5市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式思考(更新版)
【正文】 理的組織結(jié)構(gòu)是至關(guān)重要的，對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展而言十分有利。一個(gè)管理良好的企業(yè)必定會(huì)擁有一個(gè)科學(xué)且有效的經(jīng)濟(jì)管理制度，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度創(chuàng)新的加強(qiáng)為企業(yè)自身提供了保障。我國(guó)許多企業(yè)目前的組織結(jié)構(gòu)還殘留著以往落后的影子，缺點(diǎn)明顯，過于死板，缺乏靈活性，適應(yīng)不了現(xiàn)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境。 二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式存在的問題 （一）管理理念較為陳舊。在市場(chǎng) 經(jīng)濟(jì)的新形勢(shì)下，企業(yè)要想能夠在面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)這個(gè)大環(huán)境時(shí)隨機(jī)應(yīng)變地處理遇到的競(jìng)爭(zhēng)與機(jī)遇，長(zhǎng)期穩(wěn)定地立足，就必須及時(shí)更新完善、創(chuàng)新自身經(jīng)濟(jì)管理模式，讓自身具有高度的靈活性。 第 1 頁(yè) 共 6 頁(yè) 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式思考 摘要?，F(xiàn)階段各企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式發(fā)展得較為不均衡，而企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式又會(huì)直接影響到企業(yè)自身的前途，因此，企業(yè)完善自身的經(jīng)濟(jì)管理模式勢(shì)在必行。目前的發(fā)展形勢(shì)下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式 的建設(shè)難度比較大，實(shí)際操作性比較弱，盡管國(guó)內(nèi)企業(yè)一直在不斷地借鑒某些發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)管理模式改革創(chuàng)新的經(jīng)驗(yàn)，然而由于企業(yè)缺乏鍛煉，也缺少相應(yīng)經(jīng)驗(yàn)，要想達(dá)到較為標(biāo)準(zhǔn)化的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式還有很長(zhǎng)的路要走。我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制起步較晚，發(fā)展得不夠充分，導(dǎo)致企業(yè)在很多方面都無法建立起較完 善的組織結(jié)構(gòu)。 （二）構(gòu)建科學(xué)有效的制度。有時(shí)企業(yè)盲目追求利益，構(gòu)建不靈活、不完善的組織架構(gòu)，結(jié)果背道而馳，導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)口碑下降，效益低
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