5市場(chǎng)開發(fā)建設(shè)服務(wù)中心內(nèi)部改革的幾點(diǎn)思考(更新版)
【正文】 。我們要將行政事業(yè)財(cái)務(wù)管理向企業(yè)財(cái)務(wù)管理的理念轉(zhuǎn)變過(guò)來(lái)。 “ 二考 ” 即政治業(yè)務(wù)考試和崗位目標(biāo)考核。實(shí)行人本管理，我們要擴(kuò)大管人范疇。這樣的心態(tài)是有害的，不利于中心改革和發(fā)展的。中心要建立的，也是類似計(jì)算機(jī)的一套系統(tǒng)。市場(chǎng)中心應(yīng)順應(yīng)經(jīng)濟(jì)變化，因勢(shì)利導(dǎo)，眼界要寬、眼光要遠(yuǎn)，視角要新，由第三產(chǎn)業(yè)逐步向一產(chǎn)、二產(chǎn)經(jīng)濟(jì)全面發(fā)展，向集約型、效益型、質(zhì)量型持續(xù)發(fā)展。 第 3 頁(yè) 共 10 頁(yè) 。 。我們按照 “ 一個(gè)中心、四大戰(zhàn)略 ” 進(jìn)行總體考慮，采取 “ 一套系統(tǒng)、兩道防線、三個(gè)主攻方向 ” 的戰(zhàn)略部署。 第 1 頁(yè) 共 10 頁(yè) 市場(chǎng)開發(fā)建設(shè)服務(wù)中心內(nèi)部改革的幾點(diǎn)思考 內(nèi)容摘要【摘要】文章以 **市市場(chǎng)開發(fā)服務(wù)中心為例，闡述了市場(chǎng)開發(fā)服務(wù)中心改革的根本目的，并針對(duì)改革當(dāng)中碰到的難題，提出了一系列解決方案。如何正確處理改革、發(fā)展、穩(wěn)定的關(guān)系，使改革的推進(jìn)既積極又穩(wěn)妥。只有查出病因和病癥，才能對(duì)癥下藥，徹底治愈芥癬之疾、心腹之患。只有善于在手術(shù)病愈之后休養(yǎng)生息，恢復(fù)元?dú)猓拍芘畎l(fā)無(wú)窮的前進(jìn)動(dòng)力。就內(nèi)涵來(lái)說(shuō) ，已從粗放型向集約型、從速度型向效益型、從數(shù)量型向質(zhì)量型轉(zhuǎn)變；就外延來(lái)說(shuō)，現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)已從一產(chǎn)、二產(chǎn)擴(kuò)展到三產(chǎn)。 第 4 頁(yè) 共 10 頁(yè) 計(jì)算機(jī)之所以以其強(qiáng)大的運(yùn)作功能為世界各行各業(yè)服務(wù)，之所以在短短幾十年內(nèi)使全世界的科技經(jīng)濟(jì)發(fā)生翻天覆地的變化，它的神奇，就在于計(jì)算機(jī)配置了一套完美協(xié)調(diào)的系統(tǒng)。我們要 看到將會(huì)遇到的 “ 風(fēng)險(xiǎn) ” 、 “ 沖擊 ” 和 “ 挑戰(zhàn) ” ，但不能把各種調(diào)整、改革看成是 “ 不得已而為之 ” ，因此懷著一個(gè)沉重心態(tài)；更不能抱著觀望態(tài)度，等著上面拿主意、給政策，以為天塌下來(lái)有高個(gè)子頂著，自己置身事外。 （三）要抓好人的改革和管理 人是第一生產(chǎn)力。四要推行 “ 二考四評(píng)一優(yōu)化 ” 的競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制。 （四）要抓好財(cái)?shù)母母锖凸芾? 經(jīng)營(yíng)管理要以財(cái)務(wù)管理為中心，加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理和成本核算。要實(shí)施手續(xù)簡(jiǎn)化但制度嚴(yán)明的管 理程序，否則將適得其反，事倍功半。 司，將單一集貿(mào)市場(chǎng)專業(yè)管理，拓展到大型超市管理、住宅小區(qū)物業(yè)管理、賓館酒店物業(yè)管理，大中型企業(yè)物業(yè)管理等。此外，發(fā)展經(jīng)銷商，策劃營(yíng)銷策略，將凈 第 9 頁(yè) 共 10 頁(yè) 菜等統(tǒng)一品牌的加工產(chǎn)品逐步在全市、全區(qū)甚至全國(guó)推廣，鋪開營(yíng)銷網(wǎng)點(diǎn)。 ，策劃公關(guān)活動(dòng)，樹立中心形象，推廣企業(yè)文化，打響品牌效應(yīng)，創(chuàng)建中心無(wú)形資產(chǎn)。
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1