工作。通過加強(qiáng)與勞動保障、工商、國稅等部門的聯(lián)系，互通信息，協(xié)調(diào)配合， 第 9 頁 共 14 頁 建立檔案，嚴(yán)格審批，進(jìn)一步認(rèn)真落實了下崗失業(yè)人員再就業(yè)稅收優(yōu)惠政策和涉農(nóng)稅收優(yōu)惠政策，截止 12 月底，全局共落實優(yōu)惠政策 620 戶，減免稅收 101 萬元。 強(qiáng)化執(zhí)法，打罰并重地開展了偷抗拖欠稅行為的專項整治。這些活動的開展，都較好地達(dá)到了宣傳稅收政策法規(guī)、宣傳 ___地稅和 ___地稅，增強(qiáng)征納雙方理解，推動稅收工作更好開展的目的。對 ___市局和我局制定的工作制度、日常的各項工作安排部署要求做到隨接隨辦，不得拖延，不得敷衍，按質(zhì)按量堅決做到有效執(zhí)行，加強(qiáng)督查督辦工作力度，對執(zhí)行不力、服務(wù)不周、貽誤工作、影響聲譽(yù)的，一律嚴(yán)肅處理。 與此同時，我局基層建設(shè)步伐進(jìn)一步加快，前期準(zhǔn)備初顯端 第 4 頁 共 14 頁 倪。先進(jìn)性教育在創(chuàng)特色、出經(jīng)驗上扎實有效，多次獲得 ___市委督導(dǎo)組和 ___市委的充分肯定與表彰，全市第一批先進(jìn)性教育活動鞏固擴(kuò)大成果及 “ 回頭看 ” 經(jīng)驗交流會也在我局召開，我局作為先進(jìn)典型在會上進(jìn)行了經(jīng)驗介紹；稅收宣傳月中 “ 稅法宣傳萬輛車萬里行 ” 活動也因形式新穎、內(nèi)容充實而被評為 ___地稅系 統(tǒng)唯一一個全省優(yōu)秀創(chuàng)新項目；在市委、市政府開展的 “ 規(guī)范服務(wù)效能年 ” 活動評比中，名列全市執(zhí)法單位第一名； “ 納稅人評地稅 ” 工作也榮獲 ___地稅系統(tǒng)第三名。在活動開展過程中，我們采取請進(jìn)來，走出去的方法，群眾提、互相擺、上級點三管齊下，廣泛征求意見和建議，共發(fā)放問卷調(diào)查 2024 余份，上門訪談 96 人次，征求下屬單位意見 13 個，派出實地調(diào)查組 5 個，共收集思想作風(fēng)、班子建設(shè)、干部隊伍、稅收征管、執(zhí)法服務(wù)等方面的意 第 3 頁 共 14 頁 見和建議 8 條。一年來，我局在大力推進(jìn)目標(biāo)管理，注重責(zé)任管理，規(guī)范內(nèi)部管理，完善局務(wù)各種例會制度，強(qiáng)化督查督辦制 度，建立職工關(guān)懷制度等方面邁出了可喜的一步，職責(zé)銜接不緊，隊伍活力不夠，綜合考核不細(xì)的問題逐步得到了有效地解決。 嚴(yán)格制度管理，實行激勵約束制。全局共完 304戶企事業(yè)單位的檢查，查補(bǔ)稅款 ，處罰金額 ，入庫稅款及滯納金、罰款共 。一年來，我局堅持 “ 快查、快定、快入庫 ” 的原則和 “ 突出查大案、突出查稅款 ” 的指導(dǎo)思想，按照以專項檢查促行業(yè)整治，以行業(yè)稅收秩序的改善促整體稅收秩序好轉(zhuǎn)的工作要求，加大了專項檢查和其他日?；榈墓ぷ髁Χ龋旯舶才湃粘；?78 戶，實施專項檢查 46 戶，共查補(bǔ)稅款 萬元，罰款 萬元，較好地達(dá)到了以查促管、以查促收的效果。與此同時，針對省局稅收執(zhí)法檢查組對我局 2024年以來稅收征管、稅收法制工作和稅收政策執(zhí)行情況進(jìn)行檢查時存在的問題，我局逐條進(jìn)行了梳理，制定了整改措施，落實了整改責(zé)任，限期進(jìn)行了整改，對有關(guān)責(zé)任人員進(jìn)行了嚴(yán)格責(zé)任追究，加大了內(nèi)部工作考核的力度。 建立社會綜合治稅新格局，護(hù)稅協(xié)稅工作有了新進(jìn)展。圍繞著建立一支政治過硬、業(yè)務(wù)熟練、作風(fēng)優(yōu)良、執(zhí)法公正、服務(wù)規(guī)范的地稅干部隊伍，今年以來，我們主要抓了以下工作： 堅持以人為本的工作理念，實施暖心工程。與此同時，進(jìn)一步加大了人事制度改革力度，加快了干部交流進(jìn)程，全年共有 3 個分局長、9 個股級干部、 18 個一般干部實行了崗位交流；通過競爭上崗的方式對 XX 縣區(qū)直屬單位所有副職進(jìn)行了優(yōu)化組合。 市地方稅務(wù)局年終工作總結(jié)